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摘要：社会经济的不断发展，使得各行各业对于电力资源的需求越来越大，推动了电力建设工程的快速发展。电力建设工程中的土建施工项目也日益增多，其施工管理的难度也越来越大，提升其管理水平，对于确保电力资源的安全可靠供应作用巨大。因此文章就电力建设工程中的土建施工管理展开相关论述。
关键词：电力建设；土建；施工管理
电网建设中的土建工程与其他建筑工程在施工难度方面具有较大差别。由于电网土建工程的功能性更强，且很多工程的施工条件非常恶劣因此在进行电力土建工程施工建设时要紧抓施工管理，以提升工程建设的效率与质量，为电网建设提供更加坚实的建筑基础。
一、电力建设中的土建工程相应施工管理常见问题分析
（一）施工管理中的工期管理问题
结合当前电力建设工程的土建施工管理概况，可知其在工期管理方面存在一定的问题，间接地降低了土建施工管理水平，影响着施工资源利用效率。这些问题包括：（1）在实施土建施工计划之前，前期准备工作落实不到位，降低了前期管理工作效率，给项目施工计划的安全实施造成了较大影响。若其中的项目进度管理缺乏有效性，可能会使工程既定的施工目标难以实现；（2）难以适应各种政策变化要求。由于电力建设工程的各种核准文件审批需要一定的时间，实践过程中各种措施调整不到位，将无法达到政策变化要求，给项目施工作业开展带来了阻碍作用；（3）部分电力建设工程土建施工管理中材料及设备的购买时间影响着工期：施工材料未能按期进入施工现场，会减缓工程施工进度，致使工程工期被拖延；（4）未结合工程的施工概况制定出科学的施工进度计划，延误了工程工期；（5）电力建设工程土建施工所需的管理机制不完善，对于土建施工计划实施缺乏科学指导，未能充分地发挥项目经理及施工人员的职能作用，加深工程内部资源无法实现共享、施工人员之间的沟通交流不及时，间接地降低了工程工期管理水平。
（二）工程作业条件与要求更加复杂化
通常来讲，我国电力工程都会建设在野外等环境恶劣的地区，由于环境影响大，土建工程的施工就更加复杂，首先由于自然环境中风雨雷电等对工程建设会有很大的影响，同时工程建设功能性较强、在实际需求方面对施工要求较高，并且电力土建工程建设具有分散性，施工多现场之间进行协调管理的要求较高，而同一施工现场中涉及多工种与工序的管理，因此管理难度较大。
（三）施工团队管理难度大
电力土建工程施工的环境较为恶劣，且施工工期较长，因此很难找到固定的施工工人来进行操作，也就是说在进行电力土建工程建设施工的团队中，人员流失与更替频率较高，并且新入职人员多不具备专业技术素质，需要进行相应的培训，而由于人员流失快，进行团队管理难度就大了很多，同时在建设中存在施工现场分散的问题，人员管理就要面对更大的挑战。
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（四）电力土建工程施工现场安全问题多
很多土建施工现场都存在一定的安全隐患，而电力土建工程由于施工现场环境复杂、人员杂乱，因此对于安全管理提出了更高的要求。由于电力土建工程不仅要进行建筑工程建设，还需要进行一些电气设备的安装工作，因此工程施工现场存在多工种、工序协调合作的情况。在施工现场工人很可能需要聚集在同一施工点进行不同工序的操作，这就不仅可能出现施工技术问题造成的安全问题，还有可能会由于工人之间出现冲突而导致一些不必要的安全事故的发生。电力土建工程施工对于安全管理提出的一个要求就是协调各部门和团队之间的关系、合理安排施工工序，保证施工现场工作的条理性与稳定性。
二、加强电力建设工程的土建施工管理措施分析
（一）工期管理措施分析
