摘要：随着我国社会的快速发展，一些基础建设的工程项目也随之增多，这就使得建筑工程建设的质量标准也越来越高。建筑工程的施工与其他行业不同，它所包含的项目非常多，万一施工过程的某个环节出现错误，很容易使建筑工程的整体施工质量降低。如果想提高建筑工程的整体施工质量，就必须对施工过程中的施工安全、施工进度以及施工成本等方 面进行有效的管理和控制，从而使建筑行业的市场综合竞争力得到提高。所以，必须通过对建筑工程进行多层次、多方面的管理来提高其施工质量。在建筑工程的管理过程中运用传统的管理模式会有很多的缺陷，容易在实际管理时出现诸多问题，进而降低我国建筑工程管理的水平，这在一定程度上限制了我国建筑行业快速发展。本文笔者首先分析了现阶段我国建筑工程管理中存在的问题，在此基础上探讨解决这些问题的有效对策。
关键词：施工管理建筑工程施工存在问题有效对策
我国经济近年来呈现出快速的发展趋势，城市化也在逐渐加大，在我国社会经济的发展过程中，建筑工程己经成为非常重要的部分，建筑行业在很大程度上推动了我国经济社会的进一步发展。但是随着我国市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争力逐渐增大。建筑工程施工管理的好坏，不仅关系到建筑工程施工质量，也关系到建筑行业健康有序地发展。分析了建筑工程施工管理存在管理混乱、制度执行不力、安全生产意识不强、资金保障不足的问题，阐述了建筑工程施工管理的关键要素，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理及信息管理.从关键要素着手提出了改进建筑工程施工管理的基本途径。怎样在竞争如此激烈的建筑行业中通过充分的发挥自身优势来获得一席之地，是现阶段建筑行业所面临的严峻挑战。在建筑工程施工的过程中，施工管理是不可或缺的重要部分。所以以下就是我们具体探讨的现阶段建筑工程施工管理之中所存在的问题以及有效的解决对策。
一、现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题
（一）施工人员具体施工技术不够高
建筑工程在施工的过程中有很多的施工环节，例如地基基础施工、建筑屋面施工以及主体结构施工等环节，每一个环节对施工工序的要求都不尽相同。而人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，但是部分建筑企业在施工的过程中仍然是运用传统的施工技术，而且对施工的具体环境也缺乏足够的了解，在没有对设计图纸的重点内容完全 掌握之前，建筑企业不能根据施工的具体环境和传统的施工技术进行合理的组织和分工。
（二）缺乏完善的建筑工程施工管理体系
我国建筑行业的发展日益蓬勃，但是与之相反的是在建筑工程施工的过程中至今都缺乏完善的施工管理体系，绝大多数建筑企业本身的管理体系还不够健全，在其组织体系、服务功能、人才管理以及技术管理等方面都不能满足现代化建筑工程施工管理的要求和标准。
（三）无法保证施工材料的质量
在对建筑工程施工的质量进行管理和控制的时候，施工材料的控制是非常重要的环节。建筑工程在施工时所需建筑材料多种多样且纷繁复杂，对其进行全面的管理和控制是非常困难的。现阶段，大部分的建筑企业主要是运用对施工材料随机进行抽样检查的方式来实现对施工材料质量的管理和控制。此外，建筑企业与材料供应商之间未能进 行有效的交流和沟通，而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足 的现象。不仅如此，部分建筑企业对施工材料不够重视，只是非常随意的对施工材料进行了检查，并没有按照材料检查相关的规章制度进行 全面的检查，这就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。
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（四）缺乏足够的施工安全管理意识
现阶段，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善 的施工安全管理体系，使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。
二、加强我国建筑工程施工管理的有效对策
（一）确保技术交底工作全面彻底进行
事实上，建筑工程施工过程中所涉及到的施工工序都可能出现重复和交叉的现象，所以各建筑企业应该在施工过程中保持高效的沟 交流，确保在建筑施工中的技术交底能够全面对接。如果想做好施工过程中的技术交底工作，首先确保对现场施工进行管理的相关人员在现场施工之前必须熟练了解施工设计图纸，并根据设计图纸对施工的要求做好施工技术的相关准备工作，保证施工涉及到的各环节所运用的施工技术是正确的且安全可行。与此同时，建筑企业还应该对施工 过程中所投入的材料、人力、设备以及成本、施工现场环境等方面，进行综合考量并对施工组织计划进行全面的安排和统筹，然后对从事建筑施工的所有人员做技术交底。全面彻底的技术交底能够最大限度避免 因施工技术运用不当而产生的施工质量问题。
（二）建立健全施工管理制度
完善的管理制度是确保建筑工程施工管理能够顺利进行的基础，因此，建筑企业必须要不断完善施工管理制度，以确保建筑工程的顺利施工。在施工管理制度中要明确各项任务的施工进度，合理分配施工人员，加大施工管理的资金投入，确保建筑工程施工能够有序进行。
（三）注重施工安全管理
安全管理是建筑工程施工管理的重中之重，如果企业不注重安全管理，一旦发生安全事故，不但会影响施工进度，还会造成人员的伤亡，因此，建筑企业必须要将安全管理作为头等大事来抓，切实做好建筑工程项目的安全管理工作。具体措施如下：首先，要制定完善的安全管理制度，明确安全生产责任人，确保安全管理制度能够落到实处。
（四）做好技术交底工作
建筑工程项目涉及的专业知识较多，施工工序复杂，如果在施工过程中缺乏有效的沟通，可能会出现一系列的技术问题，从而严重影响工程质量，因此，在建筑工程施工中必须要做好技术交底工作，加强对施工技术的管理。
（五）加强对施工材料的管理
施工材料质量与建筑工程整体质量具有直接的关系，因此，企业必须要制定严格的管理措施，对施工材料进行科学化的管理。在材料的采购环节，必须要严把质量关，确保所有材料均符合国家质量标准。材料入场后要妥善保管材料，不能任意堆放，防止因保管不善造成材料质量下降。此外，材料的数量与型号必须要根据建筑工程的施工结构和设计来确定，避免出现材料浪费或不足的情况。
（六）提高人员综合素质
人是建筑工程中的施工主体，建筑工程的设计、施工、竣工验收等各个阶级均需要人的参与才能顺利完工，因此，企业必须要针对不同岗位的员工做好专业化的培训工作，不断提高全体人员的专业水平和职业道德，充分调动全体人员的积极性和主动能动性，确保建筑工程施工能够有序进行。
三、结语
综上所述，当前我国建筑工程施工管理中存在的问题较多，严重制约着我国建筑行业的进一步发展，因此，企业必须要高度重视建筑工程施工管理工作，积极解决施工管理中的各种问题，采取必要的防范措施降低管理问题发生的概率，不断提高施工质量，真正意义上的能够确保建筑工程施工的有序运行。
参考文献：
[1]孙文秀.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施[J].门窗.2018（02）
[2]李金朋.试论现代建筑工程施工管理的创新[J].绿色环保建材.2018（03）
[3]马建锋.建筑工程施工管理的探讨[J].门窗.2018（03）
论文作者:高扶磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
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