摘要：随着经济的发展进步，社会主义法制建设不断完善。合同作为双方利益保障的手段，其重要程度不言而喻。合同是从法律的角度，约束双方责任推诿、纠纷行为的文件。建筑工程合同是通过对承包方和发包方之间权利义务的约定，来确保建筑工程顺利展开。同时，对提高建筑工程的质量也由很大的监督作用。鉴于此，本文着重对建筑工程合同管理的重要性进行分析，提出了加强合同管理及风险防范的一些建议。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范
前言：
建筑合同是以法律的形式，明确承包双方的权利与义务的协议。这是控制工程项目质量、加快项目工程进度的法律依据，也是在发生纠纷的时候双方维护自身合法权益的重要手段。为保证建筑工程的良好发展，除了做好项目实施工作，合同的管理及其风险防范也是一项重要的工作内容。良好的建筑合同管理以及风险防范能维护企业的经济效益，也能促进企业的不断发展。
一、建筑工程合同管理的重要性
（一）确保建筑工程顺利进行的前提
建筑工程合同是推动建筑工程发展的重要条件，也是市场经济的必然要求。由于建筑工程涉及到的资金数目较大，所以建筑工程合同必须以文字、法律对形式确定下来[1]。相较于口头合同，建筑工程合同能够保证建筑工程的效益，在发生纠纷时减少双方的损失。建筑工程合同的意义非常重大，只有进行有效的管理，才能发挥建筑合同的最大功效。在双方权益的到充分保障的前提下，才能减少经济纠纷等其他因素给项目工程带来的不利影响。另一方面，建筑工程合同还从法律的角度，对工程的质量、工序以及技术等方面进行了合理的规定。因此，只用合理有效的对建筑工程合同进行管理，才能确保建筑工程顺利进行，才能加快建筑工程的进度、提高建筑工程的质量。
（二）建设项目管理的核心
加强建筑工程合同管理，是进行有效项目管理的需要。作为建设项目管理的核心内容，建筑工程合同管理是任何建筑项目实施的前提。忽略了建筑工程合同的管理，就会失去对工程质量、工程进度的管理，也无法在人力资源、工作内容等方面进行调整。只有抓住建筑工程合同这个核心，才能统筹兼顾，确保建筑项目顺利实施。
（三）合同双方解决纠纷的依据
社会主义市场经济条件下，经济利益的纠纷很大程度上根据合同的规定进行调节[2]。建筑工程合同是约定双方权利义务，以及对实施过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。在法律的基础上，结合实际施工的情况，保证建筑工程顺利进行、加快建筑工程进度和提高建筑工程质量。进而，维护双方切实的利益。如果因为忽略了合同管理，导致合同签订内容没有落实到位，对建筑施工造成了影响，引起不必要的纠纷，这会对双方的权益造成很大损害。这种情况，发生纠纷可以参照合同相关规定，来处理问题，将双方损失降到最小。
（四）迎接国际竞争的需要
随着经济全球化趋势的不断加强，我国在建筑领域也全球实现全面接轨。建筑市场面临前所未有的机遇和挑战，国内外建筑企业相互竞争，共同发展。面度全新的市场形势，必须适应国际市场规则，遵循国际惯例。只有加强建筑工程合同管理，才能在日益激烈的竞争中，和国外建筑企业一争高下，未企业赢得属于自己的发展空间。
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二、加强合同管理及风险防范的策略
（一）重视建筑工程合同文本的拟定
