摘要：随着社会经济水平的不断提高，我国的建筑行业也随之得到不断地发展，建筑工程管理是建筑工程领域发展中一个十分重要的部分，同时，建筑工程管理能够更好的完成项目目标，对项目建设至关重要，能够为人民生命财产安全提供重要保障。本文论述了建筑工程管理的重要意义，针对建筑工程管理中存在的问题进行分析并提出解决对策，以期为建筑工程管理工作提供参考依据。
关键词：建筑工程管理；重要性；对策
引言
建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障，促进工程施工的安全性，建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题，为了提高建筑的实施质量和安全性，不仅要引起相关人员的重视，还要促进各项方面工作的严格执行，保障整个建筑工程施工的顺利进行。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1促进各项资源的优化。建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程，通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来，从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行，在规定的时间内完成，同时，在科学规范的建筑工程管理之下，建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配，建立完善的规章制度，提高对企业内部资源的综合利用率，更好的调动企业员工的工作积极性，从而实现资源的最优化配置。
1.2提高建筑施工的效率和质量。在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰，对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响，而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制，从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
1.3促进建筑工程施工成本的管控。建筑工程管理工作的开展，能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理，帮助约束和管理每个过程的施工成本，实现建筑工程的全过程造价管理与控制，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围之内，从而让建筑企业在建筑工程中获得更高的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力，对建筑企业的发展产生较大的帮助。
2目前建筑工程管理中存在的问题分析
2.1 建筑工程管理人员缺乏对管理工作的重视。现阶段，在我国建筑工程快速发展的背景下，建筑市场竞争不断激烈，使得建筑工程管理人员将主要的工作重点都集中在如何缩短工程周期，降低工程成本，而忽略对建筑工程的管理工作，造成建筑工程管理工作质量严重下降，具体主要体现在以下两个方面：①建筑管理人员在进行建筑工程管理工作过程中缺乏对管理工作内容的安排，管理内容凌乱、无秩序，使得建筑工程管理工作仅仅存在于表面工作，无法发挥出实质性作用。②建筑工程管理人员在管理工作过程中经常缺乏对建筑材料的管理，使得施工中经常存在劣质材料的使用，造成建筑工程施工质量严重下降，埋下严重的安全隐患。
2.2 建筑工程管理工作信息化管理质量低。由于建筑行业具有复杂性、长期性、涉及面广等特点，使得建筑工程信息化管理质量一直处于最低水平，具体主要体现在以下两个方面：①建筑工程管理人员在信息化管理过程中缺乏自身的数据库，使得建筑工程信息储存情况不稳定，数据信息经常发生丢失的情况，造成建筑工程管理工作质量严重下降。②建筑工程管理人员对信息技术的掌握程度低，在信息化管理过程中不会应用计算机，从而造成建筑工程信息化管理工作质量低，制约了建筑工程的快速发展。
2.3 建筑工程施工中施工材料浪费严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，在建筑工程施工中存在最严重的问题就是材料浪费，具体表现在以下几个方面：①建筑工程管理人员缺乏对材料的检查工作，使得部分采购的材料不符合工程需求，在此种情况下，就会重新购买施工材料，不仅造成材料浪费，还增加了建筑工程施工成本。②建筑施工人员在施工中缺少对环保、绿色的施工材料应用，使得施工中经常出现严重的资源浪费，无法满足人们对建筑物的需求。
3建筑工程管理的实施途径
3.1完善健全管理机制。在建筑工程项目中，如果要把建筑工程管理的管理方法以及管理成效淋漓尽致的展现出来，就必须以加强完善健全的工程管理体系，形成一套切合实际的管理体系，以此来作为更好的进行工程管理的保障，还要定期对施工管理人员进行专业的培训及专业的学习，提高对建筑施工以及建筑管理中相关知识的了解，相对于工程项目来说，安全以及质量是整个建筑工程中的重中之重，因此建立完善的安全管理制度对施工质量有一定程度上的保障，安全管理中最为核心的方式就是预防措施的实施，设立相应的安全技术手段以及安全操作规范。此外，建筑工程的施工质量要符合建筑工程内部的检测审查以及对安全管理的要求，在此过程中需要对建筑工程进行有效合理的检测和审查，前期阶段的质量审查工作，主要是针对所选用建筑原材料的检查验收工作，对所用原材料进行严格的审查，发现质量不合格的材料及时返回，定期对原材料进行检查，确保其质量达标。
3.2提升施工单位管理意识和责任意识
施工单位要切实实行领导管理责任制，更好的落实工程质量管理、工程安全管理、工程成本管理和进度管理，这样才能更好的对建筑工程进行精细化管理。精细化管理是施工管理中的先进管理理念，是在常规管理的基础上对日常工作进行常态化管理，更加重视施工安全的管理，施工企业不能只追求施工进度和施工效益，忽视了对施工质量的管控，施工企业要有专门的负责人员对施工质量进行严格的管控，做到谁管理谁负责，保证施工工作在安全的状态下进行，建筑工程项目的管理人员还要运用科学的方法对施工现场可能发生的危害进行评估，并建立起相应的急救方案，同时还要对现场的施工人员进行安全知识培训，向施工人员清楚的讲解危害可能导致的后果，并积极组织事故演习，提高施工人员的安全意识。
3.3加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益
安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。首先，建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。另外，建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，还要加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。
3.4加强建筑工程管理信息化的建设力度
首先，建筑工程管理人员需要在计算机基础上，应用通信技术、传感技术，对建筑工程施工现场进行检测，在检测工作中及时发现施工中存在的问题，然后进行解决，从而提高建筑工程管理质量；其次，建筑工程管理人员需要加强技术创新平台的建立工作，并对建筑工程管理人员进行培养工作，让管理人员提高计算机操作能力和计算机知识掌握程度，从而保证建筑工程信息化管理工作质量，推动我国建筑工程实现快速发展。
3.5加强施工现场监管，保证施工质量
加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保证施工顺利进行，降低施工的成本，建筑企业要聘请专门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止，另外，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低。
结束语
总而言之，加强建筑工程管理具有重要的现实意义，有利于提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化，因此，建筑企业一定要进一步提高对建筑工程管理的重视程度，加强质量管理和安全管理并加强现场监督管理，只有这样才能保障建筑工程管理顺利实施，充分发挥建筑工程管理的积极作用，促进建筑行业持续、健康、快速发展。
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论文作者:郑玉微
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
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