关键词：建筑工程；管理效率；方法
为了适应当前建筑工程的复杂性，大规模，施工过程关系管理和工程精益管理的趋势成为联系，系统仿真软件设计和项目资源评估也是基本单元。因此，提高建设项目管理效率的过程不是线性的，而是充满动力。
一、建筑工程关系管理
建筑管理过程的本体是过程关系管理，构建过程本体和相互关系的基础系统被挖掘出来，促使每个系统实现建设项目的目标。挖掘数据和建筑工程本体都是信息共享由网络技术和可视化技术组成。信息共享是整个项目共享的整个应用协作平台。采集数据是内部基础，建筑工程关系管理过程本体的建立是从结构到每个属性的挖掘关系，使原始的孤立过程逐渐连接成一个整体，影响着每个涉及的结构部分。建筑工程管理所使用的主要技术包括关联、聚合分析数据等。建筑工程关系管理采用建筑工程设计作为基础，它自己的属性关系代理建立了自己的属性关系，整个过程结构的相对位置由过程结构相关代理决定，成为一个具有自我调节个体的大环境。这一方面提高了建筑过程的稳健性和自我抵抗。另一方面，它更加透明，组织间的管理一致性和协调性也有所降低，以减少动态不确定性建设项目中的巨大隐患。[1]
二、工程精益管理
工程精益管理是基于T-F-V理论和转换模型理论的管理理论。工程和实施过程中的活动包括子项目，单位和部门。管理由预防和验证过程控制。因此，传统建筑实施中的许多质量问题也是必然的结果。实施过程中会出现一定数量的不合格问题。在监督和改进控制方法后很难实现最优控制，项目精益管理将认真确认工作流程，允许每个工作人员发表意见，以便在最短的时间内解决实施过程中遇到的问题，在最短时间内达到最佳条件。在执行水平上，可以大大减少浪费，实现最大价值。领导管理可以提高组织和员工参与和协调，强调最大可能的主观能动性的能力，使工作氛围更加和谐。传统的制度使管理水平僵化，如果不能改进，对建筑工程管理今后的发展有很大影响。
工程精益管理中包含的转换模型理论是输入和输出之间的转换，即上层的输入是下一层的输出，可以进一步细分进入下一级的子流程。最低级别的流程称为事件。转换模型理论还包括CPM，MRP，WBS等。基于它的实现过程是从前到后的过程，因此每个过程控制下的项目将在目标内完成。[2]
三、系统仿真软件设计
模型、属性和参数库都属于它们的子系统。模拟计算子系统是其核心功能之一，具有相对时间日历，搜索模拟关键路径等功能。三位数字建模模型是数字模型系统仿真软件设计技术的引入，可以使人们更清晰的了解系统功能，直观地掌握系统的整体实施过程。系统仿真软件设计提供了一种非常有效的手段，有助于设计人员提出建议，进一步调整实施方案。该技术表达的信息量大，更有利于沟通和表达。这将保证建设项目管理实施的效率并且在期限内完成相关工作。
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四、工程项目资源评价
工程项目资源评价本质上是衡量项目资源是否是一起产生的最佳经济效应的模型，即是否是一个标准。对于项目资源优化问题，投资的劳动力成本是实施的关键。为了最大化效率指标，实施项目资源，公司应实施生产集约化，公司应更加注重投资和产出，使建设项目管理实施效率成为关键点之一，经济效益也是一方面，为了给公司资源创造更大的产值，既可以用于资源投人相同的项目比较，也可以和资源不同进行比较。这样，可以进一步发现问题对实施过程的影响，最好的解决办法就是及时提出问题并切实的进行改正，使改善率逐步提高，问题的可解决空间将逐渐增加当然，效率也会提高。本文提到的项目资源评估是根据对全球可操作性，时间和产品质量的最低影响进行的。项目资源评估最大化的主要原因是建设项目管理实施效率。
五、实施项目资源优化
寻找实施效率和最大化经济效率指标是该模型的目标。该模型包括实施模式和过程调度模式。两者通过各种资源的相互作用实现相互制约和影响。实施模式由时间以外的资源决定，流程调度模式不仅要考虑时间资源还要涉及人力和物力等其他资源。这样，可以结合可行的模型来确定可行的流程计划来改善建筑工程管理的效率。实施项目资源分配既不是一次性的，也不是静态的，而是一个序列和动态过程。因为模型不仅仅是由一系列实现组成，所以彼此之间存在逻辑关系，任何过程是基于应急程序的完成。因此，有必要考虑项目资源的放置顺序，即哪个过程在前面，哪个过程在后面。这也影响了工程的选择和规划。管理反过来影响实施的效率。这个指标反映了建筑管理的特点，更多的转变能够实现最高的实施效率，并在合理的时间内得到满意的答案。这就是项目实施过程所需的所谓六个资源管理过程。
六、建筑管理本体建模
本体建模的意义在于有效地管理建设项目，实施要求高，以及基于过程的管理方法来实现其思想，首要任务是建立一个能够体现建设过程概念的本体。它涵盖了一个非常广阔的范围。结构范围广，结构复杂，涵盖了建筑工程的各个方面，为工程精益管理提供了平台。因此，建筑管理本体建模被视为一个非常重要的部分。随着信息技术的不断发展，在一定的情况下，管理的困境得以减少，原始的单一信息归于相应领域的管理和控制平台，从而形成一个有机组成部分。目前，建筑管理本体的建模包括两个运动系统的研究。动态研究的概念是由过程、角色和交流的组合形成的，管理过程建立在时间和实施活动的基础上。管理事物的联系和发展。这是一个很大的视角，管理本体是动态管理本体和静态本体的统一，即建筑管理本体建模是控制这个详细而复杂的本体的过程。它促进了建设项目过程的不断完善和提出了项目管理方法的重要框架，凭借这种方法可以有效提高实施管理的效率[3]。
七、总结
建设项目管理实施过程的核心是适应行业和可持续发展的要求。最大限度地提高建筑施工效率如果离开了施工过程关系管理、工程精益管理、系统仿真软件设计，项目资源评估就成了不可能完成的任务。中国目前的情况是环境和资源是不堪重负。为了使中国的建筑业走上可持续发展的道路，必须规划劳务投资与传统与现代技术相结合的方式，只有脚踏实地制定科学合理的管理计划，才能使建筑工程的管理效率得到最大限度地提升。
参考文献：
[1]田苏，向明．建筑工程项目管理的发展新趋势——面向顾客的增值服务[J].建筑施工，2009：38-40.
[2]雷军波，李世其.工程施工中虚拟仿真技术的应用[J].施工技术，2003：112-115.
[3]俞国燕.复杂工程设计综合评价系统研究机械[J].科学与技术，2010：34-39.
论文作者:陈庭龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
标签：过程论文; 本体论文; 资源论文; 效率论文; 项目论文; 建筑论文; 模型论文; 《防护工程》2018年第31期论文;