白手起家的80后商业男孩，本文主要内容关键词为：男孩论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
８０后财富新贵
２００６年５月２３日晚１０点，在北京东方银座旁的某川味餐馆，高燃跟李想、戴志康、茅侃侃聚到了一起。半个小时前，高燃刚做完清华的一场演讲。
高燃、李想和戴志康生于１９８１年，茅侃侃生于１９８３年。眼角有点皱纹的高燃，看来比２５岁的实际年龄大，黑色西装似乎把他出差５天的一路风尘裹了回来。
高燃说话的声音最大：“我决定不喝酒了！”上周四晚，他们聚了一次，结果高喝得当场倒地，茅去医院输液。高没到前，三个人都表示要让高从此戒酒。
“星期天，我见了网易的李甬……”刚落座，高就急着讲他的出差见闻，一边讲一边眼睛到处瞄。另外三个人并没惊讶，他们正等待高燃给他们发现美女。不一会儿，高朝他们挤眉弄眼，目标在他身后的斜对面。
见三个人反应不热烈，高继续说。目前他的演讲已经达到１万块一场，今晚清华的因为老师邀请的缘故，没收；明天，他要跑三场，早、午和晚，从北京的东到西，再到中。
这次是李想请客。知道高嗜辣，他特意点了一桌的辣菜。没吃晚饭的高燃不太动筷，他听闻网易要回购股票，劝人趁机买点。
说到股票，李想开始插话：“猫扑有４０００万到账，已经从最初的３００人的规模，到现在的６００人，据说还要突破１０００人。”
这里面，李最关心风投和上市的问题，因为他的泡泡网很快就要跟风投签合作协议，紧跟着会操心到哪儿上市的问题。泡泡网２００５年底营收达２０００万，利润５０％，按通行的市场收购标准，即以２０倍的市盈率来计算，占公司绝对股份的他，身家已过亿。
去年７月，戴志康已经收到风投给的几百万美金，身家也过了亿。高和茅正处于刚创业阶段。四个人聚一块，除了好玩和率性直言外，更多是互相学习。
这几个人的具体身份是：李想——泡泡网首席执行官、高燃——Ｍｙｓｅｅ直播网总裁、茅侃侃——北京爱航工业公司首席架构师、戴志康——北京康盛创想（北京）公司ＣＥＯ。５月１４日，央视的《对话》播出了有关他们的节目。一夜之间，四个年轻人的创富故事成为热门公众话题。
生于８０’年代
２００４年２月，《时代》杂志将一位酷酷的中国女孩搬上封面。春树，少女作家，与韩寒、曾经的黑客满舟、摇滚乐手李扬，这四个中途辍学、性格叛逆的年轻人被《时代》认为是中国８０年代后的代表，他们被拿来与美国著名的“垮掉的一代”及嬉皮文化相提并论。
《时代》错了，至少是部分错了。在中国商界、尤其是互联网界，另一群“８０后”青年正在集体浮出水面。而他们的气质精神，显然和所谓的“垮掉一代”、所谓的“嬉皮”相去甚远。他们叛逆，但并不鄙视或远离现实的商业生活；他们会口出狂言，但更多时候，他们身上带着与其年龄并不相符的成熟与老练；他们退出有既成规则的游戏，并非出于消极，而是动手写自己的规则，以你可能想都想不到的方式崛起。
他们出身各异、地域不同，或出自东北书香门第，或来自西南偏远农村。十岁出头即开始接触计算机、而后迷上互联网，二十岁前后纷纷独立创业，二十三四岁就有所成就，带领着数十、上百人的团队，拥有了千万、甚至过亿的创业财富。当前，他们都无一不在借助资本的力量，力争把开创的公司和事业抬上一个新的高度，向盛大、新浪这样的一线公司冲击。同时，他们自身要完成由车库创业者向企业家，由技术天才向成功商人的转变。
美国有本畅销书《极客与怪杰》（Ｇｅｅｋｓ ＆ Ｇｅｅｚｅｒｓ），里面的极客Ｇｅｅｋ就是指的这一群人：年龄在２１岁到３４岁之间，从有记忆开始就与数字技术打交道，在３０岁时的理想就是要改变世界，做更多有意义的事情……谁是这帮家伙的代表，比尔·盖茨、乔布斯、迈克·戴尔、拉里·埃利森、杨致远，还有ＧＯＯＧＬＥ的双星佩奇和布林。极客代表了一种蔑视常规的商业力量，甚至是全新的商业手法和视野。目前在互联网业崛起的这群“８０后”年轻人，也许就是严格意义上中国第一批“极客”。
他们是谁？
康盛世纪首席执行官戴志康（２５岁），ＰＣＰＯＰ首席执行官李想（２５岁），ＭｙＳｅｅ首席执行官邓迪（２５岁）、总裁高燃（２５岁）、技术主管张鹤翔（２４岁），１６３８８８翻唱网首席执行官郑立（２４岁），ＭａＪｏｙ总裁茅侃侃（２３岁），非常在线首席执行官赵宁（２３岁），“创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦（２４岁）……年轻多么可怕！
他们因何成事？
数字技术改变了这一代人的命运