为了避免土建施工工期延误现象的出现，需要施工企业及管理人员结合工程的实际概况，制定出科学的工期管理措施。具体表现在：（1）应加强施施工进度计划编制，给予施工计划实施科学指导；（2）注重动态管理，及时处理好施工过程中的各类问题，在保证工程施工进度良好性的同时，做好施工进度计划的有效调整；（3）确保施工材料供应充足性，并建立高效的激励机制，调度施人员参与土建施工作业的积极主动性，促使工程施工效率得以提高。
（二）成本管理措施分析
电力建设工程的土建施工管理中应重视成本管理，采取有效的措施提升成本管理水平，提高项目资金利用效率的同时降低土建施工成本。具体的成本管理措施包括：（1）加强人工费用控制，并对施工材料用量进行严格把控，保持这些成本支出的良好经济性；（2）强化管理人员的成本管理意识，并制定出切实有效的施工方案，促使项目成本管理能够达到预期效果；（3）加强市场材料价格信息的高效采集，在可靠的信息技术支持下提高这些信息利用效率。同时，管理人员应根据施工现场的实际情况，加强施工方案编制及现场组织，制定出科学的材料供求计划，确保土建施工成本管理有效性。
（三）安全管理措施分析
社会的发展需要用到越来越多的电，因此电力建设工程团队所承接的任务变得越来越多，面对这么多繁重的任务，怎样才能保证电力建设工程的实施既平稳又安全呢？（1）加强对员工的培训，这里所说的员工不仅仅是指基层工作人员，还有公司的管理团队，很多时候的工程失误往往是由管理团队的决策失误导致的。既然讲的是安全问题当然要着重加强的是对员工安全的培训，工程项目负责人应该请专业人士来进行讲解，要以具体案例和实际操作相结合的方式来讲解，不能只做面子工程，纵使在施工前期花费较多的时间进行安全工作的培训也是值得的。（2）建立健全的监督机制。在施工过程中，由于员工的素质良莠不齐，因此会或多或少的出现某些员工在自己的工作岗位上偷懒的情况，普通岗位还好说，若是重要岗位，一旦因为一个员工的疏忽而造成了损失，后果是难以估量的，因此在施工场地要加大监督力度，该装摄像头的地方就要装摄像头，对那些因为自己疏忽而造成团队损失的员工一定要严惩，以期将整个工程的损失降到最小。
（四）质量管理措施分析
对于任何工程建设来说，质量都是施工管理的重中之重，因为工程建设质量就是工程单位自身管理能力和资源配置的结晶，而对于电网土建工程来说，土建工程质量更是关系着电力工程运行效率的大事。在进行电网土建工程施工管理中要对质量进行严格把关，就要在工程动工前根据工程建设要求和现场实际情况制定好工程施工标准体系，同时从管理人员到施工一线工人都要提升对于工程质量的重视程度，在工程进行中如果遇到了工程施工技术方案方面的问题要强化沟通、及时更改，以期提升工程建设的质量。
（五）强化整个团队的过程监督监控意识
在具体的电力工程建设过程当中，在加强相关施工人员和管理人员安全意识的基础上，还应该不断加大对施工过程的监督与监控，这样便可以将相关的安全隐患扼杀在萌芽阶段。在具体的施工过程中，还应该不断加强对相关施工人员和技术人员安全意识的增强，只有这样才能真正把安全工作落到实处，进一步实现土建施工管理的有效性。
综上所述，这些不同施工管理措施的灵活运用，对于电力建设工程成本降低及效益增加至关重要，也为工程施工质量提高带来了一定的保障作用。因此，未来电力建设工程的土建施工作业开展中，应加强施工管理，在有效的施工管理措施支持下，提高土建施工资源利用效率，更好地适应电力市场改革要求。
参考文献
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[4]冯波.浅谈电力建设工程中土建项目成本管理[J].山西建筑，2007（23）
论文作者:杜宝贺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
标签：土建论文; 电力论文; 工程论文; 建设工程论文; 施工管理论文; 工期论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;