摘要：近些年来，随着房地产业的蓬勃发展，城市化进程也逐渐加快。毋庸置疑，建筑行业的飞速发展也推动了我国的经济发展。以至于建筑行业也许在不久的将来将会成为我国经济的主动脉。然而，任何事情都有两面性，尽管建筑行业正直发展期，竞争也异常激烈，但就目前来看，我国的建筑工程管理机制还不是很完善。本文主要针对建筑工程全过程造价管理现状及完善对策进行简要分析。
关键词：建筑工程；全过程造价；管理现状；完善对策
1建筑工程项目实施造价管理的意义分析
所谓造价管理，即通过对工程项目实施全过程的资金支出的管理，以实现对工程项目成本控制的目的，以提高企业的经济效益。具体来讲，工程造价管理，主要包括项目实施所需原材料直接费用、措施费用及管理费用的综合，对上述费用进行有效控制，对施工成本的控制具有极其重要的作用。对于建筑工程项目而言，投资规模大，所耗时间长，项目开支大，如项目投资建设期内，不对其进行有效的管理与控制，导致造价管理问题，不利于项目实施成本的控制与协调。对于此，基于项目管理特点，严格落实项目管理，实施造价控制，对实现项目施工的总体控制具有极其重要的意义。
2建筑工程造价管理现状
2.1与建筑工程造价管理有关的体制还有待进一步完善
相比于较发达的国家而言，我国建筑工程造价的管理发展速度还有待提高，管理机制也有待进一步完善。随着科技的发展，人们对于大数据的关注度越来越高，涉猎范围也越来越广。就目前的情形来看，我国的建筑工程造价管理还处于较低的水平，以及信息系统不够完善，因此，我国的造价从业人员不能得到充分完整的信息。尽管在这方面国家也做出了相应的措施，但结果却并不理想，反而影响到了建筑工程造价的管理。另一方面，政府对于市场经的干涉，也是影响建筑工程造价管理的原因之一。
2.2工程造价管理人员专业性有待提升
近些年，随着建筑行业的发展的同时，对于工程造价管理人才的专业性也越来越高，但是由于目前我国对于培养工程造价人员的体系还不够完善，以至于造成这方面的人才严重稀缺。因此也产生了一些通过非法渠道获得工程造价管理相关资格证的从业人员，使得工程造价管理的工作难以开展。此外，在部分具有专业知识的造价管理人员中，也不乏存在一些注重理论而少于实践的从业人员，而这也是影响工程项目顺利进展的原因之一。
2.3工程造价的管理机制有待完善
相比于过去，尽管建筑工程单位已经提高了对造价管理的重视，但在大的环境下，其仍处于劣势，因此使得工程造价管理在落实的过程中无章法可依，遂出现了各种各样的问题，比如对环境的危害、资源的挥霍以及质检不达标等。这不仅成为建筑业前进的阻力，且给其带来了无法想象的安全隐患，因此，出台合理的监管机制是改变这一现状的首要任务。
2.4造价管理缺乏全局观念及思想意识
建筑工程项目管理人员思想意识是项目造价管理的基本问题，具体表现在缺乏全局意识，导致造价管理体系不全面，三超现象比较严重。同时，造价管理中，缺乏完整的造价管理体系，未对各阶段的管理责任进行有效划分，使得造价管理存在漏洞与缺陷，使得项目开支中非必要性开支的增加，容易造成成本失控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但总体来讲，由于造价管理人员的思想观念问题而导致的体系不完整及造价管理体系混乱，使得造价管理的目标不能实现，且常出现的三超现象会对项目的管理造成较大的障碍。
3建筑工程项目施工造价管理主要措施分析
3.1建立造价管理体制及提高人员思维意识
关于造价管理，全局意识至关重要，即在整个项目管理实施过程中，应将全过程实施造价管理落实到具体工作中，对项目施工实施全面控制。另一方面，造价管理应建立完善的管理制度。如在实现工程项目造价管理中，应建立“扁平化”管理机制，使工程造价信息及时从施工现场传递给决策者。并完善管理层次，确定各层次考核指标，突出“事前”造价管理控制，并将责任目标逐渐进行分解量化，将造价管理落实到每一个部门及管理者，以实现工程造价管理水平的提升。另，加强监督也是主要控制思路，如监理签证制度、巡检制度等，均可对造价管理提供较有利的证据。
