关键词：石化企业；管理；精益化；创新
0.引言
现代石化企业的精益化管理需要以市场需求为根本，实现管理活动流程的紧凑化，目的是节省成本、空间和时间，在同等时间内实现最多的价值。而创新现代石化企业精益化管理，就是要改变传统精益化管理的粗放性，使得精益化思维充分融入专业知识、技能的利用当中，对管理工具予以整合，实现项目最佳的投入产出。
1.我国石化企业管理现状
自建国初，中国的石化工业经过了数十年的风风雨雨，从计划经济到商品经济，再到社会主义市场经济，每一个阶段，石化企业不仅满足了国民经济的需求，在丰富的实践当中，得到了锻炼，同时也积累了宝贵的管理经验，提高了管理水平，推动和促进了我国石化企业的发展。目前，我国石化企业的管理水平，同西方发达国家的同类公司相比，还存在着一定的差距，创新能力整体水平比较低，手段方法有限，缺乏群众性，创新的领域较狭窄，并且多数的管理创新活动，仅仅在具有相对经济独立核算的单位和企业中开展，开展和参与创新活动的也主要都是专职的管理人员，而基层的操作人员、技术人员却很少，创新活动的主体比较狭隘，同时管理制度的创新较少，仅仅集中在一些局部的领域，创新形式较少，在创新方法上，独立创新较少，大部分借鉴相关的其他领域的专业技能和知识，这些弊端使得我国石化企业的核心竞争力在国际上受到了较大的影响［1］。
2.现阶段存在问题
2.1只重视成本忽略产品品质
企业在管理中融入精益化思维之后，认为实现良好的投入产出就是尽力地降低成本，而忽略了精益化项目管理是以市场为导向，满足消费者需求为手段，实现消费者和企业的双赢。实际上最佳投入产出比虽然需要控制成本，但是也要注重产品品质，否则品质不达标，消费者对产品不满意，产品不能向商品转化，结果反倒造成资源浪费。故此，成本控制需要动态管理模式，产出不仅包括项目或者产品销售收入，也包括口碑［2］。
2.2资源整合能力不足阻碍精益化实现
精益化管理追求效益，然而这种效益是通过对资源再分配和再利用来实现的，需要利用科学的精细化管理来做保障。但是如果企业并不能合理整合资源，比如对有关的资金、资产、人力、工具等调动不合理，造成一部分资产搁置甚至于出现资源重复购买，最终会导致成本升高，对投入产出产生直接负面影响。
2.3精益化管理制度和文化不健全
为了实现精益化管理，有必要建立专门的制度和文化体系，从而使得全员明确管理目标，知道如何科学配置资源控制成本。但是因为对精益化管理理解不透彻，管理者在制度中以及文化体系构建过程里，不能将精益化管理思维融入，比如，现有的劳动人事制度与市场经济适应程度不够高，需要进一步健全；没有完全有效的激励机制等等问题，这些问题造成的结果是，人力资源作为第一资源不能发挥主导作用，精益化管理效果会明显打折［3］。
2.4数据信息得不到充分利用
随着石化企业自动化与信息化建设的不断发展，各种产业相关自控系统和信息系统得到广泛应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些系统的建立和应用将企业从上游勘探、开发到下游炼化、销售所产生的大量生产数据和管理数据积累起来，但是，这些海量数据独立存在于各信息系统和数据库之中，并没有得到很好的共享和衔接，数据分析和利用也存在不足，而且一些具有潜在价值的外部信息尚未被充分采集和综合利用，越来越不适应石化企业上下游统筹协调发展、快速有效应对市场变化，这在某种程度上制约了石化企业精益化管理的需要。
3.石化企业精益化管理创新方法
3.1科学的控制成本
不管是精细化管理还是精益化管理，成本控制都是不可回避的问题。只不过相对比精细化管理来说，精益化管理是要实现科学合理投资达成的最大的效益以及口碑。因此，在追求产品品质和质量基础上，对资金、人力、技术等也形成控制，确保最佳的投入产出，而非单独从资金上做文章不断地降低材质品质或者人力数量。这需要一个以财务为核心、人力资源调配为辅助，将绩效考核作为手段的管理系统，对每个环节中没必要的成本予以削减［4］。
3.2合理进行资源整合
精益化管理中资源整合是比较重要的，需要对传统管理中的知识、技能、工具等进行改进：第一，确保知识有效更新能够满足项目需要；第二，利用各种渠道来丰富技能技术，使其能够赋予产品更好的品质和功能；第三，确保管理工具不断完善，其中包括专业的人员、产品、质量、过程等因素调配的专业计算机软件等。第四，要提升财务管理水平，因为其对于资源调控更专业，其将所需的动产、不动产、有形资产、无形资产予以明确，利于项目组对这些资源予以分析利用。提升资源整合能力还需要建立总结评价机制，确保整合效率的不断提升。
3.3确立先进管理制度和文化体系
具体来说就是形成具体精益化管理和精细化管理结合的一种操作说明。随着高新技术的不断发展，原有的运行规则也在逐渐改变，这就要求石化企业只有创新管理方式方法，建立先进管理体制和文化体系，适应时代的变化，才能在竞争当中立于不败之地。比如实施激励机制创新，不断提高职工创新的积极性以人为本，鼓励职工进行创新，提高职工的积极性，对有功与实现管理创新的相关人员，进行奖励，鼓励更多的职工对国内外先进的现代经营管理方式方法知识进行系统学习，培养一批适应现代企业制度的业务素质好、思想素质高、具有发展战略思考能力的优秀员工，以此提高企业自己的核心竞争力【5】。
3.4大数据技术在精益化管理中的应用
在现如今的大数据时代背景下，如何利用大数据技术，准确捕捉市场信息，及时根据市场变化调整企业生产经营方案，是企业掌握生产经营主动权、提升企业精益化管理水平的关键性问题。要解决前文提到的问题，就需要建立统一的生产经营数据管理分析平台和应用展示平台，将生产经营数据分析和应用展示等环节进行精益化管理，同时提高大数据存储技术 、大数据并行处理技术以及面向业务的数据分析技术的精益化利用能力，这是在大数据时代下未来石化企业提高精益化管理的必然趋势。
4 结束语
管理创新，是企业永恒不变的主体，对中国石化企业的不断发展、壮大，增强国际竞争力，有着十分重要的现实意义。在大数据时代下提高石化企业精益化管理水平，必须要综合企业实际情况，站在市场角度去合理分析，构建合理的效益指标，并在该指标的指引下进行精益化操作。做好制度确立、成本控制以、资源整合及数据利用等工作，精益化管理效率就会明显提升。
参考文献
［1］包兴钗.精益化管理的内涵和特征以及企业实施精益化管理的必要性［J］.财经界（学术版）,2012（12）.
［2］何胜华,蒋海燕 . 浅析企业精益化管理［J］. 价值工程,2014（33）
［3］沈子恒.结合精益管理模式理论和当前制造业企业管理现状探讨［J］.经贸实践,2016（20）.
［4］谷丰.中小企业实施精益成本控制问题探讨［J］.商业经济,2011（9）.
［5］张徐春.浅谈如何加强精益化管理［J］.管理论坛,2019（23）.
论文作者:王友刚
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第17期
论文发表时间:2020/3/4
标签：精益论文; 石化企业论文; 数据论文; 企业论文; 投入产出论文; 管理水平论文; 成本论文; 《科学与技术》2019年第17期论文;