全面预算管理在制造企业财务内控中的应用
董爱萍 河南天海电器有限公司
摘要： 随着制造企业的不断建设与发展，就在一定程度上使得全面预算管理机制在制造企业内部实现了巨大的作用。在有效提升企业整体财务水平建设的基础上，促进企业的未来经济发展模式的建立，以及经济效益的获取度，因此，得到了企业领导和高层决策者的广泛关注。本文主要对全面预算管理制度在企业财务内控实施的相关问题进行探究，同时针对性的提出相应的解决措施，以期望能够为我国制造企业的发展奠定坚实的基础。
关键词： 全面预算管理；制造型企业；财务内控
随着市场竞争压力的逐渐增加，更多企业开始逐渐意识到在制造企业中实现全面预算管理的重要性。因此，以全面预算管理模式为主要财务管理模式就成为了企业在发展过程中必不可少的重要步骤之一。制造型企业可以通过全面预算管理措施的实现，有效降低企业的实际生产成本的支出，最小化成本预算，才能够实现最大化的经济效益的获取。这就能够为制造企业的长久发展提供源源不断的动力。全面预算管理是一项系统性较强的复杂工作项目之一，要通过与企业当前的战略发展目标相结合，进而能够最大化的实现制造企业的战略发展目标。
一、制造型企业内控中全面预算管理制度存在的问题
(一)预算编制方法落后
制造型企业是在第一产业的基础上逐渐发展而来，因此在其转变与发展的过程中必不可少的会面临一些历史遗留问题，对企业实现经济建设与发展产生一定的抑制作用。企业在实际经营过程中往往会存在有一定的固有的经营管理模式，甚至在实际发展的过程中会出现仍然沿用原始的管理经营方式，继而使得出现与时代发展脱节的现象。这种发展模式的建设会导致企业的长远发展无法得到保障，在激烈的市场竞争之中不能有效的提升企业的经济实力，在逐渐发展的过程中被市场所淘汰。在具体实施条例以及制度的实行方面其还存在着一定的限制因素，只是使用简单的预算增量的形式进行财务管理工作，势必不能满足现代化企业的建设与发展要求。由于预算工作的工作量小以及编制较为简单，但是企业仍旧对会计人员提出了更加严格的要求[1]。
信息化时代，学校教育教学中的制度化的管理模式被系统的信息内容所替代，这一模式的应用不仅使信息技术在学校管理系统中的应用得到了最大化的发展，还为学校管理工作带来了积极的深化作用。本文针对教育管理信息化展开论述，并直面挑战提出有效对策[1]。
(二)财务风险管理不深入
风险管理观念是一个企业能够在激烈的市场竞争中实现良好发展形势的重要表现。但是当前我国制造型企业在实际发展的过程中显然已经将此概念进行忽视。若企业的风险管理意识淡薄，势必会导致企业的风险评估环节不能发挥其重要的作用。
(三)预算管理机制不完善
全面预算管理是公司财务管理的重要形式，其实施过程中会涉及到所有员工以及各个岗位工作，因此具体的工作流程以及程序极其复杂。预算管理部门并没有专业的框架和结构的构建，这就导致在实际工作进行的过程中，其工作效率以及工作质量都会受到一定的影响，管理能力以及管理水平都会受到抑制[2]。由于企业内部财务管理部门的相关工作难以开展，对于企业实行的监督力度不足，使得企业在实际管理的过程中极易出现漏洞。企业在落实全面预算管理的过程中，还会产生一定的监管不到位的情况，使得人员组织中极易出现贪污腐败的现象，这就不利于制造型企业的整体发展与建设，同时对其经济效益的获取也产生了极大的抑制作用。
二、制造型企业内部控制中加强全面预算管理的措施
(一)精准定位全面预算管理
健全完善的预算管理部门，当前工作中合力构建专业化的预算管理部门是进行全面预算管理工作的基础也是前提。在以往形式的预算管理工作中，由于企业领导将预算工作单纯的看作是一种财务工作，使得预算部门与财务部门实现合并，但是这种工作方式并不能够使得预算工作的效果得以发挥，反而由于财务工作的重要性使得忽视了预算工作的实际意义。由于预算管理会由相应的财务管理人员进行实现，但是由于专业性知识的缺乏，使得其实际实现的过程中势必会出现一定的工作漏洞，为企业的未来发展产生了消极影响。在新的预算管理模式的建立中，主要是建立将整个财务活动进行整体性的编制和执行，对于其中出现的各个环节实现明确的责任编制，进而能够有效的确定每一个环节的责任主体，提升整体预算工作的工作效率，方便对后续的工作实现综合评定的具体内容[4]。
(二)建立健全的组织机构
