摘要：我国社会经济的高速发展，建筑市场竞争不断加剧。这就导致一些建筑企业为了能够获取短期的利润而做出一些违规的事情，给投资方或者用户的使用安全带来了一定的威胁。在这种情况下加强建筑工程管理和施工的质量就显得尤为重要。同时新时期下建筑工程的数量和种类等出现日益扩张的趋势，这就在无形之中增加了建筑工程管理和施工质量的控制难度。因此，为了能够提高建筑工程管理水平和施工质量，本文基于提高建筑工程管理及施工质量的有效策略展开论述。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要建筑企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
1关于工程管理
当前社会发展中，建筑工程管理的分包状况较普遍，但实际的分包单位，具体工作内容分划常不明晰，亟待深化协同与规范。此外，受经济利益制约，不均匀分划状况频现，这使得部分工程承建单位，常需实际担负更多压力，这使得具体项目环节中，常存各类缺失、遗漏等，进一步加剧了建筑工程的经济性与安全性隐患。另外，工程建筑施行中，还实存各类管理困惑。譬如，施行建设单位内部多数工作施行人员，其工作实操技能，以及实践化管理层级较低等，诸如此类的现况，不利于建筑工程品质的保障，也难于实践施行对相应内容，进行高效、优化的协调管理。
2加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
3提升建筑工程管理、施工品质控制的相关措施
3.1完善与健全工程管理及施工品质的控制制度
相当部分建筑工程，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。（1）适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度。（2）建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。（3）施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。
3.2 对建筑工程管理的细节进行控制
提高建筑工程的管理水平对于提高建筑工程的质量的作用是不言而喻的，想 要落实施工管理中的各项工作，就一定要对施工管理工作中的细节和对监督管理 体系进行完善。首先要从制度上来完善对于施工管理行为和质量的控制，施工企 业要制定相关的奖罚制度，真正将在施工管理过程中不同的职责落实到不同的人 身上，提高人员的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过施工管理培训端正施工人员的态度，提高人员的 素质，认识到施工质量管理对于提高建设工程质量的意义。其次就是要加强工作 的监督管理工作，制定相关的监督管理程序并严格按照相关的程序对施工管理工 作进行监督，施工企业应当成立专门的督查小组，安排相关的专业人员对工作进 行监督与记录，发现不合格的工作及时进行整改与通报。在执行过程中防止出现 人员不足而导致监督工作无法进行下去的情况。施工企业也应当及时聘请素质更 高、学历与资历都更高的人员来进行施工质量的控制与管理。企业也可以鼓励员 工学习与考证，学习国内先进的管理技术与施工技术，或者成立技术专家组对施 工技术方案与进度计划等进行评审与研究。施工企业也应当保证足够的资金供应， 降低资金对工程建设与质量控制的影响。
3.3加强对施工材料的有效监管
首先，采购人员在采购建筑材料时需要对价格、质量等货比三家，在对采购环节进行严格的监控和把关，这样才能帮助采购人员在采购过程中能够根据施工规格标准进行仔细的甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题；其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，在保障这些材料达到标准和合格要求后才能投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，以期为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
3.4优化建筑工程施工流程，完善管理体系
作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
3.5强化质量控制工作
建筑工程要强化质量的控制工作，就要做到以下几点内容：①保证整体工程结构的质量，在建筑工程结构中，建筑的主体结构关系到了每一名职工的生命安全与工程质量，所以对整体结构的保障十分关键。②做好材料的质量管理工作，相关采购人员在挑选材料的过程中，要严格按照国家的相关规定，对材料进行分批验收，确保材料合格才能进入施工现场。③加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于优先位置，同时实际工程质量，突破技术难点。
结束语
经济的发展推动城市化建设脚步速度，尤其是近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断的提高，在这样的背景之下，我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化，但不论施工要求如何变化。建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
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论文作者:陈蜀
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工作论文; 施工质量论文; 人员论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;