山东莱州 261400
摘要：目前，我国社会主义市场经济体制逐步完善，市场经济地位将被世界贸易组织所承认。在市场日益成熟的大背景下，企业要积极顺应这一趋势，努力对原有的管理进行创新，以满足市场发展的需要。只有这样，企业才能在新一轮竞争中获得比较优势，实现更大的发展。建筑企业要使自身发展充满生机和活力，也需要研究建筑工程项目管理创新的对策。本文主要对建筑工程项目管理的创新进行分析研究。
关键词：建筑工程；项目管理；创新；
一、管理创新的重要性分析
1.1项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场的要求
建筑市场存在许多不良的现象，许多建筑工程企业在工程竞争中采取不正当的竞争手段，他们不惜损害自身的利益来对对手进行打压，甚至有些企业采取了违法手段来参与市场的竞争。这些不良的市场竞争迫害市场竞争的公平性，而且一些企业在合同上做手脚，想利用合同来摆脱应尽的义务，此种不良行为，严重损害了市场的秩序，不利于建筑市场的健康公平发展。建筑市场存在各种的问题，但市场经济发展是主流，建筑市场仍是市场经济的重要组成部分，因此建筑工程项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场和市场经济的要求，只要不断创新才能将建筑工程推向与时俱进的潮流。
1.2项目施工管理创新是建立现代企业制度的要求
在现代市场经济条件下，建筑工程项目施工企业要顺应市场发展的要求，不断更新思想观念，把握建筑施工发展的趋势。建筑工程项目施工管理企业的管理者也逐渐形成了市场竞争意识，改变了原有的等机会、靠关系、要项目的管理思想意识。但建筑工程项目是否能完全、顺利而全面的实施项目和处理好建筑工程项目和当代企业的关系成为建立现代企业制度的关键所在。目前建筑工程项目和企业之间的权利和责任不明确、关系较模糊，企业管理模式与方法落后，管理力度不足，用人制度也不完善，这些不完善的企业影响因素严重影响建筑工项目实施管理。因此，只有通过建筑工程项目施工管理创新才能促进现代企业制度的完善。
二、建筑工程项目施工管理现状分析
由于我国建筑工程建设起步较晚，其具体的施工管理并不完善，悠悠受到来自各方面主客观因素的影响，其存在的问题日益凸显。总的来说，其主要体现在施工质量管理、合同管理、人员素质管理几方面的问题，现在我们就其具体细节进行简要的介绍：
首先是建筑工程项目施工质量上存在的问题。纵观我国的整体建筑建设，我们可以发现，建筑质量普遍不高，因为相应的监管部门对建筑质量的监控管理力度不够，加上相应的施工党委在具体的施工环节中并没有严格把关，常常出现公路里面破损、桥梁坍塌、楼层破损等质量问题。这给人们的生活以及各个行业的正常运行造成了十分恶劣的影响。我们应该充分认识到这个问题。其次是建筑工程承包商在使用合同签订上所出现的管理缺陷。因为我国目前的市场经使得相关施工单位由于缺乏一定的法律意识和维权意识，在签订合同时没有将具体的合同内容和条款有个很好的认识，这样在之后的施工环节中出现突然更改合同以及合同撕毁等现象，为整个建筑工程的施工工程造成相当恶劣的影响，这对项目质量也埋下了一定的隐患。最后是整个建筑工程施工人员的素质不高所带来的问题。由于整个建筑工程当中，无论是在技术人员还是在底层的施工建筑工人，其素质都存在着很大的差异性，这对相应的施工管理造成了一定的影响。由于监控和监管人员的素质不高，整个施工的管理水平太差，在一定程度上阻碍了施工项目质量的相应创新。另外，施工单位在进行施工建筑招标时经常出现恶意竞争现象，从而在使用当中随意出现偷工减料等现象。总之，我国建筑工程项目施工管理中存在的问题是亟待解决的，我们应该充分认识到其重要性，并进行相应的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强建筑工程管理创新的有效措施
3.1管理体制的创新
实现施工管理体制的创新，首先要做好新型管理体系的制定工作，从而带动施工管理模式的创新。制定建筑企业内部新型管理体系，可以从以下角度出发。首先，企业内部的领导要对以往的建筑工作进行总结，明确企业优势与劣势。其次，对企业的不足之处进行分析，找到企业问题的根源所在。企业内部的管理人员要对当前国际上先进的管理模式进行学习，对企业内部所存在的问题进行及时有效的解决。最后，根据企业内部的优势及当前的处理结果制定科学有效的管理体系，为了确保管理体系的实用性，企业内部可以根据以往的施工经验对管理体系实行动态模拟。建筑企业可以根据施工规模的大小制定不同的管理体系，例如，在对规模较大的工程进行施工管理时，将施工管理根据部门进行有效划分，合理的控制工程进度，确保每一阶段的资金投入能够得到有效利用。而在面对中小型建筑规模的施工项目，企业可以将建筑工程施工项目进行转嫁管理的模式从而开展工程的施工管理工作。这种管理模式优化了整体的施工管理过程，达到降低投入成本的目的。
3.2管理组织结构创新
建筑工程管理组织结构上进行创新主要是基于以下三方面进行的，首先，要在建筑企业中建立专门的管理机构，并确保该管理机构在工程管理中的权威性和独立性。管理机构中的人员必须具备相当的专业素质和知识结构，以此才能提高管理水平工作。其次，对工程管理人员方面应建立相应的责任制，做到权责分明，使其该履行的责任尽职尽责地完成。最后，要建立工程管理质量考核制度，对管理工作人员建筑工程管理的效果、质量等进行评定，在一定程度上提高管理工作人员的积极性。
3.3管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.4机制的创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新机制与其配合，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断去开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是要加强项目部的建设，提高其管理水平、盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性，并对其建立风险机制、决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
结束语：
建筑工程项目施工管理的创新是建筑施工行业在时代潮流中的一次蜕变，是建筑施工企业获得经济效益和社会效益的源泉，是增强企业竞争力，实现企业目标有利保障。因此促进项目施工管理的创新，可保持建筑行业可持续发展，从而促进国民经济的可持续发展。
参考文献：
［1］黄霄．浅析我国工程管理模式发展现状及问题分析［J］．江西建材，2016，(2):78－79．
［2］刘阳．浅析建筑工程管理过程中的创新模式［J］．江西建材，2016，(2):89－90．
［3］王绍鸿．试析建筑工程施工技术管理的创新［J］．住宅与房地产，2015，(S1):
［4］张军．浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新［J］．中国建筑金属结构，2013，(14):148－149．
论文作者:朱伟东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
标签：建筑论文; 市场论文; 企业论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年第4期论文;