摘要：在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定发展发挥推进的作用。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；完善策略
引言
建筑工程施工现场管理作为工程项目管理的核心内容，是保证建筑工程质量以及安全施工的关键所造。必须做好现场施工管理工作，构建科学合理的安全施工现场管理体系，加强对现场施工人员的管理，控制好施工材料，加强监督体系的建设，强化安全教育，提高各项资源的使用效率才能提高施工效率和质量，帮助企业建立良好形象，从而获得较好的经济效益，促进建筑工程企业健康、稳定的发展。
1建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用
建筑工程的现场施工管理，顾名思义，就是对施工现场一切内容的管理，贯穿整个施工的过程。现场施工管理的范围很大，内容庞杂，具体包括监督现场工作人员的操作方式是否规范，避免因为操作不当而出现的工程风险；掌握并调控工程项目的各个施工环节，时刻进行调整，使建筑工程能够按照计划有序地进行并且圆满完成；定期检验工程所需的材料并且检查施工的工艺，确保施工材料的数量、质量符合要求，并且使用状况良好，同时保证施工工艺能够达到工程要求的指标。除了这些常规的管理内容，现场施工管理者还需要保持施工现场的有序和安全，为企业塑造一个良好的形象，提升企业信誉度，还需要时刻准备应对各类突发事件，及时止损，安抚现场情绪。由此可见，建筑工程现场的施工管理与整个工程项目以及企业有着紧密的联系，影响深远。科学合理的施工现场管理，是整个建筑项目管理中的主要环节，对于保障工程的质量、效率以及安全起到了至关重要的作用。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1监督力度相对薄弱
在建筑工程施工的过程中，想要顺利的实施各种施工制度需要对施工现场进行有效的管理和控制，把安全的生产实施到具体的工作当中。大部分建筑工程施工现场的管理普遍存在着监管不及时、不全面等诸多问题。
2.2忽视安全问题
在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数建筑工程没有高度重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。
2.3施工工作人员缺少管理意识
在建筑工程施工过程中会关系到很多的工作人员，不同类型的工作人员所做的工作也不相同，要根据工程的实际状况进行辨别，因此，作业的集中管理很难实现，所以，在建筑施工现场统一管理所有工作人员很难实现。在建筑工程中大部分都是因为一个人或某些作业人员在工作时没有根据施工要求进行工作而出现的质量问题，进而发生安全事故。建筑工程企业要根据以上因素在施工过程中选取有效的管理措施，对建筑工程施工现场进行严格的管控，进而有效的保障建筑工程可以顺利进行。
3完善建筑工程施工现场现场管理策略
3.1构建科学合理的安全施工现场管理体系
要想有效的开展现场施工，就必须制定科学合理的管理体系，明确各项工作的标准、内容以及流程，保证各项责任制度能够落到实处，才能真正提升工作效率。施工现场管理体系的建设需要坚持以人为本的理念，从施工人员管理、材料以及设备管理和安全管理等方面出发，把握好施工现场整体情况，明确现场管理目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆构建现场管理责任机制，明确各个部门以及岗位职责，实施分解任务工作到人的责任制度，细化工作，把目标任务逐层分解，把责任落实到个人。制定一套科学、合理、全面的奖惩制度，增强每一位施工人员的工作责任感和积极性，才能从根源上消除各种潜在的风险。
3.2加强对现场施工人员的管理
施工人员是整个建筑工程的直接操作者，他们的施工质量影响着整体建筑工程质量，因此，必须加强施工人员的管理工作。首先，施工人员必须具备相应的资质，例如施工专业知识、专业技术等，只有具备这些最基本的资质才能顺利完成自己的工作任务。施工单位在给施工人员分配岗位的时候应该根据他们的能力和岗位需求进行，例如技术水平高的安排到技术性岗位，工作态度积极、认真细心的施工人员可以安排其他工作等，保证各项工作都能有专人按质按量完成。此外，需要加强施工人员的责任意识和安全意识，提高施工质量，降低不必要损失出现的概率。
3.3控制好施工材料
材料作为建筑工程现场施工的重要物质基础，施工材料质量必须完全符合建筑工程建设的需要，假如施工材料出现问题，工程质量就无法保证。由此可见，控制好施工材料的质量是保证工程质量的重要途径。要想把好材料质量关，就需要严格管理材料的采购、检查、验收、入场以及管理等环节，特别要加强材料的检查环节。想要从源头上控制好材料质量，必须保证材料检查以及验收工作落实到位，加大对材料入场的监督力度，认真审查材料出厂的合格证、使用认证资格证等内容，假如出现产品的认证不齐全现象，就禁止该材料入场。
3.4加强监督体系的建设
要想保证现场施工制度落实到位，有效的监督是必不可少的环节。因此，建筑单位应该根据工程质量的需求，建立有效的监督体系。首先，构建集中监督体系，使得执法监督更加公开、公正。加强工程质量监督机构的改革力度，加强监督执法是保证工程质量监督力度的重要措施。企业应该改革传统的监督模式，构建集中监督体系，保证每项工作监督人员充足。其次，加强监理工作，严格监督施工现场。工程监理主要是依据合同要求来监控工程质量、进度等方面内容。监理工作是否到位直接影响工程质量的合格程度。因此，严格监督监理工作是政府监督的重要任务，主要监督其资质、工作情况、日志记录情况等，应该把检查监理审批的开工报告、工序自检报告、工序检查认可以及中间交工报告等相关资料作为监督的重点内容，同时需要严格监督监理单位是否遵守建筑工程建设的法规、技术要求等，对于违规现象要严厉处理。
3.5强化安全教育，提高各项资源的使用效率
首先，在建筑工程现场施工管理当中，应该根据现场的具体情况，从安全管理的发展角度出发，明确各项安全管理目标，采取一切行之有效的措施消除各种潜在的安全风险，保证各项安全生产政策落实到位，科学合理的制定各项安全技术的生产技术措施以及标准，坚持“安全第一，预防为主”的政策，积极遵守生产和安全相统一的原则。开展技术需要建立在安全管理的基础上，例如施工工艺、技术设备的选择等都需要考虑安全问题。其次，加大对施工人员的安全培训和教育力度。安全培训工作必须要根据工程的具体情况，采取员工都能听得懂、易于接受的方式进行。同时，管理人员也必须注重自身安全意识的提升，管理人员之间应该定期对工程施工现场存在的问题进行讨论，才能真正的增强自己的管理水平，保证工程质量。最终，严格遵守相关的安全规定，加大安全检查力度。影响建筑工程现场施工的因素较多，管理人员必须加强现场巡查工作，才能发现一些容易被忽略的小细节，并及时解决。
结束语
随着社会经济的发展，我国建筑行业面临的竞争压力越来越大，要想提升企业的核心竞争力，就必须做好建筑工程的管理工作，特别是对施工现场的管理，以此来保证工程的进度和质量，为企业的发展打好基础。
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论文作者:陆建军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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