计算机于上个世纪９０年代初在中国普及，互联网大潮在９０年中后期滚滚袭来，这正是“８０后”一代性格尚未成型、思维尚未定格的时候，计算机和互联网，完全融入了这一代人的大脑和心灵，双方从此血肉相连。
上一代的丁磊、陈天桥们是在大学毕业工作数年、攒够第一桶金之后才走上创业路，更上一代的王石们是经历过“文革”的苦难从“倒爷”开始。而这一代刚年满１８，就夹了一本叫“互联网”的大课本匆匆上路了。他们主动选择了“另一种”教育方式。互联网这座虚拟时空里的“大学”在很多层面上反叛着以一间讲堂、一套书本、一种方言、一个系统为依托的传统教育。在记者采访的１０来位“８０后”创业者当中，许多人都从未在传统教育体制内获得肯定。这与上一代互联网创业者大多身为“海龟”、或者在大学成绩优异有强烈的反差。三次纪律处分，１５门考试没过，这是戴志康大学４年的成绩单。茅侃侃甚至因为地理会考不及格，补考，再不及格，按国家政策，失去了考大学的资格。ＭｙＳｅｅ的创立者是“８０后”一代中罕有的名牌大学毕业生，但是，邓迪读新闻专业，却醉心于数字技术、日日自学，毕业第一天就创办互联网公司。而高燃在清华“上课非常少，没意思”，而是广听讲座、广读闲书。
在李想看来，这正是“８０后”的一代人所具有的互联网精神：完全不顾忌那些别人认为是必须去做的传统，破除墨守成规，只做最正确的事。
互联网无限拓展了他们的视野和生活层次……不再只能与相同地域或者相同年龄的人为伴，而是通过网络，吸纳全球信息，跟天南海北的人相识、结交、碰撞。虚拟空间里，足不出户，即可“读天下书、行万里路”。茅侃侃在１５岁就通过互联网跟比自己年长几岁甚至几十岁的人切磋，逐步巩固了全面的社会资源。又尤其对于心理年龄大于实际年龄、在现实生活中找不到“知己”的人，互联网更是一根救命稻草，比如戴志康。
互联网更催生出单刀直入的行为和思考方式。王豫华说，Ｇｏｏｇｌｅ对自己的最大影响就是目标性更强，“以前都是看到什么再考虑我需要什么，现在是我需要什么就去找什么。” 蔑视技巧。戴志康不看好一种方式，就是看起来很聪明却有话不好好说，非要绕来绕去曲线救国。戴志康喜欢跟自己相似的人，对不喜欢的方式，他会当面说出来：“我不喜欢。”茅侃侃喜欢开车，但只要能绕环路就绝对不走红绿灯，因为“避免中间环节，速度快”。
没有互联网，“８０后”不可能在短短三四年内迅速完成原始积累
零成本创业是与互联网相随而生的。一台电脑、一个人、一根上网线，就是互联网创业所需的全部投入。去年狂赚一千万的李想，１９９９年起家时吃住在家里，每个月的花费就是几百块的上网费，可头一年就进账十万。１６３８８８翻唱网的四人团队，全部原始投资就是郑立自己为别人设计宠物网站挣来的两千元，以后每个月的成本就是要养活四个小伙子的六百元生活费。这在任何传统产业中都无法想像。
做出了产品，推广和营销产品的成本依然为零。不用到大街上贴告示，也不用去电视台砸广告。用户在不同互联网产品之间的切换成本也为零，使得互联网竞争的核心在于产品质量和口碑。比如戴志康，自２００３年开卖软件至今，数万客户都是送上门来。既然成了老大，就要有老大的样子”，２００５年 １２月，戴志康把每个月能带来几十万收入的主打产品免费，转而从为客户提供服务当中获取收入。戴志康盘算着，卖软件能赚的钱总是有限的，就像水龙头，卖一个就用三年，而提供服务的收入是无穷无尽的，就像水龙头里流出来的水。
１６３８８８翻唱网则把互联网的“病毒式”营销用到极致。当一个人翻唱并录制一首歌传到网上，天生的虚荣心会自然推动他把这首歌在朋友圈里分享，甚至主动推送到大大小小的论坛中去，用户本身就成了一个积极的推销者。而听到这首歌的朋友们，或许好奇、就会向自己的圈子推送，或许争强、就会自己去翻唱歌曲，形成一个新的推送链条。只要产品没有问题，自然用户会越来越多，增长越来越快，圈子之间的链条越来越紧密。
产品受认可了，品牌有了，就有人把钱送上门来支撑他们去做更大的发展。这就是被互联网业首先引入中国的风险投资（ＶＣ）机制，会充当他们起跳的踏板。１９９７年初，当很多人对互联网还很陌生的时候，陈曦已经开始利用Ｂ２Ｃ的模式赢利了，一家香港的ＶＣ（创业投资）看中了陈曦的团队，一下子投了４００万美元。ＶＣ不仅会对这些发轫之初的公司投入扩张所需的几百万、上千万美金，这些曾经是成功创业者或职业经理人的风险投资人会带来他们的经验和广泛的资源。其实，现实中几乎每一个“８０后”成功创业者身后都有一位亲密无间的“良师益友”，比如郑立身后的王树、李想身后的薛蛮子、高燃身后的邓峰、戴志康身后的……
