管理会计和财务会计的融合研究
秦婷 太平养老保险股份有限公司山东分公司
摘要： 我国的经济实力在不断地增强，在经济快速发展的浪潮中，我国许多企业紧跟时代的潮流，紧紧盯着经济增长的机遇并且时刻做好准备，不断扩大市场份额，实现自身价值和市场价值的翻倍增长。然而，在企业的整体改革和企业增值的过程中，大多数企业的财务部门并不能跟上企业整体的发展。二者的融合与发展是当前企业发展的必然结果。然后本文主要分析了企业的财务会计与管理会计一体化发展中产生的一系列问题，进行特点分析，希望能帮助企业在会计管理这一方面有所提升。
关键词： 管理会计；财务会计；融合
财务管理在现代企业日常经营过程中占据着的地位是怎么说也不为过的。企业进行所有活动的根本目的就是为了创造出企业自身的价值。当企业创造的社会价值达到一定值得时候，企业才能拥有被社会认可的市场。纵观当前我国的大多数企业，能发现大多数的企业在会计方面还停留在传统的财务会计的进程中。企业的快速发展离不开对高效率的追求，现代企业建设的重点也放在了追求经济效益和生态效益的相结合上面。在企业进行现代化的建设时，对于企业相应的管理活动必须提出优化方案，对此，会计职能也应该有比较大的改变。在经济快速发展的浪潮中，企业对于对外的财务会计以及对内的管理会计，应该制定有效的措施进行两个不同的会计职能的积极整合，并在两者之间建立相应的沟通桥梁，从而有效地保证企业的基本效益以及积极地提高经济效益。
一、什么是企业管理会计和财务会计
(一)管理会计的定义
管理会计(Management accounting)是从传统会计的发展过程中衍生发展而来的，但同时又独立于传统会计的一个重要的组成部分。管理会计的出现是将原来单纯的记账、报销和会计报账等功能转变为结合了分析、组织和策划的一体功能。管理会计是在将企业和市场的相关信息结合的同时，主要根据的是企业的相关财务活动和经营活动，从而能够在企业的各级管理中都发挥着一定的作用，在一定程度上帮助企业内部进行有效的管理。
(二)财务会计的定义
财务会计(Financial accounting)是指通过对企业内部的资本流动活动进行全方位的、系统性的核对验算以及实施监督的工作，目的就是为了给与企业在经济利益方面有关系的组织和人员提供企业关于运营状况和获利能力等方面的相关的财务信息。财务会计同时也是现代企业的进行日常管理的一个基础工作。只有通过一系列的会计工作流程，才能够有效地为决策提供相应的信息，从而加速企业经济效益的提高，促进市场经济的健康持续发展。
(三)管理会计和财务会计的特点分析
管理会计由传统会计产生但又区别于传统会计，与传统财务会计的区别也是很明显的。管理会计是为了能够合理科学地运用相应的方法和理论来对企业内部进行一定的组织和策划活动，同时也可以在企业进行总体的运营规划的时候，辅助提供相应的控制方法和评估体系。
首先，客户主体是不同的。管理会计又可以称作是内部会计，也就是用来为企业内部的管理层提供相应的决策和组织信息，目的是能够在很大程度上提高企业内部管理的效率并且提升企业外部整体的效益价值；相对应的，财务会计又可以称为外部会计，其主要功能是对相关信息进行分析并且将财务信息提供给相应的外部企业和外部人员。
(3)建议利用合理有效的技术措施进行分散土改性处理，也要从坝体加固、反滤排水两方面着手，同时在分散性土坝顶、坝坡进行有效防护处理，才能有效避免渗流冲蚀，甚至溃坝情况的发生。
其次，创造的价值不同。管理会计又可以称为是价值的创造者。管理会计从历史的维度来对企业的过去和未来进行一个整体的联系分析，它可以将企业的任意一个方面作为整体的出发点，从财务会计人员那里获取和分析相对应的信息，从而能够帮助企业快速有效地采取应急措施，处理各种的突发状况，在一定程度上为企业的健康发展提供保障。财务会计又可以称为价值的记录者。财务会计是通过分析复杂的财务报表和其他的一些财务数据，通过记录和报告相应的程序，来对企业进行分析和解释。
