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摘要：建筑行业的发展离不开建筑工程管理体制的发展。当前国内的管理体制已不适用于飞速发展的建筑行业，因此分析建筑工程管理存在的问题并且提出相应的改进策略尤为重要。政府部门和建筑企业要分析国内建筑管理格局，对建筑工程管理方法进行创新，促进建筑行业的良好发展。本文主要对提高城市建筑工程施工管理水平进行了分析研究。
关键词：城市建筑；施工管理；存在问题；提高措施
引言
建筑工程的建设确实具有较多好处，但安全事故的发生所带来的危害也是不可忽视且无法磨灭的。而造成的建筑施工安全事故的最主要原因是建筑工程施工管理不当，因此只有加强对建筑施工管理问题及其应对策略探析，做好管理控制，才能在提高建筑施工管理质量的前提下减少安全事故发生的概率。
1建筑工程在城市建设发展中的作用
1.1促进我国其他领域的发展
在经济突飞猛进的今天，越来越多的建筑林立而起，由于土地的限制，也就意味着需要新型的建筑方式进行建设，如果能发展我国的建筑工程行业，就能大幅降低其他企业在建筑方面的成本，而在市场竞争如此激烈的今天，成本的降低是提高企业竞争力的关键所在。
1.2提高施工企业的经济效益
没有建筑业就没有施工企业，而施工企业每次都将动用上百人力，一个施工工程可以大幅降低失业率，对我国控制失业率具有重要的作用。而施工企业也是我国经济系统的重要组成部分，施工企业的蓬勃发展也可以促进我国经济的发展。建筑工程的高效率提高了施工企业的效率，从而提高了整个城市建设的效率及效益，因此，提高建筑工程的效率是十分重要的。
1.3提高居民生活水平
建筑工程效率的提高，可以提高我国的经济效益，促进社会进步，从而提高人们的生活水平。作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦某个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2城市建筑工程施工管理存在的问题
建筑工程管理近些年在我国才有所发展，快速发展的建筑行业也造就了不完善的建筑工程管理体制，含有缺陷的管理体制不符合当代建筑行业的发展，长久下去必然对建筑行业造成冲击。因此，及时发现建筑工程管理中存在的问题，认识到问题的危害性，才可以做出解决策略，完善建筑工程管理体系，保持建筑行业的持续发展。
2.1管理体制不完善
我国的建筑工程管理体制尚且处在传统制度阶段，该体制已经不适用于当今建筑行业的发展，不能满足社会发展的需求，加上建筑市场竞争激烈，使得我国建筑工程管理执行力不足。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全。
2.2缺乏专业的建筑工程项目管理人才
由于我国现代建筑工程管理起步较晚，缺乏专业的建筑工程管理人才，没有形成自成一体的管理体系，因此造成了我国的管理人才质量参差不齐。目前，很多管理人员缺乏较强的组织协调能力和法律意识，尤其是管理知识，不熟悉管理体制的实施方法。他们很少进行专业性的培训，这使得管理人才没有专业性。此外，没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
2.3建筑工程管理制度落实不到位
由于没有建立健全的项目管理监督机制，一些施工、勘察、测量项目的建筑管理得不到保障，很多建筑企业没有聘请专业工程管理人才或咨询专业的管理机构建立管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，许多建筑企业建造了低质量建筑，出现了重大安全事故，也造成了拖欠薪资、拖延工期、费用超支等问题，给国家和人民造成巨大的财产损失，严重影响了社会风气，而这些都离不开建筑工程管理。国家管理制度的不规范以及建筑施工企业欠缺的资金管理制度，包括不科学的资金投入、材料引进、安全设施设置等问题都影响着建筑市场的健康发展，这些制度问题间接影响着工程项目的有效实施。
3提高城市建筑工程施工管理水平
3.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系
