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摘要：随着我国生活水平的不断提高，经济得以高速发展，伴随而来的是城市化进程的快速推进，我国的城市建设规模在不断扩大，工程质量和施工管理水平也在不断提升。工程质量的提高与对施工现场进行优化管理是分不开的。本文首先对建筑工程土建施工现场管理的重要性做了简单概述，进而对建筑施工土建施工现场存在的问题进行了分析，并就存在的问题提出了具有针对性的优化管理的策略，以此期望能对建筑工程土建施工现场管理水平的进一步提高具有一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；土建施工现场；优化管理；策略
当今社会，现代化的管理理念越来越被重视，生产经营活动中各种性质的组织或团体都将管理作为经营战略的一个重要环节，因为科学合理的管理方式能达到事半功倍的效果。在各行各业顺应时代发展要求、不断更新管理模式的形势下，建筑行业也不例外，土建工程企业对施工现场采取有效的管理方法，在提高土建施工现场管理水平的同时也提高了土建工程的施工质量。然而，当前我国对土建施工现场的管理仍存在着些许问题，这些问题正在影响着我国建筑工程土建施工质量的整体提升，因而还需要对土建施工现场管理做进一步的探究，从而更好地提出解决措施解决掉这些问题，这也是本文探究的意义所在。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性概述
建筑工程的意义在于改善人们的生活环境，为人们提供舒适、安全的住所。随着人们生活质量的提高，大批量的住房需求猛增，以及社会对用于其他用途的建筑也与日俱增，这对于建筑行业来说既是机遇也是挑战。建筑工程质量的高低直接影响到人们体验感的好坏，同时建筑工程的高质量是人们生命财产安全的重要保障，因此不断提升建筑工程的质量是建筑行业得以持续发展的目标所在。与此同时，土建工程的施工质量对建筑工程的质量有着直接的影响，为保证施工工程的质量、进度与安全，必须对建筑工程土建施工现场质量进行科学管理。施工现场管理作为建筑工程施工过程中最基础、最重要的环节，不仅关系到工程质量还关系到建筑企业的管理水平，进而影响到效益[1]。总之，施工现场管理工作做得好，不管是对企业还是个人都有着积极作用。对建筑企业而言，可以保障建筑工程质量，加快工期作业的进度，合理调配人员物资以降低成本，从而实现企业的经济效益，提高企业信誉度。对于现场工作人员来说是更好地实现了自身生命财产安全。因此，加强施工现场的管理刻不容缓。
二、建筑施工土建施工现场存在的问题分析
（一）土建工程缺乏施工安全防范意识
建筑工程的施工现场是一个事故频发的地方，经常因为安全防范措施不到位而造成人员伤亡、财物损失。引起事故发生的原因主要有两个：一是施工现场的特殊性决定了其存在着较多的安全隐患。施工现场人员集中且流动大，再加上都是高空作业和露天作业，施工现场存在不确定因素太多，安全防范工作做起来难度大。二是施工企业的对施工现场安全管理的重视程度不够，企业经营的目的是为了获得利润，所有的管理活动都应该为企业经济利益服务，因此一些施工单位侧重点放在经济效益上而容易忽视安全问题。管理者缺乏安全防范意识，安全管理工作不到位就会增加安全事故发生的可能性。
（二）土建工程施工现场管理制度不够完善
对建筑工程施工现场进行管理是一件十分复杂的工作，要建立起一套完整的管理制度，需要做好各单位各部门的协调的工作，需要贯穿于整个施工过程的全部施工环节，对于工作人员众多、工作环节繁多的工程建设来说是有难度的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这也是建筑工程土建施工现场管理制度依然不完善所遇到的现实问题，管理制度的缺失使得施工现场缺乏规范化管理，容易使得人员因素的变动引起工程质量问题或者安全问题，例如工人为赶进度不按施工要求施工，减少施工环节的现象[2]。
（三）土建施工现场监管力度不足
土建施工现场监管的主要内容包括工程施工质量、工程材料质量、工程施工进度以及工程施工技术，做好施工现场的这些监管工作需要有较高的管理水平。而目前我国土建工程施工单位较为落后的管理水平还没能完全做到，监管不力则会出现施工过程中出现偷工减料、粗制滥造、为赶进度不顾质量的问题，从而影响到工程的质量，容易发生安全事故以至于毁坏企业形象等。
（四）土建施工的综合水平还较低
土建施工综合水平较低表现为设备、技术的落后以及工人素质不高。由于缺乏土建施工技术人员以及专业的施工技术还较落后，因受限于技术层面再好的设备投入也难以完全发挥其作用，并且以目前的情况来看，整个建筑行业使用先进设备的施工单位少之又少，因为土建施工现场管理观念的落后致使很多施工单位没有及时引进先进的施工设备与技术。再者是施工工人的整体素质都比较低，对于先进设备与施工技术接受能力有限。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）加强土建施工现场的安全防范意识和责任意识
首先施工单位要转变效益观念，及时将施工现场安全管理工作提到工作日程中来，管理者必须意识到安全管理工作在整个工程中的重要作用，明确安全责任意识，做好施工现场安全防范措施。例如对于大型施工项目设立专门的安排查小组，每天对施工现场进行安全排查，并且做好排查记录以及负责人员。这样做的目的在于安全防范管理工作规范化、责任意识明确化，同时有助于保障施工现场管理的有效性[3]。施工现场的安全工作做好不仅可以为工程质量提供保障还能帮助企业建立起良好的企业形象，同时也是施工单位兼顾经济效益与社会效益的表现。
（二）完善土建施工现场管理制度
针对土建施工现场管理制度相对落后的问题，各施工单位首先要给予重视，结合自身实际通过学习并改进现有的不完善的管理制度。可以通过向国内管理制度较为完善成熟的企业或者国外管理技术先进的企业学习，借鉴他们成功的管理方法，再结合自身管理水平制定适合的管理制度。其次是促进各部门的协调。致力于建立拥有明确的责任、规范的工作内容、明确土建施工现场管理制度。
（三）加强土建施工现场安全管理的监督力度
为保证工程质量施工单位必须要加强对施工现场的监管力度。首先是从制度上为监管工作提供制度支撑，明确监管责任与质量责任，保证从工程实施方案的提出到执行的整个过程都需要有人专门监管，控制好各个阶段的实行工作，包括工期的控制、施工材料的使用以及施工要求都要做好把控，尽可能做到全面监管。
（四）优化资源配置，提高土建施工设备、技术和工人素质水平
施工单位应该增加对施工设备以及技术人才培养上的投入，对资源进行优化配置，用于引进先进的施工设备，定向培养专业的技术人员。对于专业技术人员的培养，可以通过与职业技术院校合作定向培养技术专才，或者邀请专业培训师对内部员工进行培养。利用“部分带动整体”的效应，拥有专业技术能力的人员对现场工人进行统一培训，以提高工人的整体素质水平[4]。管理人员应该将员工培训列入管理制度之中，用制度规范培训，用培训带动工人技能提升。
四、结束语
施工现场管理水平是衡量建筑企业现代化管理水平的一个重要的指标，建筑企业施工现场管理工作做的好，既提高了企业的市场竞争力又为企业建立了良好的信誉，因此应该将建筑工程土建施工现场管理应该放到整体工程项目管理的首要位置。同时实行优化的管理策略都将有利于施工现场管理有效性的发挥。
参考文献
[1]姜娜，王长春.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技经济导刊，2017（12）.
[2]祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019（1）.
[3]陈鹏，陈韭灯，童廉尧.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].现代物业（中旬刊），2018，425（06）：136.
[4]刘勇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2018（17）：144.
论文作者:刘东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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