某些方面，他们早熟和老练得厉害
戴志康去朋友公司，人家怎么跟员工谈话，内容和目的是什么，在一旁用心听；谈话效果怎么样，隔几天打电话去追着问。有员工最近态度不好，要找他来谈；谈之前想好，到底是针对他的性格、价值观、还是物质利益去谈，谈的过程中注意其表现，眼睛一眨、嘴角一动，就知道对方内心怎样活动。
陈曦，１４岁考入大学的天才少年，上海东方卫视《创智赢家》节目里面的最年轻选手。为了创业三进三出大学，发誓要让“前浪死在沙滩上”。 当陈曦质问“７０一代”的对手“三个月的时间，你的创业计划从美女篮球队调整为运动服务公司，假如我作为风险投资人怎么知道你在三个月后会否再做调整”后，陈曦的现场短信支持率瞬间高出彭震近２０％。得到１００万元的《创智赢家》奖金后，陈曦坦言：“这个奖金对创业来说 它只是一点点启动资金而已。”
李想定律：如果一个事情比别人多付出５％的努力，就可能拿到别人２００％的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求ＰＣＰＯＰ的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快５分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了１０分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。
儿时宽松的家庭教育是另一种最初始的推力
“一个人长成什么样，父母绝对起决定性的作用。”戴志康说。
几乎无一例外，这些“８０后”ＣＥＯ们的家庭从不对自己施加严格的家教，尽力让他们免受条条框框的限制。赵宁自小就双亲离异，长期住在私立学校，“自己的一切事情都自己做主”。作为教师的祖辈和父辈从来都任着戴志康使性子，只要自己想干，就“不惜代价”。茅侃侃的家庭“从不拿学历和文凭当回事”，母亲告诉他，你自己的路，自己选。搞艺术的父母给予李想“最重要的素质”，就是“独立思考和判断的能力”。一件事情到了郑立这里，“能做成就做成，做不成，绝不会推给父母”……
这就是他们能够脱颖而出的共有的“幸运”之处：宽松的环境，开放的心灵，独立的意志。当灵敏直觉跟数字革命以及开放、平等、无边际的互联网一碰撞，就自然水乳交融、合为一体。李想总有一种冲动的感觉：“互联网就是为我而生”。其实互联网为之而生的，正是具有互联网精神的头脑和心灵。
我们理解他们吗？
“整个世界处于一个前所未有的局面之中，青少年和所有比他们年长的人——隔着一条深沟在互相望着。”著名文化人类学家玛格丽特·米德在她的名作《代沟》一书中警示。
北大中文系教授张颐武在一个文化论坛上曾如此概括“８０一代”：“他们是独生子女，赶上了历史上最富裕时期。他们要买书，于是郭敬明成了文化英雄；他们要玩游戏，于是陈天桥成了网游大亨；他们要看电影，于是《头文字Ｄ》卖座。”那么，当这些还带着孩子气的年轻人要闯入商业世界，又会带来什么呢？我们该用什么样的眼光来看待这些蔑视权威、独立思考、个性十足，只为兴趣而工作的青年人？
同样是２５岁，２５岁的张瑞敏和柳传志肯定连首席执行官、总裁这样的词听都没听说过，张瑞敏３５岁当上青岛电冰箱厂厂长，柳传志年过４０才开始创业。他们会怎么看待现在这帮乳臭未干却毫无怯色的２５岁的ＣＥＯ、总裁们？会说些什么？
其实他们是同一类人。只不过冒险、创新、叛逆、决断，这些真正企业家身上的永恒基因在不同的时代，呈现出了不同的形态。和张瑞敏、柳传志、王石等人创业时那个受限重重、对外界普遍一无所知的时代相反，这些“８０后”企业家所在的是一个选择重重、信息泛滥的年代。但这种背景的差别无法抹去未来道路上这些２５岁ＣＥＯ将要面临的考验与磨难。
这些聪明的年轻人已经预感到了。对于陈天桥和丁磊两位首富，戴志康最想问的问题就是：你有史以来最郁闷和最痛苦的是什么时候？又怎么坚持下来？他觉得，衡量一个人是否成功，就是看他经历过多大的磨难。目前，戴志康所遭遇过的最大磨难就是２００３年对软件收费失败、还遭到网友攻击，但这点挫折对一个敢于质疑两位中国首富的运营业务、事业才刚刚发轫的２５岁年轻人来说，还实在太过渺小。
无法预料５－１０年后，出现在故事里的这些年轻人会以什么方式与力量扮演他们的社会角色。但是毫无疑问，５－１０年后，那些站在中国乃至世界互联网产业（也许还不止互联网产业）潮头，对商界有巨大影响的３５岁左右的人们，将从今天这本杂志里、从戴志康、高燃们的经历里找到他们似曾相似的青春故事。
