摘要：园林绿化工程施工管理是城市建设中非常重要的一个方面，它主要涉及到园林绿化的栽培种植、园路假山、城市给排水设施以及造地型等几个方面的内容。在园林绿化施工工程管理中往往由于对这几个方面管理存在的漏洞，导致施工过程中出现了分工不清、管理程序运行不善、施工成本控制不合理以及施工人员水平良莠不齐等问题，造成园林绿化工程施工经济效益低下等不利局面。基于此，本文以文献对比法和理论分析法，章针对现代园林绿化工程施工管理进行相关研究。
关键词：现代园林；绿化工程；施工管理
0引言
园林绿化工程施工管理是工程项目分类的一种，是城市建设十分重要的组成部分，它是由多个方面组合而成，包括绿化的栽培种植、园路假山、城市给排水设施等等，由于园林绿化工程中园林工程施工属于短期工程，而绿化养护属于长期施工，因此园林绿化工程是一项短期与长期相结合，并且较为复杂的工作。所以在园林绿化工程施工过程中，我们要以安全建设为基础，加大施工的现场管理和成本控制，提高园林绿化人员技术水平，以实现工程建设最佳效益为最终目标。但是在施工过程中由于部分园林绿化施工单位存在管理上的漏洞，导致出现了施工环节分工不清、管理程序运行不善、施工成本控制不合理以及施工人员水平良莠不齐等问题，造成园林绿化工程施工经济效益低下等不利局面。
1园林绿化工程施工管理的三个阶段
1.1施工现场管理
园林绿化工程施工的现场管理阶段，是整个施工管理中最重要的一个部分。作为园林绿化工程施工管理的基础工作，现场施工管理的水平直接关系到整个园林绿化工程的质量，并且还影响着企业的经济效益。然而，负责城市园林建设的企业，往往不重视企业的经营管理，缺乏对施工现场的管理，使园林绿化工程在施工中的管理较为落后。这导致在一些工程的施工过程中，常常出现一些质量不达标、技术不符合要求等问题，使企业的经济效益得不到提高，阻碍了企业健康的发展。
1.2施工成本管理
园林绿化工程施工的成本管理，就是要在施工过程中尽量的降低工程的成本投入，提高企业的经济效益。
1.3施工质量管理
施工质量的管理是整个工程品质的保证，所以企业要格外重视。施工质量管理主要有以下三点。一是对施工地点的土壤处理。土壤是保证植物正常生长的基础条件，所以施工前要对土壤进行相应的处理，确保土壤条件符合植物生长的需求。二是严把施工材料的质量关。用于园林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最难控制的。因此，需要根据工程的设计要求，对苗木的质量进行严格的控制，避免由于苗木的质量问题，而导致整个园林工程的质量受到影响。三是对苗木的固定支撑要做好。在施工中，为了能够让苗木更好的生长，固定支撑这道工序是非常必要的。施工人员要严格按照固定支撑的施工工序来进行操作，这样才能确保工程的质量。用于固定支撑的材料要整齐美观，以免顾此失彼，影响整个园林景观的形象。
2现代园林绿化工程施工中存在的问题
2.1园林绿化工程施工无法很好的实现工程设计思想
园林绿化工程与普通的建筑工程施工存在一定的区别，技术性和方向性各具特点，由于园林绿化与社会环境、文化相关，所以有很多施工单位认为绿化建设施工无非就是种树铺草，再加上可观的利益驱动，使得一些水平低下的施工队伍融入到园林绿化施工中来，由于施工素质水平不高，导致对图纸认知的错误率加大，简单的照搬图纸现象时有发生，而一个优秀的绿化工程是通过设计人员和施工人员共同完成的，但是由于施工人员不能理解设计意图，造成施工结果与最初设计思路不一致。
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2.2园林绿化工程施工管理中缺乏监理管理
目前我国许多大中型城市的园林绿化工程施工监理是由建筑施工单位兼职担当的，再加上园林绿化工程有关验收规定中，对施工建设强制性条款较少，往往重视于最终的景观效果，而对中间施工环节如土壤环境、基肥的质量、树坑的规格等监理管理存在较大的漏洞，导致绿化施工质量不过关，致使工程后期出现许多问题，给绿化维护带来很大的难度。
2.3园林绿化建设成本控制不合理
园林绿化建筑工程施工造价是施工管理中非常重要的组成部分，是减少资金浪费，实现经济效益最大化的重要一环。在目前市场经济条件下，园林绿化施工项目的资金成本，会根据市场环境的改变而发生变化，例如，市场原因使各项施工材料价格发生变化，导致设计图纸的变化和工期完成时间的改变。这些因素都会影响到最终项目的成本。现阶段，这种由于园林绿化工程成本预决算出现最后失控的事件时有发生，停工现象屡见不鲜，造成这种局面，就是由于缺乏合理的成本管理导致的。
2.4园林绿化工程施工质量管理不严
在园林绿化施工工程管理中，有一些施工单位由于受到了利益的驱动，在工程施工过程中出现严重的偷工减料，例如对土方质量，施工材料的质量，绿化树木的质量和规格等等把关不严，许多低劣的产品以非常低的价格进入到了施工中，导致最终出现所谓的“豆腐渣”工程。有些施工单位过分注重施工进度，而缺乏对质量的管理，造成工程质量不合格。
3加强园林绿化工程施工管理的对策
3.1增强园林绿化工程施工的整体规划
在园林绿化工程施工的过程中，需要设计单位和建设单位对施工单位进行工程技术的交底工作，使施工方明确工程的设计方案和工程所体现的设计理念，并且施工单位还要对工程设计中所存在的一些问题要与设计单位和建设单位及时的反映，以免工程投入施工之后发现问题而造成工程的返工。与此同时，施工单位还要参照设计方案进行现场勘察。
3.2提高园林绿化工程施工现场管理水平
在施工现场实行一定的制度管理要加强现场施工的管理水平，首先要对施工现场实行一定的制度管理。根据园林工程的施工技术要求和工程验收标准，对现场施工制定相关的制度，将现场施工的管理落实到实处，使现场施工管理有据可依，能够对工程的整个施工过程进行有效的监管，提高工程现场施工的秩序和施工人员的工作效率。
3.3提高管理人员的管理水平
从事工程施工管理的工作人员，要从自身的管理水平、专业素质进行相应的提高。归根结底，施工管理就是对现场施工人员的管理。而能否有效的管理好工程的现场施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人员要从加强自身管理水平入手，来做好施工现场的管理工作。做好工程的现场施工管理，不仅要组织好现场施工，保证工程的进度，还要对施工过程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗。这也是对工程质量的有效监管，最终达到工程施工管理的目标。
4结束语
在园林绿化工程当中施工质量控制是施工管理的核心内容，做好施工质量控制对于实现园林绿化工程的建设目的，提高工程建设的社会效益具有重要意义。在施工控制上应该以施工标准为基础，不断优化施工程序，形成完整的工程质量控制体系，只有这样才能达到施工质量控制的目的。在处理工程变更的过程中要尽量减少变更数量，同时要避免施工变更对工程造价的影响，控制好园林工程建设的投资规模。要注意工程变更不能影响到工程正常的施工顺序，减少对工程质量的影响。
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作者简介：郭峰（1977.01）；性别：男；籍贯：山东省济南市章丘区；学历：本科，毕业于山东省委党校；现职称：助理工程师；研究方向：绿化工程施工与养护。
论文作者:郭峰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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