点击CBA未来，本文主要内容关键词为：未来论文,CBA论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
文章编号：1004-8790(2002)06-0034-03 中图分类号：G841 文献标识码：B
前言
CBA，中国篮球俱乐部联盟。CBA赛事，即中国篮球甲A男篮赛事，经过7年的推广，现已十分火爆，2001-2002摩托罗拉中国男篮甲A联赛前19轮比赛，现场观众已达434300人次，观众上座率达87%，是历年最高的。CBA赛事在带来滚滚财源的同时，也产生了良好的社会效应，吸引了大量篮球球迷，激发了全民健身的热情。CBA，正像一轮新升的太阳，显示其勃勃生机。
1 光明的前途
CBA联赛属体育竞赛表演业，是体育产业的一部分。参加体育竞赛表演的运动员技艺高超，体育竞赛表演精彩、激烈，极具观赏性，吸引无数观众。据中国经济景气监测中心目前调查显示：67.9%的城市居民喜欢体育运动；71.4%的居民通过电视关注体育运动；7.2%居民购买过体育赛事门票；30.2%的居民在体育书、报、刊上有支出。由于体育比赛影响面极大，与国外相仿，我国的体育新闻与媒体、体育广告和体育赞助，体育经济代理等体育产业的市场资源悉数向这一领域倾斜。北京成功地赢得2008年奥运会的举办权，更加激发人们对体育的热情，体育产业化政策和融资必将获得政府更大的支持力度。在中国的体育竞赛表演业中主要是足球甲A联赛、CBA联赛二分天下，可以说CBA联赛已到了黄金时代。CBA蕴含着巨大的商机，有非常洵有的前途，原因如下：
1.1 从去年中央电视台体育频道的收视指标来看，CBA的平均收视率和收视总人口已远远超过甲A足球联赛位居第一，在赛场的全年平均上座率方面也达到80%，超过了甲A足球。这些数据表明，在某种程度上CBA已经成为中国第一大赛事。
1.2 中国篮球运动经历了二十世纪五、六十年代的大发展，篮球场地设施遍及城乡各个角落，使得篮球运动有着极其雄厚的群众基础。目前仅中国大陆就有2亿篮球迷，这一庞大的消费群体，使得CBA有着无量的市场前景。
1.3 中国的职业篮球运动水平高超。1975年中国男篮首次参加亚锦赛就可不败战绩获得冠军，从此成为亚洲篮坛巨霸，至今在亚洲尚无敌手。1994年蒋兴权率中国男篮参加世界锦赛获第8名，1996年宫鲁鸣统领中国男篮跻身亚特兰大奥运会八强。现在中国男篮实际水平又比原来更进一步，中国的3大主力中锋王治郅、巴特尔，姚明已获世界认可，成为世界级球星。
1.4 我国经济的迅猛发展。根据《国民经济和社会发展“九五计划”和2010年远景目标的建议》，恩格尔系数2010年将下降到35%，人们有更多的财力和余暇来参与或观赏体育运动。据估计，到2020年我国体育人口将占我国总人口的50%。体育市场这个蛋糕越大，则CBA切下的份额也应更多。
1.5 国务院研究发展中心提出今后一段时期我国第三产业重点发展的两个方面和十个新的增长点中涉及到了体育产业。这意味着国家今后在体育产业方面的政策会有所倾斜。另外，我国申奥成功，加入WTO，整个市场化环境的改善也必将给体育竞技表演业带来难得的机遇。
2 道路的曲折
在CBA繁荣兴旺、潜力无限的华丽外表下，隐藏着许多问题。有的是浅层次的问题，有的是深层次问题，注定CBA必将经历很长一段曲折之路。
2.1 浅层次问题
2.1.1 俱乐部经营理念落后
在长期计划经济影响下，管理层的管理理念还没有完全转变过来，习惯于运作行政手段，存在等、靠、要思想，不习惯于以市场方式配置资源。有的俱乐部虽已被推向市场，但还未形成真正的市场意识、经济意识和企业意识，对球市、球迷与俱乐部运动员的关系没有摆正，经营概念还比较狭窄，开发市场和经营球队的权利意识不够，球队的指导思想往往只重成绩而不注重经营。
从整体上看，目前大多数篮球俱乐部的经营渠道单一，经营手段少，仍然靠企业和体育部门的持续投入才能生存。白喜林等对我国21家男职业篮球俱乐部的调查结果显示，有10家俱乐部没有开展经营活动，占总数的47.6%，90%的俱乐部不能做到自负盈亏、自我约束。
2.1.2 管理人才素质不高
俱乐部的经营管理人员缺乏专业管理知识和经验，懂篮球、懂经济、会管理的经营管理人员奇缺，缺乏对市场情报的研究和利用先进管理技术和制度的素质，没有科学民主的决策机制。
2.1.3 各种游戏规则不健全
“食客三千，用人必养”的传统观念和根深蒂固的地方保护主义，限制了人才的流动；无严格的市场划分和权力归属，每个俱乐部无准确划分的横向和纵向的经营范围；未出台科学公平的选秀制度；限制工资定额上限制度和运动员保障等措施。
2.1.4 社会环境有待改善
