摘要：随着技术的不断进步和发展，我国早已步入大数据时代，在新时代下，经济全球化越发明显，全球范围内的国家都在加强联系与沟通，因此对于各大企业而言人力资源管理是一项巨大的工作。伴随着全球经济快速发展，需要在传统的人力资源管理上做出一定程度的变革，才能适应大数据时代的要求。对于各大企业来说，人力资源管理是完成各种任务和目标的基础，同时也是对于人才管理的根本性要求。为此，本文以企业的人力资源管理作为讨论中心，从现阶段企业人力资源管理面临的问题出发，分析现阶段的具体形式，并根据形式做出一定的变革思考。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革；思考
引言：新经济的发展速度是比较快的，经济的发展大部分是来源于各大企业的带动，因此只有把企业的龙头经济进行最大化，才能保证全国范围内的国民生产总值出现不断上升的趋势，也才能保证人们的生活快速实现共同富裕的宏伟目标。针对企业的内部管理，人力资源管理是最为重要的，因此不能只是依赖于传统，还要进行有必要的革新，才能适应大数据时代的发展。
一、企业人力资源管理的重要意义
（一）有效实现企业人才资源的合理配置
首先需要明确的知道，人力资源管理最为主要的是两个模块，第一是人力资源规划；第二是对人才的招聘。企业人力资源管理能够有效的实现资源的合理配置，有一项很重要的工作就是要对该企业的各大岗位进行分析，深入的分析每一个岗位具体需要用到什么样的人才，对能力上有什么要求甚至是帮助企业快速的形成比较系统的用人体系，编制出一份比较清晰的岗位说明书。该岗位说明书对企业下一步的招聘工作执行有一定的指导以及参考作用，从而实现人力资源的合理配置。企业的招聘工作是比较繁琐的，因此，如果企业的HR能够做到对岗位需求人才有比较清晰的认识，就能够在面试时正确的判断该面试者是否符合标准，从而保证不会丢失任何一个人才资源，该重要意义能够指导工作的进行，保证人才在资源的合理配置，同时也能保证各大岗位都有合适的人才，有效的发挥主观能动性，为企业的经济进步做出巨大的贡献[1]。
（二）帮助企业储备实力，实现人才资源开发
人力资源管理能够为企业储备实力，实现不断地人才挖掘。一个企业的发展最需要的就是创新以及适应大数据时代的要求，而对于企业的主体来说，就是人才的需求，因此企业最大的人才资源需要进行长期的培养以保证质量。企业的人力资源管理中，员工的培训以及开发也是比较重要的。企业人才进入企业时，需要有一个较长时间的适应期，对业务、对环境甚至是对同事上下级关系等都需要进行了解，但是企业资源管理中的员工培训能够有效的缩短员工适应工作的时间。培训时把企业环境、规章制度甚至是岗位的职责都介绍给员工，能够减少企业的时间成本和经济成本。同时企业人力资源管理部门，如果能做到定期的举办培训活动，在活动中制定培训计划，就会使得员工在专业知识以及业务能力上做到不断地提升，从而有效的保证工作效率最大化，并有效的保证人才的质量。进行企业实力储备是一项比较重要的工作。现在市场的竞争是激烈的，对于各大企业来讲，人才就是软实力是后备军，企业能够做到进行内部培训能节省很大的成本，并且能保证企业内部人才的最优化。
（三）保证薪酬评估体系合理化
企业经营的目的在于实现经济规模的最大化，而对于企业的员工来说，也是通过自己的知识价值或者体力劳动获得自己应得到劳动报酬。因此，企业的人力资源管理系统能够帮助企业制定比较完善的薪酬评估体系，根据不同的岗位按照不同的工作性质，进行有效的资源划分。众所周知，如果一个员工的知识付出或者体力劳动与自己的报酬不呈正比，就很容易在工作中没有热情，出现懈怠情绪，并且长时间的低报酬很容易出现人才流失甚至是跳槽等现象。因此需要各大企业在人力资源的管理下建立完整的甚至是符合大众的薪酬评估体系，作为员工调整薪酬、评估岗位晋升的重要参考数据[2]。
人力资源管理在企业当中的作用是比较巨大的，因此需要企业格外的重视，并且应该清晰地知道人力资源管理贯穿员工整个工作计划，从入职到离职的所有事项都包含在内，对企业的经济发展有重要的影响。
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二、大数据时代下企业人力资源管理面临的问题以及变革的对策
（一）人才市场供不应求，加强企业人才资源管理的核心