建筑施工管理优化其一步骤就是制定科学合理的建筑工程施工管理体系，它是有效预防安全事故发生的基础条件。但是，在很多的施工管理单位中，会看到他们的工程管理人员是无所事事的，既没有深入到施工现场精心实时监测管理，也没有制定相关的过程安全管理条例，标明什么时间的地点应该做什么、不应该做什么。因此，制定科学合理的建筑工程施工管理体系是先决条件。首先，是管理人的制度，包括对工程安全管理监督人员的管理制度，安全管理人员必须具备相关的管理知识和经验，在制定管理条例时要完全掌握工程施工的情况，还要让施工员参与其中共同讨论，增加制度实用性；还包括了对施工技术人员的管理制度，实行责任到人，具体的人负责具体的工程部分；其次，是管理建筑工程本身的制度，即对工程施工本身的材料设备的采购、工程的探测、施工的日常事务安排等进行管理，并完善相关的管理制度，尤其是材料设备的采购渠道要合理合法、设备质量要达到施工标准，施工进度再质量达标的情况下有所提高，从根源上对安全事故发生进行预防。
3.2提高管理人员专业能力
第一，要从思想理念、专业能力、管理技能等方面着手，针对管理人员开展长效性、常态化的培训教育工作，进而使得管理人员的职业能力与职业素养得到动态提升，之后在实践管理活动中通过行之有效的监管措施来指导工作，提高管理人员的实践能力，进而为工程管理活动的开展奠定坚实的人力资源基础。第二，要进一步优化相关管理人员的工作环境与薪酬待遇，进而吸引更多专业的工程管理人才进入管理队伍，为工程管理队伍注入新鲜的血液，不断提高管理队伍的整体技能。第三，要进一步发挥思想政治工作的作用，逐步强化管理人员的责任意识与服务意识，使得管理人员能够深刻认知自身所肩负的使命与责任，进而发挥主观能动性，更好地服务于工程建设、服务于施工管理，为推动建筑业的健康稳定发展贡献力量。
3.3严格控制材料质量
施工材料的质量是决定施工质量的主要因素，因此在采购材料时一定要质量过硬，不能选择有质量问题的施工材料。首先，要提高采购人员的道德水平，防止采购人员因利益而采购质量不过关的材料。其次，在选购材料时要选择持有生产安全合格证的厂家，货比三家，多选择一些商家进行比较，最后选择质优价量的生产厂家，从而确保施工材料的质量。
3.4增强对施工工程的安全管理
增强对施工过程的安全管理，首先要重视施工现场安全管理，加强现场安全监测，对施工现场人员的施工规范化进行安全管理施工员一定要施工标准规范，按照步骤严格执行。安全管理人员不能玩忽职守，而是要坚守在施工现场，加强对施工现场的安全管理和检测。其次，提高施工人员素质，确保现场施工安全，在施工之前要对施工人员进行安全教育，让施工员清楚安全管理的重要性，定期对施工人员进行技术交流，不断提高施工员的技术水平。
3.5发挥政府和监理单位的监管作用
从施工单位、建设单位、第三方监理单位以及政府部门等层面出发，构建尽可能系统科学的建筑工程施工监管模式，不仅能在极大程度上保障工程项目建设的整体质量，更能为工程项目施工的顺利开展带来助力。在此过程中，建设单位应慎重挑选第三方监理人员，确保监理人员能在充分认识监理工作重要性和项目施工实际情况的基础上，通过科学合理的监管机制对建筑工程施工的全过程进行监督和检查，及时发现工程项目施工过程中存在的不合理之处，并严格监督施工单位进行改正，最大程度上保障工程项目的建设质量。
结束语
综上所述，建筑工程现场管理多种多样，主要原因是建筑工程管理环境、管理制度和管理队伍等方面存在严重漏洞。随着社会的不断发展，“发现不足，制定对策，持续完善，严抓不懈”已然成为现场管理不可缺少的一部分。在未来发展中我们还应该加强现场安全质量管理，从多方面入手提高建筑工程施工管理水平。
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论文作者:赵佳慧,庆鹏彬
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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