国外俱乐部收入三大项分别是电视转播权、彩票、门票。意大利一年足球彩票产值就高达20亿美金。2001年10月22日我国首发了足球彩票，至今无篮球彩票。另外，我国男篮甲A联赛的电视转播费太低，也是不争的事实。只靠门票和其它一些小项的收入难以为继，有待政府出台有关政策进行扶植。
2.1.5 各俱乐部水平参差不齐
我国目前各篮球俱乐部水平差距很大，也是俱乐部发展一个问题，因为观念喜欢看的是势均力敌、充满悬念、紧张激烈的比赛。如两队水平相差太大，则会严重影响上座率，收视率。造成很大的经济损失。如2001-2002摩托罗拉中国男篮甲A联赛常规赛中，上海东方迎战深圳润讯，整个上海卢湾体育馆上座率仅50%左右。
2.2 深层次的问题
我国CBA体制改革的不彻底性，是深层次问题。
2.2.1 篮管中心
为适应我国篮球运动体制改革的需要，促进篮球运动市场化、产业化、职业化，国家体育总局设立了一个过渡性的司局级的派出机构——篮球运动管理中心。篮管中心是我国各篮球俱乐部的上级主管部门，篮管中心的设立和运作促进了篮球运动的管理由原先的粗放型向集约型转变，推动篮球运动社会化、产业化进程。随着改革的深入，篮管中心的行政职能应逐渐淡化，产业职能应大大加强，但直到如今篮管中心仍习惯于用行政手段来解决产业问题，这样做最终会阻碍篮球运动产业的兴旺发达。
2.2.2 甲A男篮俱乐部
目前我国职业篮球俱乐部的组建形式主要有两种：一是省市体委（部队）与企业合办的俱乐部，二是企业独资承办的俱乐部。我国甲A篮球俱乐部大多是第一种形式。体委（部队）与企业合办的俱乐部，是由地方体系（部队）和企业以合资合作的形式组建的俱乐部，体系（部队）出教练员、运动员、训练馆，企业出资金，即合办俱乐部。这种类型的俱乐部大多无明确的法人代表，因为企业和体委都在争夺俱乐部的控制权。企业独资型俱乐部虽然不存在产权关系的矛盾，但是与合办型俱乐部一样，其机构设置不健全，在实际运作中也没有实行企业化管理，经营活动少，自我生存和发展能力不强。
2.2.3 产权关系混乱
2.2.3.1 联赛的产权关系混乱
由投资者出钱出力产生的联赛，却不拥有所有权，当然也就没有管理权和经营权。
2.2.3.2 俱乐部产权关系混乱
为适应改制的需要，一些具有较高水平的地方篮球专业队变成了俱乐部队，但这种转制只是为了筹资而作的一些形式上的变化，改制只是一种手段，目的是向社会筹集资金。俱乐问管理、资金、场地设施受多方牵制。无法按职业俱乐部的要求建立有效的经营机制，不能成为独立的市场主体，无明晰的产权归属，政俱不分，政资不分。
2.2.4 组织结构混乱
2.2.4.1 篮管中心是行政机构，而不是参赛各俱乐部共同组成的、代表各俱乐部利益的机构，其行为也不受各俱乐部的监管，篮管中心和各俱乐部之间必将产生利益冲突。如果这种冲突激化，则极有可能断送CBA的前程。去年我国一些足球俱乐部因对足协利益分配不满，曾经发起成立中国企业联盟。这起另立中央事件最终在双方妥协下未遂。但矛盾并未解决，以后双方冲突还是不可避免。篮球运动可以此为戒。
2.2.4.2 大多数甲A男篮俱乐部不是能独立承担民事责任的法人实体，政出多门，受制于人，使很多俱乐部只重短期效应，不顾长远发展。
2.2.5 产权关系和组织结构混乱导致的后果
产权关系和组织结构的极端混乱，责、权、利不明，会产生或人浮于事或推诿扯皮等诸多不良现象。有利大家抢，无利大家躲。俱乐部的运行在无休止的内耗中效率低下。不按客观经济规律办事的结果，会直接损害投资者的利益，打击投资者的积极性。
2.3 解决方式
CBA发展过程中出现了诸多问题，最根本的问题是层次的问题。这个问题解决得好，其他问题就迎刃而解，这个问题解决不好，其他问题的解决只能是隔靴搔痒。明确的产权关系，清晰的责、权、利划分，科学的组织结构是进一步推进职业篮球运动市场化、产业化、职业化的根本所在。这方面，美国NBA成功的商业运作绝对化我们提供了有益的启示。
2.3.1 对无明确法人的俱乐部进行资产评估、招标出售、理顺产关系，使俱乐部成为独立的法人实体。在市场经济中自主经营、自负盈亏。
2.3.2 弱化直至使篮球中心产业职能消失，不参与具体的CBA的运作和经营。建立一个由各俱乐部老板或代表组成的、真正反映各俱乐部利益和意志的CBA董事会，对CBA发展的重大问题进行决策，建立明确的游戏规则、建立完善的现代CBA企业制度，理顺CBA的组织结构。
3 结论
清晰的产权关系、明确的责、权、利关系、科学的组织结构、成功的经营理念、有效的竞争机制、完备的游戏规则、强烈的创新意识等是CBA不断走向繁荣的根本保证。但中国的体育改革是一个充满着各种社会集团利益的冲突过程，是一个动力与阻力、改革力量与保守力量相互抗衡、较量、斗争的过程，中国体育改革具有紧迫性、渐进性、滞后性、长期性四个主要特征。CBA作为中国体育改革的一部分，也必将经历这一痛苦历程。