人物一 极客，少侠
戴志康，１９８１年生，黑龙江人。２０００年考上哈尔滨某大学，２００１年创业，康盛世纪ＣＥＯ
抽中南海香烟、吃大食堂，穿件高中时代的、显得又小又旧的运动服，头发时常蓬松而翘起。也许只有看到他坐上那辆银灰色的宝马，在办公室里用灼人的眼光打量下属，或者跟ＶＣ大佬对坐谈判的时候，你才发现戴志康不是个郁闷的小青年。
他１９岁以前在家中自学，翌年进大学，２０岁从学校出走。随后三年独居僻室，潜心打磨技术。２２岁还是穷孩子，２３岁成了百万富翁。但这点财富并没有成为２４岁的负累，是年告别孤身，到北京寻找创业伙伴。这一刻起，他要从技术天才变身为商人，从偏执狂着陆为管理者。明年２６岁，他可能会是一个百人规模公司的掌门。如果有这一天，他将脱胎换骨。
在三年内迅速积累起财富还是小事，可怕在于他的颠覆性思维和与其年龄极不相衬的老练。现在，戴志康又在做一场大冒险：产品完全免费，要花很长时间甚至好几年去实践一个前所未有的、还仅仅存在于头脑中的新业务模式。“我本来就什么都不是、什么都没有，最次的结果也就是再一次什么都不是、什么都没有。不过……”小戴同志转了转锐利的眼光、压低了招牌式的调侃嗓音：“这种可能性非常小。”
“像我这样的生存不下去”
三次纪律处分，１５门考试没过，这是戴志康大学４年的成绩单。不过，在得到这些“奖励”的后三年中，戴志康倒很充实。相反，从２０００年秋天到次年夏天的一年级，是最窒息的日子。因为一种“幻想”破灭了。
２０００年之前，戴志康一直在大庆。外公和父母都是大庆石油学院的老师，由着他使性子，只要不是错事，就不惜代价支持。他酷爱计算机，家里支持他自学。１９９６年连续发表了１５篇文章，每篇都针对一个计算机问题，几千块钱稿费是他第一份收入。那时候天天钻研到深夜，不由长叹挣钱真不容易。２０００年报考了哈尔滨某大学的通信专业，戴志康想，自己精通计算机，如果再把通信搞熟，毕业后一定是抢手的人才。
郁闷！在戴志康那里，老师应该有人格魅力，比如雷厉风行、眼界宽广。学校里遇到的老师，说话做事总是慢腾腾，在黑板上写几个字要花两三分钟，字还没写完，下面已经开始说话聊天了。戴志康觉得这样的效率不能使自己获益，“浪费我的时间”。
戴志康把同学分成两类，一类是书呆子，好好上课，考研读博；一类就天天打网络游戏，没日没夜，打到疯狂。他跟这两类都没共同语言。戴志康喜欢自学，对考试的东西不感兴趣。偶尔也打网络游戏，但打过之后有自责感，就戒了。他想做点实在的东西出来，比如用于聊天的社区软件，一直在学校里找能一起做的搭档。从一进校门开始，找了一年，找不到。
那年学校里举办创业大赛，戴志康看见的“都是些八股文似的材料”，最后连“一帮纯属为比赛而创业、毫无创业素质的人”都获了奖，他只能感叹。戴志康曾要求以自己设计的软件为凭、申请免修几门课程，得到的答复却是要把软件著作权归到学校名下。学校拿考多少分、参加多少活动为标准考核学生，在老师眼里，上课不专心的戴志康跟那些天天玩游戏的人没有区别。戴志康觉得，“像我这样的人是生存不下去的”。
就在戴志康出生前的几年，哈佛大学的本科生盖茨中途休学，创办了微软。戴志康３岁那年，另一个辍学创业的美国男孩创立了戴尔。十多年后，２０岁的中国青年戴志康也在大学第二学年开学之后“跑路”了。２００１年９月，戴志康搬出了学校，在外面找到一间月租３００块的房子，开始了每天１５小时的工作，捣腾自己的想法。这是一段“过街老鼠”般的生活：一间危房、地板踩着嘎吱响，塑料纸代替了楼道里的玻璃窗，哈尔滨冬天的刺骨寒气天天往里灌；整栋楼最勤快的活物也就一只野猫，常常把半夜回家的他吓得半死。这三年，旷课，不参加考试，缺席学校大会、“非典”时期不回宿舍，学校没少给警告和处分。
但戴志康还是抓住了一根救命稻草。当年盖茨为操作系统而着迷，戴尔在宿舍里装配电脑，而戴志康的救命稻草是网络社区。互联网是他当时连通外界的惟一通道，社区里有在学校找不到的、遍及天南海北的“聊得来的朋友”，很快“芝麻开门”。
创业成本８００块
戴志康一度只抱着一个单纯想法：做出好东西证明自己，找到一份好工作。但如果按部就班的混张大学文凭，那就是“菜鸟”，月薪１５００。到２００３年末，一个老板给他３０万年薪，这已经大大超出他当初的设想了。不过戴志康几乎想都没想就拒绝了，他尝到了给自己打工的甜头。谁叫互联网这么神奇呢？
