摘要：在现代化信息技术的迅猛冲击下，我国市政施工企业的成本如果想要得到更好的控制，企业管理者就需要从精细化的管理工作入手，给市政工程提供一个良好的施工环境，从而有效的控制市政施工成本。但是在实际企业成本控制过程中出现了一些问题，需要有关管理者加以重视并优化，以此来推动我国企业的健康、可持续发展进程。所以说，此文简要的阐述了市政施工企业成本控制中出现的问题，并积极探索了精细化管理在市政施工企业成本控制中的运用措施，从而推动企业的精细化管理进程。
关键词：精细化管理；市政施工；企业成本控制；问题
成本控制工作是企业得以健康发展的重要保障，也是企业活跃更多的综合效益的基础，所以说，在市政施工进程中，企业管理者一定要积极地落实精细化管理模式，给企业成本控制工作提供可行性的支持，以及制度保障，从而强化市政施工效果，给企业带来更多的经济价值。
一、当下市政施工企业成本控制工作中出现的问题
（一）缺少完善的精细化管理机制引导
在市政施工进程中，精细化管理需要落实到其中的每个角落，从市政工程施工开展前期的招投标工作、报价、成本预算以及精细化考核等等，全面的监督整个市政工程的开展进程。但是就当下的市政施工企业成本控制工作来说，缺少相对完善的精细化管理机制引导，这就导致市政工程报价不精准，预算比较随意，这就在较大程度上弱化了成本控制工作对企业健康发展的重要推动作用，也不利于整个市政工程的健康开展。
（二）市政施工进程中的人工费设置不科学
在我国一些市政施工进程中，对施工人员的分工不明确，而且也没有相应的奖惩机制引导，这就导致对企业对施工人员的管理较为松散，而且施工结构不合理。在是市政施工进程中，出现了较多施工人员工作消极的情况，这就在较大程度上浪费了企业资源，给企业浪费了诸多人力成本，非常不利于精细化管理工作的开展。
三）对市政工程中的施工材料管理不当
市政施工进程中，施工材料的质量是保障施工正常开展以及施工质量的重要前提，如果施工人员能够科学合理的管理施工材料，就能够在较大程度上协助企业有效的降低企业成本。但是就当下的企业成本控制工作而言，其中缺少对施工材料的管理机制，而且并没有安排专门的管理人员对施工材料的定期的维护和监管，在施工材料采购的过程中也没有重视对各个材料的对比，这就在一定程度上增加了企业市政施工成本。
二、精细化管理在市政企业成本控制中的运用措施
在新时期的企业发展进程中，各种先进的设施和创新性的管理思维逐步融入到企业的运行中，特别企业的成本控制工作，创新性的管理思维给其带来了极大的冲击和转变，成本控制工作是企业得以健康发展的重要保障，也是企业市政工程顺利开展的前提保障，在其中渗透精细化的管理工作不光能够强化市政施工效果，还能够有效的抑制不必要的浪费情况出现，所以说，在市政施工进程中，企业管理者一定要积极地落实精细化管理模式，给企业市政工程成本控制提供重要的支持，以及制度保障，以此来增强我国企业的市政工程施工效果，为企业争取更多的综合效益，推动我国企业市政施工成本的控制进程。
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（一）在企业成本预算机制建立中运用
在市政项目开展的过程中必须要有完善的成本预算机制指引，其中包含了对整个项目施工成本的预算、对施工成本的考察以及专门的责任机制，保障市政工程中的每个环节都能够得到精细化的管理和安排。所以说，市政工程管理者依照市政工程的现状建立了企业成本预算机制，基于此，成本预算工作人员就需要深入施工现场实时考察施工情况，并且逐步与施工人员互动，及时了解市政工程施工进程以及其中出现的问题，从而适当的调整企业成本，给市政施工提供更为符合的施工方案，以此来弥补市政施工进程中增加的施工成本。而且还需要借助优质的成本考核机制，增加施工人员的工作热情，强化市政施工企业成本的精细化管理效果。
（二）在优化施工人员结构上运用
如果企业管理者想要把精细化的管理工作积极地落实到实际市政施工中，首要的任务就是需要优化施工人员结构，借助奖惩机制，对于市政施工进程中表现良好的工作人员予以奖励，对于违反规定或者是出现施工问题的施工人员予以惩罚，做好奖惩分明，公平管理。而且对于施工人员的具体施工任务也需要明确的划分，把施工责任落实到每个施工人员身上，让其参照市政施工标准合理的管理每个施工环节，从而有效的节省企业用人成本，强化市政施工效果。
（三）在施工材料的管理上运用
施工材料是市政工程顺利施工的重要保障，而是施工材料的好坏能够直接作用于整个施工进程，对企业的健康发展是非常重要的，而且如果市政管理者能够优化施工材料管理效果，就能够健康材料的不必要浪费情况，这就可以有效的节省材料成本，优化企业成本控制效果。除此之外，市政施工管理者还需要重视施工材料的采购工作，一定要选择正规的厂家，在对比之后选择性价比相对高的施工材料，而且要签署采购合同，保障施工材料质量。而且在施工材料运输和保存的过程中，施工管理者需要安排专门的施工人员监管，并且定期对施工材料实行维护和保障，争取能够从源头上减少市政施工成本，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
三、结束语
在新时期的社会主义市场经济迅猛发展进程中，各个企业内部都实行了变革和创新，并且企业为了优化项目施工环境，有效的企业发展成本，就需要逐步引用精细化的管理模式，为企业的健康、可持续发展奠定了坚实的基础。那么企业如果想要把精细化的管理模式落实到实际市政施工进程中，首先就需要建立一个相对科学的企业精细化管理机制，对企业的市政工程实行全面的监督和管理，而后在市政工程施工材料的管理方面以及施工人员的优化方面加以运用，从而有效的控制企业发展成本，在最大限度内减少企业对资源和人力的浪费，为企业带来最大化的经济效益，强化精细化管理效果。
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作者简介：
薛飞（1981-04-13），男，汉族，山西省。
论文作者:薛飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/13
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