摘要：在现代化的时代，企业的人力资源管理的成功与否决定着企业的未来，企业的工作人员应该重视人力资源管理工作，让人力管理部门更加符合时代的特色，由于人力的不确定性企业高层做好重视风险预测和方法的工作，以减少风险的发生为企业赢得应有的利益。本文就企业人力资源管理现状与改进措施进行了分析。
关键词：企业；人力资源管理；现状；创新
引言
在知识经济时代，在全球经济一体化趋势下，我国的企业想要在市场竞争中获得更大的竞争优势，就应该在人才培养和管理上下功夫，在企业内部就是要加强人力资源管理，将人力资源管理作为企业经营管理重要的一环。此外，在新阶段还应该根据企业实际的发展情况对人力资源管理进行改革创新，提高人力资源管理人员素质，提升人力资源管理水平，从而全方位地提升企业的经济效益。
1企业人力资源管理创新对于企业的作用
1.1企业深化改革的必然
在新经济时代，企业在市场中的竞争更多的在于技术层面、知识层面，归根究底是一种人才和知识的竞争。所以企业想要获得更多的竞争优势，除了要提高企业的综合实力外，还要进行深化改革，对企业内部各项制度进行完善，充分做好人力资源管理方面的工作。也就是说企业在深化改革的进程中，加强人力资源管理创新，对内部人才进行开发和管理是符合现代企业深化改革趋势的，也是企业深化改革的必经之路。企业在深化改革中，需要根据企业的发展需要选择适合本企业的员工，并对优秀的员工给予奖励，建立和社会发展相适应的人才管理机制，从而促进企业的可持续发展。
1.2 提高企业市场竞争力的重要途径
创新企业人力资源管理，也就是对人才的培养和管理进行创新改革，这对于提高工作人员的工作积极性和工作质量有很大的帮助。员工在激励政策的刺激下更好地为企业服务，创造更多价值。所以创新企业人力资源管理，能通过人才培养来为企业生产优质的产品，提供优质的服务，最终为企业带来经济效益，提高企业的影响力和市场竞争力。
2企业人力资源管理现状
2.1人力资源规划和政策不完善
目前，在企业中，很多都没有形成完善的人力资源规划，或者和公司的长期发展不相符，在企业发展战略或内外部环境产生变化的时候没有及时的对人力资源规划做出调整。同时，很多的企业岗位缺乏分析，在进行人才引进的时候，没有很强的针对性，造成人岗不匹配。
2.2人力资源绩效评估和激励机制不完善
人才的使用很关键，许多企业重视人才的引进，但是在使用和评价方面却存在很大的问题，特别是绩效考核方面的建设还存在很大的问题，同时激励机制建设十分不足，不能充分调动员工的积极性。绩效考核没有建立完善的机制，缺乏客观公正性。激励机制不能以人为本，而且公平欠缺，进一步使激励机制的作用受到限制。
2.3人力资源开发与培训投入不够
大部分企业在选择人才的时候，没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质，不能很好地满足企业的实际需求。而且很多应聘者在选择工作的时候，除了考虑薪酬和福利待遇之外，对自身的发展前途也是有很大的需求，所以往往会很注重企业的培训机制。而由于有些企业不能建立有效的人才培养机制和全方位的培训体制，缺乏资金和政策的支持，无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇，导致高素质人才的流失，也阻碍了企业的后续发展。
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3加强企业人力资源管理创新途径
3.1制定合理的人力资源规划
为了确保企业人才结构的合理性，也为了确保人力资源管理能够满足企业发展的需要，企业人力资源管理部门要做出合理预测，以便更能满足动态环境中企业人力资源的需求。比如，以企业的整体利益与长远利益发展为基础，制定出对企业员工供求平衡的合理规划、对企业员工开发培训的规划、合理制定员工聘用制度、对员工的解雇制度以及对员工的晋升规划等。
3.2创新管理理念，加强薪酬体系的完善