从２００１年秋天开始，每个月８００块的花销持续了好几年。３００块租房子，２００块吃饭，剩下的就是上网和打电话，再加上自己整天闷头开发，这是开启一个事业所需要的全部成本。那时候互联网火起来了，戴志康通过互联网认识外面的世界，他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣。他想开发一套能自动生成社区的软件、让即使不懂技术的人也能管理，如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友，是一件“特有成就感的事”。软件设计好了，取一个名字叫“Ｄｉｓｃｕｚ！”，就挂在网上，免费给人用。
２００２年，一个香港人发Ｅｍａｉｌ给戴志康说：你的软件挺好，但要进一步定制，你干不干。本来是找香港一家公司做，说好一个月做出来，付５０００块，结果做到一半人都跑了。但戴志康告诉他，一周就能做完，收你２０００块好了。结果第五天就交货了，香港人觉得挺神奇，一高兴就多给了１０００块。２００２年秋天，戴志康去邮局取回了香港人汇来的３０００块人民币，这是他第一份打工收入。“立刻存起来，用来生蛋”。最令戴志康高兴的是，香港人说，“发现你们大陆人是最聪明的，香港人才懒”。
钱来得挺容易！那就把产品再做好一点，从２００２年底开始收费！不过，软件原本免费，现在改成收费，不但没人买，还招来网上一阵痛骂。论坛上、社区里出现很多帖子，说戴志康是个骗子，他的软件就是垃圾、狗屎。
戴志康横下一条心：“你买、我搞，你不买、我照样搞，照样收费。”起初收５００块，没人买，就改收１０００块，还没人买，就改成２０００块！直到今天戴志康也不太明白当时为什么那么做，反正咱是正经八百做事的，谁怕谁啊！
真是稀奇，转机在２００３年７月出现，开始有人零零散散地来买。１０月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是对手产品的好几倍，那些模版体系和数据结构到今天都成了别人学习这种语言的必修技术。结果从此以后，Ｄｉｓｃｕｚ！进入高速轨道，销售平均每个月增加３０％。２００３年收入几万，２００４年几十万，２００５年几百万，刨开饭钱、房租、上网费，一大半都是利润。
一直到２００４年，Ｄｉｓｃｕｚ！的所有事情，开发、销售、支持、运营，都是戴志康一个人。常常是一边接电话一边写代码，没花过一分钱的所谓“推广费用”，更别说打折和促销之类的花哨了。因为第一个人买了之后，就到处说好，第二个人听着去买了，跟着说好，这就传开了。在网上发帖子比到大街上贴海报简单得多也快得多，而且对于一个互联网产品，潜在客户肯定都在网上，这就是所谓的“零成本”营销。
２００３年戴志康来过一次北京。当时一个朋友出资跟他合伙，朋友的思路是要搞渠道、像传统软件那样铺货。可在外面跑了一天又一天，效果不仅没有成效，反而在这上面花费很大精力后，产品就没功夫研发了。没两个月戴志康就刹了车，又只身回到哈尔滨，从此对口碑营销矢志不渝。后来在２００４年再次来北京扩张，戴志康仍延续专注于产品的思路。直到今天手下有２０来号人，非技术人员只有两个。几乎没有推广，所有客户都是找上门来。
２００５年，Ｄｉｓｃｕｚ！成为社区软件领域的老大。“既然成了老大，就要有老大的样子”，１２月，戴志康把每个月能带来几十万收入的这款产品免费，转而从为客户提供服务当中获取收入。戴志康盘算着，卖软件能赚的钱总是有限的，就像水龙头，卖一个就用三年，而提供服务的收入是无穷无尽的，就像水龙头里流出来的水。
也是这一年，盖茨在微软做了一次大调整，开始执行“ＮＥＴ”战略。由过去从产品销售中获取收入逐步过渡到从提供服务上获取收入。同时，以Ｇｏｏｇｌｅ为代表的网络新贵获得了空前的成功，金山ＣＥＯ雷军把它们的成功总结为：以产品为核心，依靠互联网的口碑营销，软件免费而服务收费，或者服务免费而靠广告盈利的新模式。
戴志康没见过雷军，也不认为小小Ｄｉｓｃｕｚ！是跟在大佬身后模仿每一步。互联网本身的力量无形中推着它们往前走，只要有胆量跳进来，就能感受到。
极客老板
戴志康保持着猫一般的机敏。
随便溜一张网页，只要眼角扫到个陌生的应用，就一定把它弄明白。看什么东西都特别慢，只要眼生，就先把这个东西想明白。
蔑视技巧。戴志康不看好的一种方式，就是看起来很聪明却有话不好好说，非要绕来绕去曲线救国。他说这时常是最傻的做法，因为技巧都没用，就是让别人更费力，浪费大家的时间。最原始最简单的才最有效。戴志康喜欢跟自己相似的人，对不喜欢的做法，他会当面说出来：“我不喜欢。”
