摘要：当前在生活中，电力发挥了重要的作用，人们对于电力的需求越来越大，因此电力企业进行电力生产，不但要提供大规模的电力能源，同时也要进行安全生产管理，以保证电力生产的安全稳定运行。但是由于电力生产过程中受到干扰的因素较多，一旦出现失误，则容易导致安全事故发生，给企业带来重大的经济损失，也影响到社会经济的发展。本文围绕新形势下电力安全生产管理进行深入的探讨，希望能够通过本文的论述，提高电力生产安全管理水平，为社会生活稳定运行和企业发展提供保障。
关键词：新形势；电力安全；生产管理
电力在人们的生产生活中占有重要的主导作用，社会需求的电力越多，因此要求电力生产部门必须加大生产，通过规模性建设为社会经济发展提供稳定安全的电力资源，但是进行电力生产，也要进行安全管控工作，为社会保证充足的动力，同时也要保证电力企业稳定运行。但是当前在电力生产中，很多问题暴露了安全生产管理方面存在欠缺，这需要相关工作人员和部门进行重点思考。
1、影响电力安全生产管理的因素
1.1由于标准的缺失，给安全生产管理带来了困惑。作为电力企业在安全保障和电力生产管理过程中，安全生产管理体系的优化非常有必要。传统的安全生产管理存在缺乏有效的规划，无法与实际生产需要相结合等问题。管理人员在没有相应安全生产管理体系的前提下，无法进行有效的组合，资源无法共享。随着经济体制不断的改革和转变，企业需要在监管机制上适应生产需求，这需要不断加大监管力度，但是在电力安全生产方面，还是存在一定的问题，使得企业的管理工作迈向标准化的步伐受到阻挠[1]。
1.2由于生产管理者在安全生产管理意识上还存在不足的情况，涉及到复杂的安全生产，管理问题就容易出现。同时，现代化安全管理技术对于相关管理人员的素质和能力要求越来越高。管理人员要不仅要在培训和奖惩等方面进行思索，更要在安全生产管理方面加大投入力量。企业领导者针对不同的部门，如何进行相应的管理策略的调整等都是要改进的内容。
2、当前电力安全生产管理现状
2.1在安全工作的使用方面，很多企业由于安全工具没有进行很好的利用，使得安全管生产管理存在混乱，主要表现在：供电企业内部使用的安全工具缺乏检测，使得很多损坏的工具在电力生产管理过程中还在使用。
2.2电力企业安全生产管理制度缺乏相应的管理秩序，制定出的管理制度往往缺乏一定的实践性，即便是引进了新设备之后，企业也无法对新的管理制度予以落实。现场检查中也没有相关的标准作为依据。
2.3由于电力企业在安全生产管理问题上，缺乏深入的探究以及针对性的解决措施，在生产运行中也缺少制度化的监督，企业对于安全管理职责缺乏重视，导致了制度落实上不能实现精细化管理。
3、新形势下电力安全生产管理措施的研究
3.1落实安全管理制度，结合电力企业实际情况，在专职的监管部门上进行设置，对于企业制定的相关安全管理，要进行充分的了解之后，再进行相应的责任人的安排，把安全生产管理同员工的工资效益等联系在一起，使得电力生产迈向标准化和规范化进程。企业在安全生产上管理水平提高需要通过专职的监管部门予以责任落实，负责人充分了解企业相关安全管理规定，才能将制度中的具体要求的相关责任落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在基层操作人员工作过程中，要求企业安全生产管理的负责人，要有安全生产管理意识，同时将安全生产管理力意识落实到安全生产管理工作中，以避免不安全因素产生更多影响[2]。
3.2完善福利和薪酬制度、防止安全管理人才流失，例如显著提升安全管理人才的收入，使得满意度与自己的努力和贡献能够成正比。技术人才的薪酬应该按照不同等级和档次给予基本薪酬，同时加上年度绩效奖金制度。按照月季年季年度奖金发放，给予一定的等级和晋升制度。根据技术人才的学历、职称、职别都应和年度绩效考核测评挂钩，同时设立奖励制度和考核制度，在薪酬待遇和考核结果上激发出电力安全生产管理的积极性，带动企业安全生产管理整体热情，使电力人员积极地投入到管理工作中去。
分别给予相应的等级和档次，并且设立优秀技术人才奖，创新奖科技成果奖等，让人才对于企业有忠诚度。同时还可以创造各种特色福利制度，并给予人人才以近期中期长期的奋斗目标，让其能够为自己所从事的事业而拼搏。
3.3强化安全工具的管理，为避免安全事故发生，进行安全工具的使用和记录工作非常重要，切实落实日常的设备检修和检测，定期检查安全工具，不合格工具应立即进行报废处理，并且对合格即将到期的工具也要采取强制报废措施，做好对安全工具的使用维护和记录，保证电力企业在安全工具管理的基础上，实现生产过程中的稳定和运行。
3.4强化安全生产管理制度。正是当前新形势发展需要，改进电力安全生产制度，检验各项条例在实际操作中的落实，确保管理制度与时俱进，保证条例的实用性。电力人员应参照制定好的完善的管理制度进行作业，以提升电力安全生产质量。电力安全生产制度中的各个细节，要经过斟酌进行落实，细化管理制度中的各项条例，而且内容要非常的完善，使得管理制度具有可行性。
3.5在新形势下，由于用电高峰时段供电紧张状况时有发生，从电网来看、电源点和负荷中心分布不均匀的情况时有发生。有些地方由于输电距离较远，线路条件恶劣，在安全稳定问题上较为突出，因此解决电源点和负荷中心分布不均匀不平衡的情况，是当前所要进行的重点任务。从电源点分块角度出发，推进生态文明建设转变，发展方式注重节能减排加强资源的综合利用，以促进企业发展企业效益增长。例如当前新农村战略的实施，在农村电网建设和农电体制改革方面有了较大进步。在电力调度规范和市场交易方面，强化成本控制，自觉发挥监督和监管力作用，尤其是特高压电网骨干网架安全管理[3]。
3.6在生产流程和精细化管理等方面进行零库存零缺陷的实践，通过长期的精细化管理，形成完整的工艺流程和管理模式。建立健全完善规章制度，落实安全生产责任制，真正实现人人事事时时处处的严谨规范制度[4]。
结语：
当前电力安全生产管理与企业文化建设已经进行了紧密结合，从传统的管理模式中进行了创新，讲求的是实效扎实和推进，避免盲目和冒进，精良的精细化管理，并且得到很好的实施，才能保证长效机制在电力安全生产管理中得到运行。结合监督和过程控制，强化考核机制，从严实现电力企业的安全生产管理，这是必然的趋势。
参考文献：
[1]彭代松.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术,2019,(10):175.
[2]许岩.电力企业安全生产管理[J].电力系统装备,2019,(6):201-202.
[3]黄勇.供电所电力生产中的安全管理[J].中国新通信,2018,20(24):158.
[4]钟国斌.电力企业安全生产风险管理研究[J].百科论坛电子杂志,2018,(24):497.
论文作者:李明慧
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/17
标签：电力论文; 安全生产管理论文; 安全生产论文; 电力企业论文; 工具论文; 企业论文; 管理制度论文; 《电力设备》2019年第8期论文;