在企业的整体改革和企业增值的过程中，大多数企业的财务部门并不能跟上企业整体的发展。二者的融合与发展是当前企业发展的必然结果。企业要想有效结合财务会计与管理会计二者的发展，首先就要对企业现有的会计制度进行一定的修订以及完善工作，从而确保相关的执行人员能够清楚认识到自己的职能和责任。要想能够彻底地对企业会计的工作形式进行改变，则必须对管理会计和财务会计进行有效的整合与分析，这也是企业提高经济效益的必经之路。否则，人员的职责不清，是会在很大程度上阻碍了企业未来的持续发展。二者的有效结合也可以使企业在会计制度的实行过程中，起到一个实时的有效监管作用，这对于确定企业财务数据和信息是否真实或者是否有效的意义也是十分重大的。
一是借力“外脑”转变思维模式。引进上海交大战略执行咨询团队，为企业制定规划目标，向全体员工展示转型发展的决心；赴行业内先进企业学习品牌培育、质量管理经验，使员工认识到品牌、质量在市场竞争中的重要性；投资发展部门在咨询机构的指导下，学习如何进行市场调研，撰写可行性报告，并参与到开发新项目的商务谈判中；定期参加经济合同课程学习，有效防范和控制合同签订与执行过程中的风险。
二、如何融合发展管理会计和财务会计
(一)在二者之间建立有效的会计制度
最后，实现方法不同。管理会计是为相对来说比较单一的企业和其他单位提供服务，所以说，它要求处理突发事件的方式应该是要可变多样的。然而，财务会计有相应的一套系统的程序和标准化的体系，在凭证记录、编制报表等的环节都是有比较严格的规定的，也就是不可以出现差错的。所以财务会计在实现方法上会有相对而言更多的限制因素。
(二)树立二者之间的融合发展的意识
在经济快速发展的浪潮中，企业对于对外的财务会计以及对内的管理会计，应该制定有效的措施进行两个不同的会计职能的积极整合，并在两者之间建立相应的沟通桥梁，从而有效地保证企业的基本效益以及积极地提高经济效益。现代企业建设的重点也放在了追求经济效益和生态效益的相结合上面。在企业进行现代化的建设时，对于企业相应的管理活动必须提出优化方案。
此外，目录服务中还可以构建项目组概念，根据企业内部需要，如果企业还没有建设项目管理系统，可以在目录中初始化各个项目组，目录服务能够将该项目组的组织机构、项目组成员同步到PDM等协同设计系统中，当项目组撤销、项目组成员变更，项目成员角色变更，都将从目录中自动同步到业务系统中。将来，对于企业内部项目，只需要在目录服务中进行统一维护。通过在目录服务中构建项目统一视图，即可实现在各个业务系统中，项目组信息保持同步。
一个企业是否有着良好的发展态势和运营价值对企业自身来说也是非常重要的。因此，在企业的日常经营过程中，必须对财务会计和管理会计树立正确的意识理念。特别是在经济形势越来越严峻的现状下，企业更应该重视对会计管理的核心理念的建设，并且该会计管理的理念必须是科学合理。这不仅使得会计工作在执行方面更加具有效率，而且在一定程度上也能有效地提高经济效益。
(三)建立相对来说比较健全的体系
管理会计和财务会计必须在企业中发挥积极有效的功能体系的作用，根据企业自身的发展方向，制定出符合企业状况的管理功能体系，并且将其作为一个整体的功能体系，在企业内部的各个部门进行应用，而且要注意明确各自的职能与责任，不能模糊混淆。
企业进行所有活动的根本目的就是为了创造出企业自身的价值，企业所进行的所有投资活动都是为了实现企业利益的最大化。企业在实行管理会计的过程，同时也是一个价值被创造出来的过程。这就要求企业在进行企业自身的任何投资活动之前必须制定出非常详细的整体布局规划，所以，在管理会计和财务会计融合发展的应用过程，企业对于自身的定位必须是要非常明确的。
钙含量在15.25～25.12mg/100g之间，平均含量为19.09mg/100g，不同部位的平均含量高低依次为前腿肉含量20.38mg/100g、最长肌肉含量21.99mg/100g、后腿肉含量21.56mg/100g、胸腹部肉含量16.16mg/100g。
三、结语
我国的经济实力在不断地增强，在经济快速发展的浪潮中，企业进行会计管理的同时必须提高自身的标准。我国企业必须积极地对社会经济发展的趋势做出反应，通过对管理会计与财务会计的积极整合与融合发展，才能对企业会计的效率和质量都有着进一步的改进。与此同时，企业也不能忽视对会计人才的重点培养，并且必须熟练掌握财务会计和管理会计的关系，积极地进行会计工作活动，从而在一定程度上对企业的可持续发展提供保障。
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