决断。２３岁那年，要买辆车的念头一天早上突然冒出来，第三天，就把车开回了家。２４岁打算换辆车，第四天，他开着银灰色的宝马上路了。后来在海淀置办了一套大房子，看房子可比看车复杂，可从有这个念想到拿到钥匙，不过１０天。２００５年１月，他第一次把闷在心里、思前想后近半年的决定告诉手下：“我决定产品完全免费，你们讨论怎样执行吧。”
决断需要威信做后盾。“我比较独断和固执，说完了就要执行，所以威信极为重要”。新员工，一定要让他先认同独断和固执，说完了就要执行，所以威信极为重要。新员工，一定要让他先认同自己。大多员工是搞技术的，要在技术上树立威信。戴志康是社区软件方面的“一流高手”，一旦发现员工有不懂，就马上从头到尾讲一遍，从不吝啬把最好的想法、最先进的技术告诉他们。他清楚以后搞管理的时间会越来越多，如果很长时间不搞技术，就会落伍；落伍了，以前的那些经验就没有什么可骄傲的。所以就趁还没有太落伍的时候把所有东西告诉大家，既树立了威信，也传承了经验。
机器是死的，人是活的，人总可以把机器搞定。戴志康说，技术上没有他搞不定的。难的是与人沟通，如何花更多精力去培养、提高员工。最痛苦的是招人，要大规模扩张，人是第一位的。以前是出不起好价钱，现在是出得起好价钱，找好的人还是要费大量的时间。戴志康现在成天都在招人。从公开招聘渠道里来的都不理想，还得从认识的群体里去淘。“相马”是个费时费力的活儿，见了十个也不见得碰上一个。
管理和财务上的，随时碰到问题随时学习，去网上搜，或者买书看。什么样的问题都遇到过，招聘的技巧、赏罚的技巧，怎么开会、怎么树立威信，怎么建立制度、怎么使制度执行下去。要应付不同性格的人，有些人喜欢激励、有些喜欢成就感、有些喜欢生活上保障，有些喜欢教给点技能。现在员工也不多，都是经过筛选和磨合过的，有共同价值观，有天然的凝聚力。
戴志康有时候觉得快累死了，但决不能在员工面前表现出来。他眼里，执着是最重要的创业素质，执着是贯穿始终的原动力。执着可不是为了一个明显看得到的希望而奋斗，而是“为了一个一直都看不到前途的事情干上三年”。
网络产业孕育了中国两位首富，丁磊和陈天桥。
但戴志康对这个产业有一种反对的态度。大学时候看着不少同学沉溺其中，２００５年回了一趟哈尔滨，当年同宿舍的有两个竟然因此未能毕业， 还花掉了大部分的生活费用。戴志康担心，他们连挣扎的欲望都失掉了。
他感谢父母，从小培养自己独立思考的能力。那些陷入网游不能自拔的年轻人就是因为以前没有自主性，没有自己的思考和见解，一碰上诱惑就被死死黏住。戴志康看来，正因为这个缺乏免疫力的阶层，网游才得以爆炸性增长，但随着他们免疫力的提高，增长会逐渐回归到一个合理范围之内。而戴志康认准的，是那些能够积极改变人们的沟通和生活方式的网络服务，比如社区，他相信互联网的革命意义，并竭力在其中寻找一个位置，哪怕仅仅是一个小小的角落。
但对于两位首富，戴志康最想问他们的问题是：你最郁闷和最痛苦是什么时候？又怎么坚持下来？他觉得，衡量一个人是否成功，就是看他经历过多大的磨难，磨难越大就越成功。戴志康想把自己经历过的最大磨难跟他们的比一比，“看看差了多少”。他猜想丁磊的最痛苦莫过于２００１年网易被停牌，但他当时直觉的认为：丁磊一定能坚持下来。
人物二 舍我其谁
高燃：１９８１年生，湖南人。清华大学新闻系本科，２００４年创业，ＭｙＳｅｅ总裁
邓迪：１９８１年生，湖南人。清华大学新闻系本科，２００３年创业，ＭｙＳｅｅ首席执行官
张鹤翔：１９８２年生，河南人。北京大学计算机系本科，２００３年创业，ＭｙＳｅｅ研发主管
女朋友
高燃曾经跟人说，他之所以辞去工作去创业，动因之一是想挣钱养老婆。他老婆很漂亮，当时在另一个城市当空姐。两地奔波，花销很大，让高燃感到生活的压力。有些人会就近换一个“便宜点”的老婆，但这不是高燃的为人。
２００２年，大四。那时中央工艺美术学院刚并到清华，清华男生对美院的女生都很觊觎。入冬，美院搞了个新年晚会，请清华的哥哥们去参加。那晚高燃还在准备出国留学的申请材料，一连好几个月了，特别枯燥。高燃忽然从凳子上站了起来，他想去晚会看看。
在现场看到好多漂亮女生，心里冒出来一个声音对高燃说：我今晚一定要认识这里面最漂亮的女生。
高燃就站在门口，守株待兔。这个时候，“最漂亮的她”和另一个她走过来了，准备离开。高燃迎上去说，你们这么早就走了？她们说“嗯”。最漂亮的她以为高燃认识另一个她，另一个她以为高燃认识最漂亮的她。三个人一起往外面走。