3.2正确对待与处理成本与质量的问题
关于施工成本与质量的问题，属于矛盾体，但应遵行一定的原则。如造价管理中，在严格按照设计要求及技术规范施工及选材的基础上对项目施工成本进行全面控制，减少非必须性开支，以起到降低项目施工成本的目的。如实现质量与成本平衡，必须从控制工程造价入手，采取有效的造价控制措施强化管理，以便降低项目工程整体造价。如在项目施工中，加强施工材料的选择及工艺控制，从设计、施工、验收等各个环节落实各项费用核算，提高造价管理水平，以实现工程质量与造价管理双赢的目的。
3.3施工阶段的造价管理完善对策
做好施工阶段的造价管理工作，要重视项目合同管理，对合同条款进行严格把关，在合同中要明确双方的责任、权利与义务，充分考虑到施工阶段会发生的情况与问题，对合同中不明确、不具体的条款进行补充，特别是涉及工程索赔、暂定项目与有可能存在变更工程的条款，这样才能在遇到问题时，用合同所赋予的权利，管理好工程造价。要做好设计变更与现场签证管理，对于有可能出现的设计变更，建设单位、设计单位和施工单位需要认真审核设计图纸，在项目开工前的图纸会审阶段予以解决，避免到项目动工建设时出现问题再来进行停工、返工作业，引起投资的极大浪费;对于施工现场签证，现场管理人员要加强项目施工过程中的预见性，尽量减少签证的发生，如若确实需要签证，则要求管理人员在熟悉合同、预算及相关规定的基础上，本着客观、准确、及时的态度进行现场签证，杜绝随意签证、盲目签证、虚假签证等现象。要认真对待索赔工作，对于项目合同履约过程中并非自身原因，而应由对方承担责任的情况造成的损失要依据合同相关索赔条款，保留好相关索赔证据，及时、准确地向对方提出工期、经济等补偿要求，从而保护好自身合法利益。
3.4落实工程造价管理，将其运用到工程建设的全过程
以前，人们将造价管理的重心倾向于竣工之后，所以，我们要打破这种常规，将工程造价管理全面的运用到工程建设的全过程，包括投资、设计、施工各个阶段都需要高度重视。比如，在投资阶段，我们应该根据施工区域以及施工标准、项目规模、建设场地、技术方案、筹集资金等各方面进行合理规划以及风险的评估，且需要制定出相应的解决方案，确保整个流程顺利完成。良好的沟通与交流在设计阶段对于施工单位和设计单位显得至关重要，因其可以为工程招投标以及设计工程的报价清单提供后合理的依据，比如机械设备的型号参数、建筑的原始材料等，确保工程造价的可实施。这就需要建设单位在众多造价方案中进行优化，并确定最终的方案是最可行的。在施工的过程中，为了确保工程的之处不超出实际的预算，就需要施工单位在工程付款、造价管理、变更以及索赔等各个方面进行合理的规划以及控制。因此，只有将工程造价管理落实到工程建设的全过程才能使工程造价管理起到至关重要的作用。
4结束语
在当今我国建筑工程全过程造价管理工作中，依然存在着诸多问题，有待进一步的改进与完善。对此，造价管理人员必须积极认清管理现状，采取相应有效的管理对策，构建完善的建筑工程造价管理机制和建筑工程造价监管体系，使项目投资达到预期目标，以发挥稳定的经济效益。
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论文作者:李秋菊,田洪雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
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