关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理；探讨
引言
建筑工程施工现场技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保建筑工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。施工技术是保障工程整体建设质量的关键，施工技术是否先进，是否符合工程建设需求对于工程建设本身来讲有重要意义，施工技术对于施工单位来讲是其保持强大市场竞争力的关键，可以说高潮的施工技术是企业活力和价值创造能力的重要基础。建筑工程施工现场管理工作对于工程本身同样重要，我们都清楚建筑工程在施工过程中工程量比较大各种工程子项目比较多，因此其对于现场管理工作要求也比较高，只有具备良好的现场管理能力我们才能够保障施工的顺利进行。施工是一项体系化工作，施工过程中的管理工作能够促进工程按照预设的方向进行建设。
1建筑工程现场施工技术管理原则和要求
建筑工程现场施工技术管理至关重要，加强技术管理能够有效的提升技术人员的责任心，提升施工质量。技术管理应该坚持以下基本原则：(1)经济效益原则，施工是为了获得一定的经济效益，在技术管理中要克服只注重质量不计成本的情形，管理中杜绝浪费。(2)科学合理原则，现场施工技术管理一定要遵循原则和规章制度，确保技术能够符合规范和流程，加强技术管理以确保施工的安全性。(3)标准化规范化，现场施工技术管理必须是协调有序的，现场施工技术管理必须是坚决服从统一意志，从而建立科学而规范的现场作业秩序。
2建筑工程施工技术及现场施工管理的问题
2.1施工技术中的问题
在房屋建筑工程的施工技术中主要问题经常会集中在几个方面，例如，石方施工、钢筋施工、梁板施工等。其中土石技术较为常见，经常体现在防水工程以及排水工程中，土石的技术问题，通常会对工程整体质量和效率产生影响，甚至威胁整个房屋建设的安全；在钢筋施工时，问题主要出现在原材料的选取中，因此，一定要保障钢筋原材料的质量，其次要注重钢筋施工技术的协调统一性，以及对混凝土搭设的科学合理等问题；在梁板施工中，主要体现梁板的模板质量问题，这个问题造成的危害也相当严重，不仅会影响混凝土施工中的质量无法提高，甚至会对混凝土的施工形成严重的破坏。
2.2施工现场管理中的问题
当前的施工管理过程中，仍然存在较多的问题影响了其实际的使用效果，首先在目前的建筑过程中，较多管理人员忽视了对环境的整体保护力度，同时现场管理也不够规范，对于制度的执行力也有所缺失，经常出现相关技术和设备操作不当的问题，这些问题的存在都影响了建筑工程的实际质量，更为严重的是建筑工程安全性受到破坏，因此为了保证建筑工程的整体建设质量，需要对施工队伍的专业素质与操作水平进行全面提升，在施工管理上应关注安全、效率、质量与企业的经济效益，确保建筑施工的现场管理质量，改善了建筑工程的施工管理现状。
3提升建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
3.1现场施工质量管理
工程质量是我们非常重视的施工管理内容，我们在现场施工的过程中必须要保障施工整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先从施工技术应用上来讲，管理人员应该根据具体工程施工内容对照施工设计的相关要求来检查施工工人的施工技术应用是否正确，操作是否符合规范，设备使用是否严格执行规范化作业流程，只有保障施工技术与施工设计要求已知我们才能够提升工程施工质量保障建设工作的平稳推进。另外材料管理工作也是施工现场管理工作的重要内容，对于材料入场要进行严格的质量检验，要求出示产品合格证明以及采购目录，对照相关信息来确认产品是否符合施工要求，对大量入场的施工材料要进行随机抽样检测，在确认该批次材料不存在质量问题且与工程采购合同相符的情况下方可入场，在施工材料使用过程中我们要注意强化材料的规范化使用，在材料加工过程中既要保障材料的充分应用同时又要确保材料加工后的质量情况，施工材料加工流程必须严格按照施工设计规定的内容安步进行。
3.2加强施工现场管理能力
科学合理的施工管理方式是一个工程顺利施工的前提。制定施工管理方案时，参与施工方案制定的工作人员要明确工程要求，切实掌握施工重点，参考实际的施工环境等各方面的因素来采取相应的施工方法。管理人员应合理安排各个工程的施工顺序，严格要求施工时间，以此来避免质量问题的出现，有效对施工过程进行监督。在施工现场的监理人员，自身的专业技术是至关重要的，要求他们对施工过程中出现的各种各样的问题都需要详细记录，一旦发现出现与管理制度不一样的情况，必须立即叫停作业，对施工人员的不正当操作要及时指正，进而确保工程的最终质量[3]。另外，管理人员的培训也是至关重要的，企业要不断学习国内外先进的施工管理方式，这样才能保证建筑工程可持续发展。
3.3提高施工技术人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。
3.4构建完善的奖罚机制与责任落实机制
施工现场的很多工作人员在进行施工时都会认为如果发生事故了,只要我本人做好本职工作,那么这个事故就与本人没有关系了。有时甚至出现,一旦出现问题无法追究到人的情况。此外,对于一些恪尽职守的工作人员,也缺乏奖励机制。为此建筑类企业要针对现场施工制定完善的奖惩机制,确保项目责任落实到人,使项目安全成为每个人头顶高悬的重剑。此外,要对有效解决施工现场的管理问题和改良现有施工现场资源组织模式的员工给予奖励,充分调动起员工们在工作中的主动性和积极性,最终实现建筑施工企业现场施工管理水平的有力提升。
结束语
随着建筑行业的崛起，社会各界开始关注建筑工程质量。如何不断提高建筑施工技术与管理水平便是最为重要的。良好的施工技术是工程质量的基础保障，而施工管理工作则能够从多方面提升工程品质，这就需要企业不断加强培训提高施工人员的技术水平，同时创新施工管理制度、方式等，以提高整体的施工效率，并对建筑工程的整体施工质量提供保证，实现建筑工程可持续发展。
参考文献
[1]杨城.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].建材与装饰，2019(23):97-98.
[2]廖青连.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].环球市场，2019(10):280-281.
[3]郑经纬.建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施讨论[J].智能城市，2019(7):160-161.
论文作者:郑潇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑工程论文; 现场论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 施工现场论文; 工程论文; 施工管理论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;