１１月，下雪了，很冷。两个她都穿了厚衣服，高燃就穿一件衬衫。聊了几句。高燃问，你的电话是多少。另一个她问高燃，你在问谁。高燃想都没想，指着最漂亮的她说，我问她。
最漂亮的她才知道，原来高燃和她们并不认识。两个她骑着自行车准备走。高燃说，你们不能这样。心里想，要使苦肉计，要不没法子了。“我穿衣服这么少，冷死了。”高燃装着可怜，瞟见了她们带着手机：“你们连个电话都不给？”最漂亮的她说，真的没电话。高燃说，给个Ｅｍａｉｌ。她说，也没有Ｅｍａｉｌ。
高燃真的快绝望了，“实在不行给个ＱＱ，假的也行！”他最后喊了一嗓子。她临走时，真给了高燃一个ＱＱ号。
不过这个ＱＱ号是真的。从第二天开始，高燃就天天跟她在ＱＱ上聊天，发给她好玩的帖子。后来她要写论文，问高燃，你有时间帮助我吗。两个人见面了。这个她就是高燃的老婆。高燃长得不高，也不帅。
那天晚上高燃为什么突然从凳子上站起来，为什么心里传出了那些声音，也许是性格，也许偶然，都谈不上什么逻辑。但高燃就是要把这种简单直接的冲动变成现实。
贵人蒋锡培
蒋锡培是高燃生命中的贵人，两个人都不回避这一点。２００４年６月，蒋锡培给了相识不过数月、大学毕业不到１年的高燃１００万，那时候的他赤手空拳，身无长物，这第一桶金简直就是从天而降。蒋锡培，江苏远东集团董事长，农家出生，白手起家。中共十六大代表。
２００３年夏天要毕业的那会儿，高燃在央视《对话》节目里第一次看到了蒋锡培，好朴实的一个人，高燃想找机会认识他。没几天，高燃就在校园里遇到了来讲座的蒋锡培。其实蒋锡培早就听说过高燃，他因为家里穷而没有上高中、而又是第一个从中专直接考进清华本科的人，上过杂志。蒋锡培说，高燃是个有心人。在闹嚷嚷的现场，有一件衣服掉到地上，高燃静悄悄地捡起来挂在了旁边。
去接触成功企业家，高燃并没有心理障碍。自幼崇尚伟大人物，比如毛泽东，在他心中，蒋锡培还没法跟他们比。他觉着，等到了跟这些企业家相似的年纪，自己可能会更成功。高燃还相信，你对人好，人自然会对你好，机会自然会到来。
２００４年４月，雅虎和新浪合作成立１拍网，马云旗下的淘宝网对ｅＢａｙ奋起直追。高燃也想在电子商务里发展，做了一个商业计划。第一份给了当时在北京的杨致远，高燃在嘉里中心的电梯里堵住了他，但没有回音。第二份就给了蒋锡培。当时蒋在吉林长春出席团中央组织的会议，高燃下午得知，随即站了一夜火车，第二天凌晨到了长春，双手递上计划。蒋锡培说，要干一番事业的信心和决心太珍贵了。
现在回想起两年前的那个简单粗糙的商业计划，一没有团队二没有技术三没有资源，高燃自己都觉得惭愧。在懂行人眼里，这简直就是一个空手套白狼的企图。但当时的高燃完全沉浸在冲动之中，同他站在一起的还有蒋锡培：第一，他认为这个行业有机会，第二，他看好这个年轻人。两小时以后一个口头协议达成了：蒋锡培出资１０００万占６５％股份，高燃以智力出资占３５％。高燃笑开了花，跳了起来。第二天回北京，找来清华自动化系的几个博士，凑起一个团队。
６月，蒋锡培一个电话把高燃召去江苏开董事会。要正式决策了，十几个董事、七个监事围成半个圆桌，高燃一个人坐在另一头。反对意见太多了。在２０来个人当中，上了年纪的董事全部反对，专家学者身份的人也全部反对，他们断定没有赢的机会，计划中有着即使到了今天高燃自己都无法自圆其说的矛盾。只有三个人支持，蒋锡培、一个同样毕业于清华的副总裁、一个女董事，这三个人恰恰是跟高燃私下里熟识的人。还有高燃，一个人坐在桌子的一头“近乎疯狂”的反抗。
下午，董事会闭门研究，高燃回宾馆休息。他心里明白，基本没戏了。１０００万不是小数目，蒋锡培不敢一个人拍板，毕竟寡不敌众。高燃准备好“跟他各走各路”了。
晚上１０点，蒋锡培把高燃带到餐厅，要了白粥和咸菜，自己一口气喝了五碗。高燃呆坐着。蒋锡培终于开口了，“高燃，你这个人一定能成就一番事业。”高燃听出了话外之音，就开始只顾喝粥，不去看这个就要拒绝自己的人。蒋锡培接着说，但这个项目风险太大，我们不能同意；我个人非常喜欢这个项目，但是……后面的话高燃也没听进去，脑袋里嗡嗡。他又一次几乎绝望了，但却还是要搏一把，就好像一年多以前的那个晚上，问“最漂亮的她”要一个“假的ＱＱ号”一样。
“你害了我！”高燃大声说。蒋锡培显然有一点震惊。高燃不理他，只顾说：“我家里还有几个弟兄，回去怎么交代？”……“当时就有很多人要投我这个项目，就因为跟你关系好，我才过来。马上就毕业了，我的团队没建起来，渠道没建起来，怎么办？”这些说辞，高燃下午在宾馆里已经想好了。
