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摘要：目前，建筑施工中现场管理面临诸多难题，施工现场管理是促进项目顺利进行的关键所在，因此，施工现场管理是整个建筑工程的重中之重。现场管理，能够提升企业的经济效率，降低施工现场事故发生的概率。本文主要结合施工现场管理的重要性，探讨分析了建筑施工现场存在的问题及优化措施，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；管理问题；处理方法
引言
近些年来我国房地产事业发展速度较快，与之相关的建筑行业也得到了快速发展，且逐渐成为了我国国民经济发展中的重要组成部分。建筑工程的质量会直接影响建筑施工企业的经济效益，同时也关系到人民的健康与生命安全。而建筑工程施工质量与诸多因素相关，比如施工技术水平尧施工人员综合素质等等。新时期背景下，需要全面提升建筑工程管理的重视程度，加强建筑工程施工管理与控制，实现建筑事业的持续且合理发展。
1建筑施工现场管理的重要性
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。
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2当前我国施工现场管理工作中存在的问题和不足
2.1管理制度难以落地
在建筑工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险，因此，作为现场管理人员，必须加强现场施工管理，一旦发现不当操作或者不按规范流程施工行为，必须及时制止，并对其可能带来的安全隐患做出科学分析，坚决杜绝，以避免带来更大的安全隐患和质量问题。
2.2建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。
2.3原材料质量问题
工程材料是工程建设的基础，材料质量的好坏与整个建筑工程的质量密切相关，同时其也是造成工程质量事故因素中的高发因素。但是在工程建设之中，有些施工单位及采购人员在购买材料时，为了牟取私利故意选取那些质量不达标的材料，将其用于工程建设之中，严重影响了建筑工程的质量给其造成了很大的安全隐患，所以负责工程管理的部门必须做好工程材料的质量检验工作。
3建筑施工现场管理优化策略
3.1实施动态监督管理，保证施工总体质量
动态性的监督与管理工作能够避免各类不良问题的发生，建筑单位可以基于工程管理的需求需求，构建管理监督制度，实施建筑工程施工状态的过程性管理。比如可以完善施工材料质量检测机制，做好施工材料的储存和管理工作，保证各类施工材料的质量满足施工的标准与要求曰注重施工设备的检修与维护，以及出行路线与频次，确保施工设备的性能良好，延长施工设备的使用寿命等，保证建筑工程施工的总体质量。
3.2建立完善的现场管理体系
现场管理体系的建立是一个复杂的过程，一个完善的现场管理体系仅仅依靠现场管理部门是无法顺利实现的。建筑工程施工现场管理体系的建立首先需要明确责任制度，建立安全机制，将责任落实到个人，对每一个管理程序进行精细化分。其次要建立生产规章制度，资源的使用、人员的分配等都要严格按照制度进行。再者要建立绩效考核体制，制定科学合理的考核指标，从而提高建筑施工的科学化、程序化。
3.3加强材料设备的质量控制
在工程项目的整体质量管控中，要注意施工材料、设备的质量问题，相关的企业和个人要牢牢把控好这些材料和设备的采购工作，对于一些材料和设备的采购数量要严格的预算，防止出现采购的数量不足，导致拖延施工进度的情况；如果说采购的数量比较多的话，又会造成施工费用的无故增加。因此，在材料和设备的采购过程中，预算工作一定要把控到位，这样才能减少因为材料和设备的问题对施工进度与施工质量的影响。在进行施工材料和设备的采购过程中，一定要注意是否附有生产商家的质量承诺书或者鉴定书。在进行施工实践的过程中，对于设备的使用情况要进行仔细观察，如果出现设备运行不正常的情况，要立即停止施工，并及时上报。
3.4加强管理人员素质培养
施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现;在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
3.5做好施工安全管理
施工安全是现场管理的一项重要内容，树立安全意识，制定安全制度，稳抓安全工作才能是建筑施工的安全得到最基本的保障。因此企业需要聘用具有专业知识的人才，加强现场管理队伍的建设，并且定期进行现场管理人员的培训与安全教育，不断提高管理人员的个人素质。另一方面企业还需要引进先进的技术和设备等，从而提高企业的整体施工水平，提高工程的建设效率。除此之外对于施工人员也要加强安全教育，让每一位施工人员都树立安全意识，在保证安全的基础上保证施工质量和效率。
结语
随着现代市场经济的快速发展，建筑工程管理的价值愈加凸显，健全的管理模式有助于提升建筑工程单位的总体竞争能力，降低各类不良问题发生率，进而保证建筑工程的质量与施工的进度。在实际的建筑工程管理中，可以通过创新工程管理理念，建立健全管理制度曰提升管理人员素质，强化工程管理意识以及实施动态监督管理，保证施工总体质量等方式，从建筑工程的实际出发，以科学的管理理念尧管理方式，全面提升建筑工程管理的总体效果，积极解决当前建筑工程管理中存在的问题，提升企业的竞争能力，促进现代建筑工程单位的持续发展。
参考文献：
［1］陈大权． 浅谈建筑工程土建施工的现场管理［J］． 城市建设理论研究(电子版)，2015(11)．
［2］张博，靳阳光，高永利． 建筑工程施工现场管理难点及改进措施［J］． 工业，2016(8)．
［3］胡林． 建筑施工现场管理中存在难点分析及对策［J］． 建筑工程技术与设计，2016(34)．
论文作者:陈伟波
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 质量论文; 现场论文; 设备论文; 材料论文; 《建筑科技》2017年第15期论文;