大数据时代下，各大行业之间的竞争力不断地升高，伴随着经济的竞争在人才需求上的竞争也是很激烈的。大趋势下，各企业的新增人才数量在减少是普遍存在的。分析原因，首先在社会人口的结构上，前几年的计划生育政策，使得老龄化人口现象加重，并且每个企业的离退休人员不断地增加，就给企业的人才资源造成了一定的压力。人才市场的供不应求，导致企业出现“招工难、用工荒”的局面。
因此对于人才市场供不应求的问题，企业应该从自身的角度出发，加强企业人才资源管理的核心，改变大数据时代下企业人才资源管理的发展理念。对于企业已经拥有的人才，要把人才资源管理的核心问题提高，针对于现有的人才进行特殊管理，而对于将要引进的人才或者下一步需要的人才进行另外的处理，在处理理念上要进行不断地变革，才能保证符合时代的发展要求。同时，大数据的时代发展，需要企业建立比较完善的人才管理机制，把企业的员工积极性调动起来，并鼓励他们一起努力，才能克服市场供不应求的问题，应对大数据时代的不同发展标准[3]。
（二）企业人力资源管理成本高，科学分配优化管理
新时代的发展带动了各行各业，技术的使用也促进了大数据时代的到来，对于企业来说是有一定的技术优势，但是在人才的需求上还是比较欠缺。很多的企业对于高技术、高知识型人才的需求量较大，但是该部分人才对于劳动报酬的要求也是相对于其他类型员工能高很多，因此，就需要企业花费比较高的成本进行工资发放。企业在人才市场上为了获得自己需求的人才，劳动力市场的招聘成本也在急剧的攀升，成本上升的同时却不能够保证人员的稳定性，这又是企业人才资源管理面临的一项问题。相比较其他地区，发达的城市社保缴纳水平比较高，同时在人员的培训上也需要进行支出，因此企业的实际用工成本不断地增加。
因此，针对上述问题，企业不能还采用比较传统的管理模式，要进行比较科学化的人才分配，在人才结构上进行优化，不能只是一味地追求高技术高知识型人才，需要考虑中端人才的开发，引进该部分人才，首先能保证成本上的节约也能保证人才问题的优化管理。对于员工的学历，要根据适合企业发展的形式来进行选择，按照企业的发展趋势进行有效的分配，能保证企业科学化的进步。并且，企业在执行招聘计划时，一定要结合时代的发展要求，特别是在大数据的影响下更要结合企业的本身，把企业发展趋势考虑在内，形成比较完善的体系进行优化管理。
（三）企业人才资源管理较难，需要进行长期管理规划
首先从新生代的年轻人就业思想来看，现阶段的年轻一代劳动者对于舒适的工作追求度是比较高的，并且因为家庭的原因甚至很少的年轻人干过重活，他们工作的目标不仅仅限制于生存的需求，而更多的是实现自己的价值。因此，他们不仅仅对劳动报酬有比较高的期待，对于就业的质量、类型以及能否实现自己的人生价值更加看重。其次，企业在资源管理上没有真正的做到让员工有忠诚感，很多的管理模式只是进行下达任务，让员工执行，没有跟进与员工的关系，导致在管理上出现一定的偏差。再者，对于一个企业来说，有比较多的人才其管理难度上也会加大，包括人员的排班、考勤考核、薪酬发放等程序都需要进行比较多的管理资源进行整合才能保证管理的有效执行。与此同时，企业有时还需要处理员工同事之间的问题，也提高了管理的难度[4]。
针对以上问题，需要企业认清大数据时代下自己的发展趋势，对员工管理甚至是整个企业的管理都要做到长期规划，把合适的人才分配到合适的岗位，了解每一位员工的思想动态，在比较完善的管理模式下进行大众化的管理执行。同时，加强与员工之间的沟通，了解他们的合理需求，并尽量满足，才能保证大数据时代先企业人才资源管理的长期发展。
总结：综上所述，大数据时代下的企业发展还面临着比较多的问题，在人才资源的管理上就需要做出不断地变革才能适应时代的发展，并且要结合企业自身的优势以及实际情况，才能保证管理的有效性实施以及长远发展。大数据时代的到来给企业带来了机遇也带来了挑战，因此，需要企业自身进行不断地变革才能促进人力资源管理的健康发展。
参考文献
[1]许鸿雁.大数据时代人力资源管理面临的问题及变革措施探讨[J].企业改革与管理.2019(10)
[2]蔡明堂.大数据时代企业人力资源管理的新变化和新趋势探讨[J].企业改革与管理.2018(24)
[3]郝仕杰.浅谈大数据下中小企业人力资源管理[J].中外企业家.2018 (26)
[4]杨静.大数据环境下企业人力资源管理的变革与创新[J].山东商业职业技术学院学报.2018(06)
论文作者:张小红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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