企业要制定一套适用于本企业的薪酬管理体系。这对于企业的薪酬管理乃至企业的发展都十分的重要。所以企业必须随着企业的发展与不同阶段的要求来不断的创新管理理念，不断的完善本企业的薪酬体系。构建薪酬管理体系时要在当地市场做市场调研活动，考察当地的薪资水平与自身企业情况相结合后制定出合适的薪资标准。不同的企业有着自身不同的长期发展目标与发展战略，在设计薪酬体系时要与其发展战略相结合，设计出与企业发展相匹配的薪酬体系。制定的薪酬制度能够在实际工作中充分调动工作人员的积极性，工资的分配制定要简便易行，而且制定薪酬制度时要充分考虑透明度的问题，使得在实际工作中避免和有效减少员工的抱怨，还有就是要制定绩效考核标准，在实际工作中要做到奖惩及时有效，建立科学的奖惩制度，确保薪酬激励约束机制的最大化。
3.3人力资源管理信息建设
其一，建立SWOT分析，全面分析企业管理工作的优劣势、面临机会和遭遇威胁等四大方面，从而从整体上把握系统建设的可行性和阻碍。其二、创建相关人员数据库。包括员工个人信息及家庭成员信息等，同时要求该数据库可具有基本的员工信息统计、查询、修改等功能。其三、招聘培训管理。根据各部门实际情况，统计职位空缺详细信息，后提交人力资源管理部门进行统一招聘，与此同时，提供相应查询和对接接口以便上级管理者审核。在此基础上，综合分析上岗人员基本信息，并制定针对性岗前培训计划。其四、薪酬管理。动态衔接各员工信息，为做好绩效考核工作，实施定点定时签到制度，经由统一数据系统进行信息记录整合工作。其五、统计分析。通过综合分析员工培训信息、考勤信息和业务信息等，统计整体人员业绩成果、学历层次百分比，由此，为企业管理者提供较为精准数据参考。
3.4充分注重员工培训
3.4.1企业需要丰富员工培训管理形式
企业精心准备培训计划，根据自身员工的工作性质和特点合理安排培训的内容，除了必要的专业技能，还应有其他的课程，比如沟通能力、协调能力或者是员工素质培养等等。除此以外还要加强员工在课堂上的互动性，相互交流，相互讨论。除此以外，现在很多新技术也可以应用到培训当中，比如多媒体教学，操作实训等。企业还应定期的举办员工拓展训练，来锻炼和提升员工素质，集体凝聚力和集体荣誉感，还有企业文化的深入理解，这些都能够激发员工的学习欲望，提供以后的工作效率。
3.4.2完善培训成果评价体系
在讲师结束一天的培训之后，应该及时的让员工们做出对培训课程、培训讲师、培训教材和培训环境等方面的反馈，及时了解员工们对于培训方面的心声，这样才有利于计划、筹备和组织下一次的培训，也能较为直观的了解本次培训的效果如何，是否有需要改进的地方，内容是否有有瑕疵的地方。从而让组织者收集到培训的数据而了解怎样完善下次的培训。具体的方法是可以建立培训反馈调查表，对培训的各个环节进行打分，里面要包括讲师、内容、互动性、兴趣性，还有员工想要的道德培训和员工对这次培训的意见等。
结束语
总的来说，我国目前的企业人力资源管理工作仍然处在初级阶段，就现在来讲，各个企业的人力资源管理工作已经有了一定的进步，有了一定的突破和成就。但是我们也不得不承认我们在各个方面还是要有深入而又关键的发展的。我们有理由坚信，在我们的不断努力之下，我们对于企业人力资源管理的发展必将越来越好，也将不断促进企业的进步发展。
参考文献：
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[3]杨元熙.企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议[J].商场现代化，2017，06：132-133.
论文作者:王红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/17
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 薪酬论文; 工作论文; 人才论文; 深化改革论文; 《电力设备》2018年第17期论文;