重视建筑合同文本的拟定，最主要的是应该采用合适合同示范文本。在对外建设施工合同时，必须使用建设部示范文本。其他方面较常见的是，根据公司的实际情况，填写详尽并根据相关法律取其精华，制定出公司示范合同文本[3]。最终目的是，选择一种双方都接受又能实现的建筑合同文本。在实际生活中，因合同格式选择不正确而引发经济纠纷的案例屡见不鲜。《建设工程施工合同（示范文本）》的使用，可以有效的防止所拟定的合同出现缺项、漏项甚至不公平条款等问题。充分的维护了双方的合法权益，也为法律仲裁机构调节纠纷提供了便利。另一方面，在拟定建筑合同文本内容时，合同管理人员必须建筑工程的实际情况进行充分的了解。这样才能使拟定的合同更具真实性，避免合同双方产生较大的分歧。并且在拟定合同时要注意以下要点：（1）确定合同订立时间及优先顺序，约定核定工程量清单的时间期限以及在专用条款中明确组成文件的解释顺序。（2）确认发包单位和承包单位是否具有相应资格，确定工程项目是否具有签订与实施条件。（3）确保符合法律法规的要求，同时合同构成的各种文件、各项条款要齐全，用词要专业准确。由此来确保建筑合同文本的法律效用，维护双方的合法权益。
（二）建立健全建筑工程合同管理制度
建筑工程合同管理环节种类繁多，从最初的洽谈、草拟、审评签订等一些列前期准备工作，到下达、跟踪履行、变更、解除、终止等后续工作。涉及的范围十分的广泛，所以必须建立一个完整的建筑工程合同和同管理制度，将建筑工程合同管理分每个环节、每个操作规范化。流程化。建筑工程合同的管理制度大概可以分为以下几点：（1）合同交底制度。合同管理人员对合同的主要内容做出解释和说明，对各级项目管理人员和工作负责人员进行合同交底。（2）责任分解制度。通过合同任务的层层分解，将任务落实到个人。明确个人的工作范围以及职责，协调各方面共同合作完成任务。（3）每日工作报送制度。合同管理人员负责收集整理各部门的每日工作情况，及时掌握工作情况，做出正确的决策。
（三）建立建筑工程合同的动态管理机制
在合同签订后进入具体实施阶段，建筑工程合同管理人员需要对合同进行实时动态监控、分析。建筑工程合同动态管理机制主要是以下介个方面：（1）建立索赔制度。在遇到经济纠纷造成里合法权益受到侵害的情况下，损失者可以使用法律赋予的权益进行施工索赔。施工索赔要以建筑工程合同为基础，借助事实证据，通过法律程序维护自身权益。（2）重视现场签证。签证的时间和数量要按照合同条款支付时的需要，不能过早或过多。同时，签证必须依据相关法律规定，并存在相互制约的关系。（3）对建筑工程合同实施过程中涉及到的各种文件要进行记录、收集和整理。对涉及到合同变更的部分，要进行严格的审核和分析，及时处理停工损失。通过建立建筑工程合同的动态管理机制，确保合同的顺利进行。
（四）建立建筑工程合同履行情况评价系统
建立真实的建筑合同情况履行评价系统，认真开展落实建筑合同情况履行评价工作。建筑合同的内容应真实的反应整个工程建设的全过程，并收集、整理和分析其中出现的问题，吸取建设过程中的经验和教训。当合同结束后，合同管理人员应将合同资料收集、保存、分类、装订并备案，实现建筑工程合同档案管理的规范化。同时，对不同建筑工程合同进行分析、比较，对建筑工程合同履行情况进行客观评价。总结实施过程中的经验教训，提高建筑工程合同管理水平。
结论：
建筑工程合同管理及其风险防范，已经成为我国建筑行业可持续发展的重要组成部分。建筑工程合同管理要与时俱进，通过不断的探索研究寻找新的方法，来应对经济全球化趋势下国外建筑企业的冲击和挑战。此次研究主要对建筑工程合同管理的重要性进行分析，提出了一些加强合同管理及风险防范的策略。希望此次研究能够在建筑工程合同管理及风险防范方面有所帮助，促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]赵金晶.关于建筑工程合同管理及其风险防范探析[J].山西建筑，2017，（09）：237-239.
[2]王丽卓.合同管理及其风险防范控制研究——以建筑工程为例[J].价值工程，2016，（35）：243-245.
论文作者:孙凌娜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/15
标签：建筑工程论文; 合同论文; 合同管理论文; 建筑论文; 风险防范论文; 管理人员论文; 纠纷论文; 《基层建设》2017年第22期论文;