摘要：施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、成本高低、工期是否合理及安全与否等将直接体现出项目管理水平的高低。只有做好了施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的建设工程管理目标。
关键词：项目施工管理；质量控制；成本控制；进度控制；安全控制
1、项目管理的质量控制
1.1文件质量控制
①加强对全体人员的质量意识教育，严格执行质量体系标准，编制详细的、标准的、有针对性的、有科学性的和可操作性的施工方案和技术保障措施。
②依据各有关规范、规程及设计图纸编制质量计划，施工组织总设计，分部分项工程施工方案；，包括水暖工程项目和强（弱）电工程项目等等施工方案。经各级相关部门审批后，并逐一做好施工交底和备案工作，下发施工各有关工种人员用以指导施工。
③严格按已经落实的方案组织施工，施工中若因特殊原因造成改动的，应提前在设计部门全程参与情况下编制相应的更改方案，经有有关部门对口审核认可后，方可落实到施工环节。
④坚持严格执行施工技术交底制。认认真真做到：每一道工序施工前，必须进行技术、工艺、质量交底；在整个施工操作过程中，贯彻执行施工前有交底，施工过程中有检查，施工结束后有验收的一条龙操作管理方法。做到施工操作过程中的“四化”要求。即：程序化、标准化、规范化、档案化。
⑤认真对待施工过程中各式各样的设施设备定制和进场时间，及时通知各有关部门进行翻样和加工订货，保证各种材料、构配件、五金及设施设备等按时进场安装或施工。
⑥严把材料质量关。进场的原材料由收料员根据工程需要，对厂家提供的出厂证明、产品合格证及产品清单等进行验收，同时由材料员按相应的规范的要求，现场取样，送有关部门监测，各项指标合格后方可用于工程施工。
⑦施工过程中各种技术资料，严格按有关的地方规范要求，做到于工程同步进行和落实。保证“随发生，随收集，随整理”。各种单据、计划、送检报告等必须做到表式填写齐全规范，不得漏办或补办。
1.2制定有针对性的管理制度
①推动项目管理的标准化、数字化、智能化建设。
②做到规范施工、检验标准，实现项目管理全面创优活动目标。
③优化施工组织设计、科学管理，全面提高工作效率。
④加强项目成本控制的数字化和科学化管理，实现利润目标。
2、项目管理的成本控制
2.1高度重视施工项目全过程的成本控制
施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本和要求。但是在实际操作过程中中，长期以来施工项目成本管理存在“三重三轻”的弊病。即过分重视实际成本的计算和分析，轻视项目全过程的成本管理和对其影响困素的控制和防范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高度重视施工过程中人员、材料及机械成本的计算分析，轻视施工过程中原材料（设备设施）采购成本、施工工艺成本和质量控制成本的控制等；重视财会人员的管理，轻视具体操作层面的日常管理。正是由于不重视施工全过程的成本管理及对其影响因素的控制；不重视采购，工艺和质量成本的控制；不重视操作层的日常管理；从而造成施工项目总体成本在无意识状态下的增高。
2.2加强定额和预算管理
除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应根据自身的实际情况和项目的特点编制企业施工定额。利用施工定额，要对施工项目成本因素进行充分细致分析，找出超支超概的原因，通过“两算对比”确定成本降低水平。加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额的管理和实施，通过深度挖潜，大力节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目综合成本。
2.3实行项目目标管理责任制
目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标和责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环，另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强责任人的责任感。项目目标管理要做到一环扣一环，充分体现“做事有规章，责任到人，奖罚分明”的原则。
2.4加强施工期间的成本控制
①要加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分项、检验批工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的依据。
②将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分项检验批工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
③做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
④在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
2.5加强竣工验收阶段的成本控制
很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备、人员无法转移，成本费用照常发生，使施工过程阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要加强竣工验收阶段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限制。
3、项目的进度管理控制
3.1依据项目总进度网络计划，编制年、季、月、周、日等周期性生产计划指导进度控制。
3.2进行技术交底，分清工作界面、明确责任，实施进度管理责任制。
3.3资源保障到位。
3.4加强协调和沟通工作，不断解决进度控制中的矛盾。
3.5利用多种手段及时收集进度控制中的信息，将实际与计划进行比较，发现并纠正偏差，必要时调整计划。
3.6抓住关键线路、关键部位和关键工序的施工管理，措施到位，排除或防范风险，实现每个关键节点的计划目标。
3.7总包和分包一盘棋，总包要为分包的进度控制及时提供自己责任范围的服务和指导；分包要站在总包的立场理解和执行总包的进度目标。
4、项目管理的安全控制
安全管理的关键在于安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计、以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。安全管理的中心问题是保护生产活动中人和物的安全，保证生产顺利进行。安全管理应概括为：在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术协调、控制等手段，依靠并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极的方面充分发挥。而也只有安全生产，才能创造效益。如果不注重安全管理，施工过程中处处是隐患，势必为工程顺利施工造成障碍，而一旦发生安全事故，直接损失和间接损失不可估量，甚至造成停工整顿的局面，从而影响工期，造成成本损失。
结束语：
综上所述，施工项目的管理要进行全方位的科学管理控制，项目施工的质量、成本、进度和安全四要素有其自身的管理特点和要求，同时质量、成本、进度和安全四要素又是密切相关的。只有运用科学合理的管理办法，才能取得成效，达成预想个目标。
论文作者:廖雪峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/8
标签：成本论文; 目标论文; 进度论文; 项目论文; 项目管理论文; 责任论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;