淮安三新供电服务有限公司 和平供电所 江苏 淮安 223009
摘要：在电力工程建设中，施工技术管理的现状也很重要。在整个电力工程管理过程中，施工技术管理对电力工程的建设和施工质量以及企业的进步和经济效益起着保护作用。随着经济建设的加快，电力工业的发展取得了显着成效。目前，随着电力改革的深入，电力施工的技术和管理工作也暴露出一定的不足。例如，技术工作不完善，临时项目管理不充分，管理过程不系统，电力施工单位必须加强改革。实力提高技术标准，促进电力工程的发展。
关键词：电力工程；技术；管理
1 电力工程整体施工管理的特点分析
与其他工程相比较来说，由于电力工程涉及到的领域和知识面都比较广，导致电力工程本身与其他行业相比就存在着很强的特殊性。总结来说，电力工程施工特点主要包括到了以下几个方面：首先就是工程的复杂性，由于电力工程建设项目组成非常复杂，需要多个专业之间的结合，而且还需要设计、采购、施工等等各个环节进行不断地组合，所以在建设期间需要大量地消耗人力、财力和物力，而且在电力工程施工过程当中，还需要使用大量的工程技术手段以及部分综合管理手段来更好地提高整体工程建设水平，在这一个环节当中必需充分地令工程技术、经济和管理能够有机结合。另一个特点就是电力工程有着长期性，通常来说，电力工程建设项目需要很长的时间，从整体工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用，一般需要１～３年甚至更长的施工周期，在这个周期当中，需要耗费巨大的投资金额，而且在工程竣工之前根本不能得到任何的经济收益，所以如果在这个期间当中不能做好资金的筹备或者管理，那么很容易就会造成工程生产成本的增加，不但降低了电力工程的经济利益，还会带来不可估量的经济损失。电力工程另外的一个特点就是整体工程的高精密性，随着现在我国经济的快速发展，部分新技术、新工艺、新设备等逐渐的投入到了市场当中，这些新产品对电力工程施工现场的工作要求非常高，而且相应的检测技术也需要不断地得到更新，如果要想更好地提高电力工程的整体性能，那么就必须要确保电力工程当中的各环节、各领域、各设备等都不出现任何的质量问题。
2 电力工程施工技术管理现状
电力工程施工技术管理工作是施工的重中之重，但是其中难免会存在一些问题，重点体现在下面几点：(1)施工项目部门带有临时性，其中所有工作人员的专业素质参差不齐，技术、管理人员之间没有专业的合同意识，对于专业知识的了解也不充足，投资效益观念需要完善，致使订货过程中不能对采购价进行合理控制，这一问题的出现给施工单位带来经济损失。(2)技术管理期间违规操作现象的存在，使业务流程有待完善。具体表现在竣工验收阶段，需要在审核之后将剩余的款项支付，然而实际却无法做到这一点，在没有经过决算、验收的情况下将工程余款支付。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆(3)电力企业内部机构比较繁琐，其中财务部门、业务部门以及工程管理部门的交接次数非常多，这便会对施工进度造成一定程度的影响，无法发挥出技术管理部门本身所带有的龙头作用。
电力工程施工技术管理的发展前景非常广阔，重点体现在下面几点：(1)经济的快速发展，提高了人们的生活质量，这使得社会对电力的要求也不断提升，必须要建立电力工程满足实际需求。(2)科学技术的普及，使电力工程施工技术管理要求不断提升，在技术管理过程中能够保证电力工程施工的规范性，提升施工效率，按时完成电力工程项目。所以，技术管理在今后必将会成为电力工程施工期间最为关键的工作。
3 电力工程技术与管理工作的对策
3.1完善电力工程的管理制度
在实际技术管理过程中有违反规定的经营条件事件出现时，有关该单位必须在项目实施之前筹备一次全面会议，审查各种审计数据的情况，并取得建设委员会的批准。委托方在收到预付款后与施工单位签单，并为其建设项目分配资金的方案，并检查有关材料和设备。只有在试验合格的情况下，才能将其投入到工程建设中，才能使电力工程的施工过程规范化。这就要求改革和创新工程项目的技术管理流程，建立健全规章制度和规范操作流程，加强管理意识。只有这样，才能保证电力工程项目安全地进行施工。建设单位应当制定面临危险环节的应急预案，制定控制措施。也可以在电力项目管理中，使用专用计算机软件可以用来控制和管理项目的资源，进度和成本的综合评估，然后将评估结果结合起来一起。根据项目的具体情况，制定相应的质量计划和进度计划。此外在施工期间，应在工作区内做好相应的标识，防止可能发生的安全事故。
3.2强化电力工程技术管理工作
优化电力工程技术管理环境，规范电力工程质量。技术质量管理是保证电力工程技术管理健康发展的关键。在电力工程正式启动之前，电力工程单元和设计单位应该做好设计工作。有必要了解设计思路，施工技术和质量保证方法，明确电力工程施工技术标准。然后，电力工程施工单位应对图纸进行有效的重新测量，与业主进行良好的沟通，并交换相关的技术问题。只有在业主审查了施工计划后才能正式施工。此外，电力工程技术部门应加强对施工方案的评估和审查，并为现场技术人员提供指导。最后，电力工程应该更加关注工程变更，并在项目变更后进一步审查设计，并存在私人变更的予以处罚。
3.3增强电力工程技术管理人员的素质能力
电力工程技术管理人员作为直接接触方，对整体的工程技术管理起决定性作用。电力企业一方面要增强对电力工程的管理，另一方面也要增强对电力工程技术管理人员的管理。首先，在聘用相关人员时，电力企业就应该严格制定标准，提高门槛，确保每一个人员都有技术管理方面的相关素质和能力。当人员正式进入企业后，企业更要定期对员工进行培训，进一步提高电力工程技术管理人员的素质。培训的内容不仅应该要包括相关技术管理的理论知识，更要带领相关人员深入工地，亲身实践，增强电力工程技术管理人员的实干经验。只有电力工程管理人员专业过硬、经验丰富，才能最大程度地保障工程的顺利进行。一旦在电力工程施工过程中遇到问题，技术管理人员也能及时地给出可行有效的处理方案。这无疑为电力工程的质量再增加一层保障。
3.4提升电力工程信息化水平
提升电力工程的信息化水平对电力工程的技术和管理也十分重要。我国电力工程信息化水平提升空间很大，采用的电力工程信息管理系统并不规范。根据项目的实际特点出发，电力施工单位应引入符合电力工程要求的信息管理体系，利用电力工程的软件管理项目的资源，建设周期，加强控制以提高电力的电力施工工程成本与信息化水平。
3.5做好安全管理工作
对于电力工程技术管理而言，安全是非常重要的一个话题，安全管理属于动态管理系统，其涉及到所有人员的人身安全、电力企业形象，甚至关系社会安全。所以，安全管理是电力公司需要关注的一个重要内容。要想实现这一目标，需要对安全保障制度进行完善，任何一个施工环节都要得到《安全生产许可证》才可以施工。
结语
电力工程的技术和管理工作是电力工程顺利进行的保证。在实际工作中，电力工程单位要重视施工技术和管理工作，认真分析存在的问题，加强电力工程技术管理，提高工程人员的专业素质，重视电力工程信息化建设，努力为电力工程的良好运行提供保障。
参考文献
[1]李兴强.浅析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业技术开发,2016,35(08):150-151.
论文作者:丁学权
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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