内蒙古一机集团新兴建筑安装有限责任公司 内蒙古 014030
摘要：这些年来，随着我国经济飞速发展，建筑行业也进入了一个飞速发展的阶段，城市化的进程对房屋建筑质量提出了更高的要求。建筑工程管理的水平直接决定了建筑工程质量、施工进度、施工安全等，并且涉及到工程建设的全过程，因此工程管理是一个非常复杂的系统工程，需要进行全方位的分析。本文结合了我们实际参与的工程项目管理工作，探讨了高层建筑工程管理存在的问题及对策。
关键词：高层；房屋建筑；技术；管理；要点
1高层建筑施工特点
1.1 质量要求比较高
在工程建设的过程中，高层建筑是现代城市化进程中重要的组成部分。在工程建设的过程中，需要对地基工程进行建设，才能保证整个工程的结构能够更加的稳定。在进行地基工程建设的过程中，因为高层建筑的规模比较大，所以结构的设计都比较高。在设计的过程中，为了满足建筑的功能要求和安全性，对结构有着非常严格的要求。在进行地基建设时，需要根据实际建设地点和周边环境来选择工程类型。并且通过应用一些先进的技术来提高工程质量。
1.2 施工量比较大
在进行工程建设的过程中，因为工程的数量在不断的增多，建设的范围也在不断的扩大。在同一个区域内，建筑所体现的作用也在上升。在这种情况下，进行高层建筑的建设，需要比较大的施工量才能满足各种建设要求。在工程实际施工的过程中，很多工作都是分期完成的，在短时间内很难将其保质保量的完成。因此在施工的过程中需要分阶段的进行施工，才能满足工程的具体工作要求和建筑的价值体现。在实际施工的过程中，会耗费大量的能源，对施工人员的要求也比较高，所以说，要根据这些因素来进行具体具体的建设。
2存在的问题
2.1技术管理问题
首先，现代建筑科技含量高，涉及专业多，要求更先进的施工技术。工程施工的技术管理就是要运用科学的方法来组织技术工作的开展，这包括根据工程的特点以及实际情况选择适合的施工技术以及合理运用施工方法，配合新技术和新工艺，建立良好的技术秩序，保证工程施工符合技术规定，从根本上保证了施工质量。其次，对操作人员的专业理论培训不够，操作人员大部分都是务工的农民工，他们缺少理论知识只会传统作业，缺少科学管理造成许多问题，这就要求管理人员要注重对操作人员的专业知识培训，并不断提高自己的管理素养和水平，从而保证工程质量。
2.2安全管理问题
建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。建筑工程的设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。而在实际的施工中，由于施工管理制度的不健全，施工人员和管理人员的水平素质参差不齐造成的问题，会在管理工作开展时体现出来。例如，安全意识淡薄，一部分施工人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，而一部分管理人员又不履行职责，导致施工现场存在不少安全隐患，特别是分包现象严重，各分包单位各自为政，安全责任不明确造成了现场混乱，增加了安全管理工作的难度。
2.3 质量管理问题
建筑工程的质量关系到人们生命财产的安全，所以一定要对建筑工程质量进行严格的管理。但是在实际的工程建设过程中，管理工作的不到位，验收把关不严，导致了工程整体质量的问题，例如，有些工程盲目追求进度，未达到开工条件就盲目开工建设（例如设计图纸未经审查），边施工边设计；采购人员素质不够没有办法对采购进行有效地监督管理，不严格按照设计要求和技术规范采购质量较差的材料；有些工程对分包资质审查不严或层层转包等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3高层房屋建筑技术管理要点
3.1建筑材料
耐久、高强和轻质的工程材料是超高层建筑材料发展的主流趋势，为了迎合可持续发展需要，降低超高层建筑能源消耗和环境污染，应该尽可能的选择绿色环保型材料。绿色环保性建筑可以在满足建筑工程施工需要的同时，降低环境污染，包括生态混凝土、生态水泥和生态玻璃等材料。自修复混凝土作为一种生态混凝土，主要是动物骨组织结构特性，选择修复胶黏剂来恢复机理，更加高效地修复损坏的材料。而智能型材料具有自我修复和调节功能，动态调节建筑室内环境参数，有助于降低能源消耗和环境污染。
