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摘要：伴随着社会的发展，大小土建施工企业数量也在增加，从而使土建行业的竞争日益增大。要想在竞争如此激烈的行界占有一席之地并从中获取更大的利益，那么就必须向市场和社会人员提供建筑质量好、施工材料和施工价格合理的建筑项目，在建筑的质量上赢得社会大众的好评，这样建筑企业单位才能长久的接收到大的建筑工程，才能使企业获得更多的利润。那么如何提高土建企业单位在同行中的竞争力，怎样提高施工单位人员应对施工现场出现的突发事件，这就依赖于土建筑企业单位对土建施工现场管理的水平和条件。
关键词：土建施工；现场管理；几点思考
1土建施工现场常出现的问题
1.1土建施工现场的安全隐患问题
除了施工的质量问题以外，施工现场的安全问题也是重中之重，施工现场的安全不仅关系着施工人员的财产、人身安全，还决定着工程的质量和进度。但是施工现场的安全是企业最容易忽视的问题。当企业针对施工现场的安全制定好一系列相关的管理条例之后，就会发现施工现场的井然有序和施工人员配合密切，现场建筑物料分类清楚，施工的进度大幅度提高。如果施工现场安全管理不当，施工现场就会存在一系列的安全隐患，可能会造成重大的建筑安全事故。
1.2部分土建施工人员综合素质较低，现场监管力度不够
一些中小型建筑企业为了节省建筑的成本，通常采用的建筑施工人员文化程度不高，建筑专业知识缺乏，可能连最基本的建筑设计图纸都看不明白，这就会造成建筑质量不过关。一些施工人员不熟悉建筑工地，就会忽视建筑现场的安全问题，例如，建筑脚手架搭建较随意，建筑物料堆放混乱，这就可能引起安全事故。施工人员较多的情况下就会出现施工人员配合不默契，有的施工人员没有纪律性，来回跑动，甚至离开现场，这就影响了施工进度。
1.3土建施工的建筑物质量问题是企业管理的核心
对于建筑界中各企业之间最主要的竞争点就是所造建筑物的质量。建筑质量的优劣直接影响着企业在建筑业中的名誉和地位。但一些中小型土建企业经常出现质量问题，企业就没有制定过相关的土建施工现场的管理条例，完全不把施工现场的管理当回事。因此就会出现施工人员在建造中不经当事人的同意就擅自改动了建筑设计图纸，为了谋取暴力甚至在建筑材料上做手脚，把原来已经选择好的优质钢筋和水泥私自替换成了劣质材料，在施工当中进行偷工减料，这些行为都会造成建筑的质量问题。对于一个浩大的工程来说，出现建筑上的质量问题是一件可怕的事情，对于国家来说会浪费一大笔不必要的建筑资金，对也社会来说，会给社会消费者带来欺骗和人身安全问题。
2现场管理的优化措施
2.1完善管理机制
时代在进步，社会在发展，土建施工也迎来了新的机遇和挑战，这就要求土建施工时有一个完善的管理机制。首先，建立一个规范的管理制度，整体划一的管理体系，两者相互补充，并定期对施工现场进行视察，确保管理的规范性和可实施性。管理制度和管理体系要与企业自身实际情况相结合，并借鉴其他企业的发展经验，制定一个统一的执行标准，避免出现安全问题和质量问题。与此同时，在管理过程中，实行责任制，每个岗位每个人都由相应的管理人员或管理团队负责，这样可以进行分层管理，出现了问题之后也可以及时找到相对应的负责人，及时解决问题，减少违规、违章的事情发生，确保工程的顺利进行。其次，规范管理成本，提高建筑质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在选择建筑材料时，应该多进行比较，选一些性价比比较高的材料，既要保证质量过关，又要保证价格合理，并在施工质量方面有一个长远的目标。在劳动力方面，多次进行挑选，不能滥用劳动力。在器械设备方面，对器械定期进行检测和维修，对旧的不能使用的器械进行更换，确保施工中的器械可以正常的运转，以免延误工期。
2.2加强安全监督
对于土建施工的部门来说，在施工前，要根据国家相关部门的规定制定出合理的施工进程。施工企业要坚持安全为先的原则。施工过程要确保施工人员的安全，保障施工安全顺利的进行。作为施工人员，应该按照规章制度进行工作，不能按照自己的想法去作业，对安全帽的作用不可忽视，危险作业时一定要系安全带，施工时必须在安全网、安全线以内，规范化操作，增强安全意识，一切以安全为先，避免事故的发生。作为管理人员，也要严格遵守规章制度，杜绝偷工减料，只是一味追求速度而不求质量，要做自己该做的事情，尽自己应尽的责任，并不断对施工现场进行检查，对施工材料、安全帽等必须严格进行测试，合格之后再应用到施工中，若发现问题，应做到及时解决，不留后患。
2.3提高从业人员素质，引进优秀管理人才
建筑行业的迅猛发展，造成各企业之间竞争力过大的局面。企业要想在建筑行业拥有一席之地，就要加大资金的投入力度，对企业人员进行统一培训，不定期进行考核，提高从业人员的综合素质，在必要的情况下引进先进管理人才。
2.3.1定期进行培训。
各企业相比较而言，其施工队伍都不尽相同，大多数都是以农民队伍为施工的主力军，高素质人才相对匮乏，企业要想增强竞争力，除了控制施工成本，改良施工技术，最重要的是从工作人员的素质抓起。针对素质低下的施工人员来说，对其定期进行培训，做好他们的思想工作，让他们多学习一些施工知识，包括施工安全、施工过程中的技术要领等，制定一个学习课程，每个施工人员都要进行学习，并进行考核，实行奖惩制度，激发施工人员学习的欲望，引导他们更加规范的进行操作，从而提高施工人员的整体素质和技术水平，为土建施工带来保障。针对管理人员来讲，管理人员要增强对施工的认识，增强责任意识，加强监管力度，严格对待施工人员，分工明确，使每个施工人员都有属于自己的任务，确保施工的顺利实施。
2.3.2引进优秀的管理人才。
企业若想实现可持续发展，不仅要提高各从业人员的综合素质，而且要引进优秀的管理人才，用他们先进的技术理念来引领企业发展，为企业发展注入新的活力，为土建建设的有效实施提供保障。
2.4土建施工现场管理纳入到施工综合管理中
施工单位在土建施工现场管理的过程中，要充分意识到施工现场管理不是一个单一的管理过程，它与企业整个管理是息息相通的，直接影响着企业整体的好坏，因此，土建现场施工管理应该纳入到企业的综合管理之中，并且落实到工程的每一个细节之处。只有这样，整个工程才有了一个强有力的保障，才能形成安全优质的工程。
3结束语
建筑工程企业的总体管理本身就是一项艰巨的任务，施工现场的管理更是不容忽视。因为土建施工现场的管理好坏直接影响着建筑工程的质量问题、安全问题和企业单位的生存问题。相信随着建筑工程管理措施的完善，建筑业会更好的服务于社会。
参考文献:
［1］赵玉良．土建施工现场管理工作的现状及对策［J］．现代经济信息，2015(11):241-242．
［2］周维军．浅谈土建施工现场管理工作的现状及对策［J］．民营科技，2016(10):118．
［3］张志辉．土建施工现场管理工作的现状与对策［J］．门窗，2014(8):317．
论文作者:王海元
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/19
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