摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电力企业也得到了迅猛的发展，推行台区精益化管理成为了当前的主要发展趋势。台区是指电力系统中变压器的供电范围或区域，进行台区精益化管理，能够有效提高台区线损管理水平，降低台区线损，从而提高电力企业的经济效益。因此，本文对台区线损精益化管理提升方法进行分析探讨。
关键词：台区线损；精益化管理；提升方法
精益化管理是指通过优化业务流程和资源配置，强化管理效能，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。在国家电网公司实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的今天，推行精益化管理，将极大地提高供电企业的管理水平，不断推进科学发展。杨家坪供电局将精益化管理思想融入到日常台区线损管理工作中，提出了“三点一核心”的线损精益化管理运作体系，以分台区线损管理为核心，以“细、真、实”为切入点，科学、严格地开展台区精益化管理，强化运行细节管理和过程管理，有力推动了台区线损管理水平的整体提升。
1进行台区线损精益化管理的必要性
1.1进行精益化管理对于社会的重大意义
随着我国经济科技地飞速发展，人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高，所以国家必须加强对于城市以及乡村地环境改善的力度。而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行，而电力便是人们“住”的保障，人们在居住的过程中时时刻刻都需要用电，而这些电多数是燃烧煤矿获取的。在中国，特别是北方的城市，因为城市本身的发展程度不够，加之北方地势比较平坦，没有落差比较大的河流湖泊等，所以在北方水利发电是不现实的，人们的用电绝大多数是火力发电厂的。另外居民也需要取暖做饭，随着全球温度回暖，导致了冬天越来越冷而夏天越来越热，所以对供暖温度的要求越来越大，这无形中加大了对煤矿的使用量。所以提高电力的使用效率可以有效地节省对煤矿的使用量，并且减少了煤矿地燃烧还可以在一定程度上减少对于大气地污染，有利于节能减排，有利于国家的可持续发展。在这样的背景下进行台区电损的管理是具有重大意义的、是具有必要性的。
1.2进行精益化管理对于企业的必要性
随着人民生活水平地提高，人们对于生产生活的需求越来越大，商业在这样的前提下迅速地发展着。企业的主要运行方式便是源于中国古代以物换物的思想，企业将人们所需要的东西生产出来，例如楼房、汽车、食物等，然后一定的价格出售给消费者，企业就是在这个过程中收取利益，利益便是来源于售价与进价或者成本之间的差值。但是如何定位企业产品的价格却是一件非常重要的事情，首先企业所定位的价格在最低程度上要保证企业的零亏损，其次企业定位的价格不能超出消费者的购买能力，否则会造成市场不景气，出现企业的产品积压过多现象。所以在这样的背景下，企业必须要进行成本的管理，通过减少不必要的浪费来降低生产成本，只有这样才能确保企业的正常运行。然而电力行业是一种垄断行业，必须由国家进行管理，电费的价格确定更是重中之重的事情，不仅仅需要国家的宏观调控，需要综合考虑人民群众的购买能力，还需要考虑国家的经济储存，然而最需要的便是电力企业的努力。电力企业虽然没有制定电费价格的权利，但是它们的运行状况直接关系到国家的民生建设。在现实中，因为许多人为的因素导致了电力地流失，这样的做法不仅触犯了国家的法律而且还会严重影响国家企业的形象以及信誉。相关部门必须要加强监管的力度，在电力企业中要进行台区线损的精益化管理，减少电力的浪费与人为的获取。
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2台区线损精益化管理提升方法
2.1完善组织体系，确保台区线损管理有效开展
建立线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系，形成“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的管理格局，确保决策落实到位、管理监督到位，执行任务到位。完善台区线损考核细则，明确指标、责任到岗、严格考核、奖惩兑现。充分发挥“专业+综合”的管理机制作用，营销部门牵头负责，各专业协同配合，依托科技进步的营配贯通平台的信息集成，监控指标变化，做到异常台区问题的精准查找、精准分析、精准治理，确保完成治理目标。建立约谈制度，对未履行或未按时完成目标任务的实行问责谈话制度，防患于未然。
2.2扎实开展台区线损管理
加快关口及低压采集的安装和维护工作，及时完成老旧、故障表计的更换，加强与移动公司的合作及时消除信号盲区，保持用采全覆盖的前提下确保采集成功率在99.5%以上；认真做好户变关系的核对工作，综合利用户变关系测试仪应用、人工核对等措施确保户变关系准确率100%；加强台区关口及配电间自用电管理，重点解决关口表计接线错误、互感器极性反接、倍率错误等影响线损统计和计算的问题，认真分析配电柜显示屏、开关接触器、空调对线损统计的影响，解决新上小区和低负荷台区线损合格问题；及时清理营配台区资产，及时清理废弃台区和拆迁台区；加强台区现场稽查，通过对零电量、反向电量、抄表比对异常、违约窃电户的查处来提升线损合格比率；及时完善工作考核制度，加强工作考核，要针对不同的工作阶段有针对性的修订和完善本单位的线损管理考核制度，强化线损指标考核，推进线损管理提升。
2.3深入推进台区线损精益化管理
完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论线损的实际运用，依托理论计算成果，对实际线损差异较大的台区进行核查整治；开展营销系统统计线损与用采系统在线线损比对，对差值在±2%之外的台区开展核查整治，确保实现零差异；合理利用现有技改资金，优化供电网络，对严重超载配变，卡脖子线路，三相负荷可调性差的公变进行整改，继续加大对淘汰表计的轮换力度，加大对计量装置封闭性改造的投入；充分发挥营销线损综合功能，加强统计分析和监测，及时发现和处理表计故障、表计异常、时钟超差、采集故障等问题，加大用电稽查力度，预防和打击各种违约用电和窃电行为发生；规范开展营销线损管理，对线损管理中暴露出的问题组织相关专业追根溯源，完善规章制度，堵塞漏洞，促进抄表、计量、采集运维、用电检查、档案资料等营销业务管理提升。
2.4通过评估考核实现有效控制
规范化管理是精细化管理的关键内容。电网企业应该实现台区线损绩效管理制度，对台区实施线损考核与过程控制考核，对为按时完成的指标进行月度考核与年度考核。应该依据考核的情况实现责任的分解与落实。通过分级考核管理机制的建立与完善，一方面能够检验工作流程的规范性与工作措施的落实性，另一方面能够进一步促进整改工作的深入，确保线损管理措施的贯彻落实。
结束语：
综上所述，台区线损管理精细化一方面能够实现电网企业线损管理整体管控能力的提升，另一方面能够实现企业资源利用的最大化。电网企业应该在未来的工作中对现代企业管理进行适应，进一步促进精细化管理的深入，实现台区线损管理评价考核体系的建立与完善，实现台区线损管理的更加详细、真实的精细化管理方向不断前进。
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论文作者:毛同松
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
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