关键词：房建施工；管理；措施
引言
新经济体制下，房屋建筑行业呈现出快速发展的良好势头。从当前形势来看，房建行业所面临的机遇与挑战并存，一方面是房建质量标准严格化和结构形式多样化带来的技术和设备难题，另一方面是人们日益提升的生活质量需求带来的市场机遇。在激烈的市场竞争下，如何强化施工管理、提升工程质量，已成为房建行业关注的重点。
1当前房建施工管理工作中存在的缺陷
1.1制度不够完善，漏洞过多
任何工程项目建设都依赖于完善的管理制度，只有这样才能实现规范化、科学化施工的目的。规矩的制订在房建行业同样重要，而房建施工管理制度就是房建行业所能够依赖的规矩。但从目前来看，相当多的房建企业并未对规范施工管理制度予以足够的重视，没有组建系统、完备的管理机构，在施工管理方面存在诸多缺陷，影响了房建施工的安全和质量。
1.2施工人员素质良莠不齐
大部分房建施工人员不同程度地存在技术水平不高、素质不全面的情况。大部分人员都没有与工作岗位相匹配的学历、文凭或职业培训证书，甚至有的施工人员九年义务教育都没有上完，施工人员的构成基本上是以偏远山区过来的农民工为主，缺乏应有的专业知识和岗位技能，不具备较强的施工技术水平。一些从事房建施工时间较长的施工人员，动手能力较强，但学习能力差，不能与时俱进，对房建施工质量产生了负面影响，给工程带来了安全隐患。
1.3材料采购中把关不严
房建工程对施工材料的质量有较高的要求，原材料采购费也是很大的一笔开支。但施工企业往往过于追求低成本、高效益，对原材料质量把控不严。物资采购人员在进行物资采购时，为了完成上级要求，采购质次价廉的原材料。
1.4操作流程不够严谨
由于缺乏完善合理的施工管理制度，导致房建施工的流程混乱，部分管理人员与监督人员在职责上分工不明确，遇到问题相互推诿扯皮。
2提升房建工程施工质量的措施
2.1建立健全房建施工管理体制
只有不断健全管理体系，才能提升房建施工质量。①要全方位、多角度地落实管理工作，建立起一支高水平的管理团队。施工全程要有专人进行质量监管，起到有效规避施工过程中可能出现的各类问题、提升施工质量；②要明确责任分工，落实好管理责任制，将责任划分到小组、个人，做好各部门之间的沟通协调工作，确保在制度约束下各部门能集约、高效运转。
2.2加强对相关人员技术的内部培训
对于现代住宅建设，项目的管理涵盖了整个建设过程和项目建设的各个方面。客观上要求工程管理人员具备较高的理论知识和专业技能，同时，保持相应的专业素质。因此，建筑企业必须系统、全面地加强对项目经理的内部培训。现代管理的优势可以提高管理意识、促进责任制形成以及提高工程管理人员的素质，对建筑质量有充分的保证，可以有效地实施各种项目管理要求，提高企业工程管理的水平和质量。职业培训必须以技能培训和素质培训为基础，以技术管理体系和技术管理技能为重点，才能加深技术管理者对项目管理的基本认识。提高技术经理的行为水平和专业水平。素质培训以项目案例分析和管理经验为基础，注重提高管理者的管理意识、素质和责任。除此之外，施工人员也是项目完成的重要一环，还要加强对施工人员的选择和培训，确保施工人员能达到要求，并且对他们进行规范管理。
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2.3建立科学的建筑材料质量控制机制
建筑材料的采买、使用都需要有一个严格的管理机制，尤其要严格管理材料购买的整个过程，为了确保建筑材料质量合格，需要对材料进行抽样检查，并建立一个动态监测管理系统,以避免建筑建材来源不正规，保证建筑材料的性能和质量，满足工程施工的设计要求，提高工程施工质量。材料购买时，要注意材料的选择，应在成本要求范围内尽量选择环保材料，减少对环境的不利影响。随着科技的不断发展，建筑材料可以有更多的选择，所以，一定要有建筑材料质量控制机制。
2.4制定相关的规章制度
建筑施工工程是一项比较大且管理比较难的工程项目，这也给相关的管理人员在管理方面带来一定的管理难度。因此在建筑施工过程中出台相应的规章管理制度是尤为重要的，一个好的企业在制度上面是有严格的规定的，所以在建筑施工中，根据建筑企业的实际情况来制定相关的规章制度来规范施工技术人员的行为是关键。例如规定建设施工的标准制度，制度相关的规章制度一方面能约束建筑施工技术人员的行为，能积极调动施工技术人员的工作积极性，让施工技术人员能发挥自主能动性，自觉投入建筑施工工程的建设中来。
2.5加强施工工程的监管力度
一个企业的成果与企业内部有序的管理离不开关系，建筑施工工程的管理也尤为重要，也是一个好的施工团队的重要保障。因此在建筑施工工程的前、中、后都要加强监管，首先在工程施工的前期要对工地进行仔细的勘查，检查每一个施工设备能否正常运行，所使用的建筑材料是否符合国家的建筑标准。还要加强对施工技术人员上岗之前的专业施工知识的培养，强调施工技术人员的安全和责任意识。其次在工程建筑施工过程中，要加强对施工步骤的监测，例如混凝土的调配比例的准确程度的监管等。在工程即将收尾的监管更为仔细，因为如果监管不到位的话，在工程质量不达标的情况让工程竣工的话，所造成的影响不可估量。因此在后期的检查力度一定要非常的严格，因为所涉及的社会危害大，如果在投入使用中出现问题是要负法律责任的，因此一定引起建筑施工企业的关注与重视。
2.6落实施工质量责任制
施工单位还必须落实施工质量责任制,即在施工项目管理体系的基础上,理清施工人员的责任,每个部门和职位独立进行施工质量管理，并且协助相应人员建立并完善激励制度，确保严格执行所有制度内容，按照项目管理制度进行管理,提高建筑项目的管理水平。此外，施工单位必须注意施工质量。质量管理是全面参与的工作任务,所有施工人员及管理人员都应投入到其中，通过质量管理提高施工质量，做好质量管理工作,以发挥正常的施工水平，提高施工质量。
结语
综上所述，在建筑房施工过程中，一定要加强建筑施工技术人员的综合能力素质，在结合企业的切身实践。制定合理的规章制度来加强企业的管理，只要在强而有力的管理之下，才能建设出符合社会发展的建筑房，推动社会整体经济的健康发展，不断提升建筑行业的施工技术。
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论文作者:项立峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
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