全面预算活动就其本身的发展性质来看，具有极强的整体性，因此整体工作的进行需要部门团队的密切协作方可实现。这就要求了制造型企业内部员工的整体素质以及专业技术水平要达到一定的标准，方可实现较好的配合，进而能够高质量、高效率的开展全面预算管理工作的实现。同时还要在工作进行的过程中逐渐提升个人的工作意识，推进不同部门之间的协调配合。继而能够全面预算管理工作的科学性、合理性得到充分体现，还能加强公司内部各工作人员对于全面预算管理工作的认识，对工作实施的进度以及质量都有明确的把握[3]。
当前我国的制造型企业就面临着更加激烈的竞争趋势与挑战，因此要想及时解决企业在实际发展过程中出现的各种问题，就要相应的降低企业面临的各种风险因素的影响。由于企业的风险管理是企业对于外部环境因素的一种抵抗能力，因此对风向管理进行完善也是能够进行内部政策的良好调整以及优化内部控制的有效方式之一。全面预算管理工作的实现，就是能够有效实现风险预测，在问题发生之前及时对其进行预测和防控，通过有效的内部控制手段，使得预算管理能够与内部控制进行有机融合，继而达到有效降低风险因素的作用。要想实现预算管理工作的科学、合理实行，就要注重进行合理的评级以及考核工作，通过对工作人员实施监督与管理，规范工作人员的行为，充分调动工作人员的积极性，继而能够有效提升预算管理的工作效率。
(三)改进预算管理目标
预算管理的目标还要与企业实际的战略制定以及发展方向的要求相符，因此就能够尽可能的确保预算管理战略与企业的实际决策的制定相符合。制造型企业当前面临的发展现状就是由于激烈的市场竞争趋势导致的竞争难度增加，这就使得传统的预算管理模式已经不能适应市场的实际发展需要，通过对预算管理模式的创新性研究，从而确定了全面预算管理的政策的制定。还要使得公司内部的每一位员工都发挥其积极的作用，进而能够保障员工基本知情权的同时，提升员工的积极参与的特性，进而为企业的发展献计献策。
(四)实现风险的预先管理，加强执行考核
我们简短地回顾一下所谓“西学东渐”的历史。历史发展到明末清初，中国古典科技的发展进入了一个崭新的阶段。这就是随着400年前开始的“西学东渐”而发生的西方科学传入中国的历史过程。这是中西文化的对撞、互渗的过程，也是中国传统文化在巨大的外力冲击下，从被动变革到主动变革的过程。
(五)加强预算预警
制造型企业在实际经营的过程中，还要注意保持良好的财务风险意识，进而建立起更加完善的预算管理机构以及完善预算管理制度的实施，将预算管理工作作为财务管理工作的重要内容以及主要形式之一。在实践的过程中，要将人才的选拔过程作为主要的甄别形式之一，对于财务人员的选拔一定要符合相应的选拔标准，以此来建立一个更加适合自身发展的风险管理以及预警模式。在此过程中，可以借鉴相关单位的成功经验，总结自身发展中出现的各种问题，建立起以风险督导以及预警模式为主体的风险管理制度，继而为企业的发展进行促进与提升，最大化的提升制造型企业的实际经济效益。
“填词首重音律，而予独先结构”，李渔的戏剧创作非常重视结构，与承自西方小说体系的现当代小说创作中的“结构”概念不同，李渔所说的结构，其实是在强调行文的紧密性，他认为戏剧的创作应该“立主脑”且“密针线”。
三、结束语
针对当前的制造型企业的当前实际发展状况来看，在企业的发展与建设过程中需要大量的资金作为基础，因此在制造型企业的内部控制工作中，如何更好的进行财务内部控制与管理工作，构建更加完善的内部控制制度和策略，继而保障企业在经营的过程中财务工作的正常运转就是当前在发展过程中重要问题之一。减少企业财务的相关风险因素的存在，有效提升企业的核心竞争力，在面对当前激烈的市场竞争中，制造型企业能够在其中占有一席之地。
参考文献：
[1]周爱标.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].中国国际财经 (中英文 )，2017 (4)：89-90.
[2]张青.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习，2017(21)：65.
[3]周伟.制造型企业财务内控管理中突出问题与解决措施[J].现代经济信息，2015 (15)：205-206.
[4]张艳玲.制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析[J].现代商业，2014 (05)：216-217.
标签：全面预算管理论文; 制造型企业论文; 财务内控论文; 河南天海电器有限公司论文;