3.2提高重视程度
在进行高层建筑建设的过程中，施工企业和管理人员应该提高对质量控制工作的重视程度，根据实际建设过程中的各项问题来采取有效的措施，对质量进行控制。在这个过程中，还需要制定一个完善的规章制度来规范各项控制工作，通过质量管理工作来对施工阶段的各项工作质量来进行有效的管理，从而保证总体建设质量能够得到提高。
3.3应用先进的技术
高层建筑在建设的过程中，要想提高建设质量，还应该通过管理工作来对施工过程中的一些设备和技术进行管理。在这个过程中，还需要应用一些先进的管理技术来进行管理，需要做好材料和人员的管理工作，并且保证施工阶段的一些设备供应。在施工的过程中应该提高管理技术，保证施工阶段的各项工作能够顺利的进行。
3.4实行动态管理
在对高层建筑进行建设的过程中，还应该对施工阶段的各项工作进行动态管理，管理人员应该做好施工现场的管理工作，并且实现全方位的监控，对施工过程中的一些问题能够及时的发现并且进行解决。在这个过程中，应该转变传统的静态管理模式，通过创新管理形式，对管理内容进行改进，从而使这项管理工作能够更好的进行，并且通过这些管理工作，真正的解决施工阶段存在的一些问题，从而有效的提高施工质量。
3.5加强建筑工程技术管理
首先，要结合进度和质量的要求，根据地质勘查报告以及实际情况，编制指导建筑工程施工全过程的施工组织设计文件，科学合理地规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间等；并做好图纸会审工作，特别需要考虑图纸的合理性，做好自审、互审和总结审核，尽量减少设计图纸的错误，降低施工的难度，加快工程进度，消灭影响工程质量的隐患。其次，要及时地做好技术交底工作，使下一工序的施工人员对了解工程的进展情况，顺利完成衔接工作。而后在实施过程中，采取组织、技术、经济等措施保证计划的正常实施，实时检查实际的进度，并计划安排与实际情况一一对比，进行偏差分析。如果采取措施后不能维持原计划，则要调整原计划进度。
3.6重视质量和安全管理
（1）建筑企业通过对施工质量的严格控制来提高自身的竞争优势。①要严禁对质量不达标准的施工原料进入施工场地进行使用。②要重点检验高层建筑的隐蔽和关键环节，特别是钻孔灌注、预埋构件等工序，要监管和记录施工的全过程。③要对成品的质量进行控制。例如：在施工安装过程中，不能随意改动建筑物的基本构造，要对已经完工的部分进行保护。（2）安全生产是高层建筑施工管理工作的重点。高层建筑施工的安全管理措施有：①完善安全保证体系，并将安全生产的责任明确到每个人。②树立“安全第一，预防为主”的安全方针，提高施工人员的安全意识。③施工前，对全体施工人员进行安全技术交底等工作。施工过程中，要让施工人员充分理解施工规范的各项要求以及设计文件的含义。
结束语
总之，高层建筑工程的管理工作是一个包含了很多环节的综合体，成功的工程管理，是保证工程进度、安全施工、建筑工程质量的基础。由此，为了进一步确保我国建筑工程的质量，提高人们生活水平，加强我国建筑工程的建设管理工作显得至关重要。但在当今的建筑工程中管理工作依然是存在着较多的问题，需要不断总结经验，开拓创新提高建设管理工作水平。
参考文献：
[1]孟启基.高层房屋建筑工程施工安全风险管理[J].建材与装饰，2017（52）：105-106.
[2]张祚强.建筑工程管理的重要性及创新方法探微[J].建材与装饰，2017（52）：151-152.
论文作者:安欣,王洪源,王艳霞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第16期
论文发表时间:2019/6/17
标签：过程中论文; 管理工作论文; 质量论文; 工程论文; 高层建筑论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《建筑模拟》2019年第16期论文;