又一次，高燃得到了一个真的ＱＱ号。蒋锡培最终答应给他１００万。离别的时候，蒋锡培拍着他的肩膀，说了一句这个年轻人会记下一辈子的话：“这个项目是有非常大风险的，但你这个人是没有风险的。”
直到今天为止，高燃都不太明白蒋锡培当时是怎么想的。
高燃的电子商务计划果然失败了，几个创业伙伴也在半年后各奔前程。但高燃的事业却在最近半年柳暗花明。２００５年２月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪，两个人合并了公司，创立ＭｙＳｅｅ．ｃｏｍ。８个月后融进了几百万美元的风险投资。今天，高燃和邓迪管理着１００多人的团队。蒋锡培在这个过程中追加了１００万，总共２００万的投资在今天增值了至少１０倍。
一年半之后，蒋锡培向记者袒露了他当年投资高燃的真实想法：
“项目即使失败对他也是很大的帮助，而１００万的损失对我而言并不大；但这个人终究能成功，我也终能获得回报。他能够积极主动地去把握机会，而有些人，即使面前有机会也不知道去把握。如果没有这１００万，他一样会成功，只是迟早而已。”
伙 伴
如果说高燃是个气盛的人，那邓迪就是个有意思的人。
２００３年７月本科毕业的第一天，邓迪就去注册了自己的公司。也许在他的脑袋里，压根儿就没有想过要给谁打工。邓迪是高燃的新闻系同学，但这个家伙大学四年从来就没有好好学习的本份。他是个计算机狂。家境好，初中就开始痴迷，光在大学换了好几台笔记本，是学院网络管理组的负责人。可为什么还读文科？据考证，高中时喜欢的一个女孩子在文科班，就索性转到文科了。
邓迪有个想法。宽带互联网的时代要来了，但缺少杀手级应用，多媒体是一个方向，但当时的技术没法解决大规模的稳定传输。邓迪想把正在兴起的Ｐ２Ｐ技术应用到流媒体当中来。和邓迪一同创业的张鹤翔说，如果做成了，这一定是个惊人的前途。
张鹤翔是北京大学计算机系的，当时的班上有超过１／３出国，超过１／３读研，几个找工作的，也都去了外企，月薪１万。但张鹤翔说，互联网是一个让人展开想象力的地方，有一个好的想法为什么不去做呢？虽然是班上惟一选择创业的，但是个“自然而轻松”的决定。
张鹤翔不喜欢出国，出了国是能见世面、可以接触很多“牛人”，但越来越多国外的“牛人”往中国跑。他也不想去大公司，进去只能当螺丝钉，虽然能学到它的管理方法，但创业更有趣。出国和读研的同学，都举双手支持他的决定，“这是你的性格”。
虽说是创业，但两个人几乎就没有想过市场在哪里、怎么样挣钱。Ｐ２Ｐ的流媒体传输是个浩大的工程，要多人、数年的持续工作。但在实现技术突破之前，没有直接的市场价值。邓迪和张鹤翔都不愿去干些散活儿来挣点钱，因为那会分散精力。不仅自己吃喝要钱，筹备机器要钱，高峰时还要雇上十个清华的博士和硕士。怎么办？
邓迪有招。在长沙开公司的父母就成了他的提款机。“创业”一年半，邓迪总共花了家里１００多万。传统意义上，这简直就是败家子，但在某些人眼里，这很伟大，要那种做大事的人才敢于承受。某种意义上，父母不就成了他们的天使投资人吗。
但坐吃山空。邓迪越发苦恼。２００５年的春节，他遇上了同样苦恼的高燃。一个人有技术理想，一个人有社交资源，一个温和，一个“霸蛮”。一拍即合。接下来顺利得可怕。高燃说服邓迪要主动去找市场，不能一味钻研技术；４月连宋访问大陆，他们帮助新浪、搜狐在线直播取得成功。然后是融资，招人，扩张……
现 实
拿到风险投资后，高燃一下子沉稳了许多。跟作为长辈的投资人交谈，才发现自己曾那么幼稚。以前是一个狂热追梦的激情少年，谁都愿意给你机会；现在就和Ｍｙｓｅｅ这家公司绑在了一起，公司做不好，高燃这小子就不行，以后就不会再有人给你机会。这才是动真格的压力。
高燃的一天。每天早晨９点到公司，在网上浏览各种资讯，跟同行交流信息。中午陪客户吃饭。下午处理各种事务，开会。６点下班，先拜访客户，吃饭到１０点，接着喝咖啡。客户来自各行各业，包括广电、电信这些国有巨头。１２点回家，看两小时的书。《默多克传》、《省委书记》，还有余华的《兄弟》。到跟记者见面的这一天，他已经有１个月没跟老婆见面了。
５月２２日下午，穿粉红色衬衫的高燃十指交握在胸前，身子微向前倾，坐在广州天河公园里昔士风西餐厅的卡座里，专注地听着网易邮件部商务经理吴鑫鑫和Ｍｙｓｅｅ的内容总监蔡衡商讨一项合作计划的细则。高燃说，“我生活里的状态就是这样，比较温和，谈不上张扬。”
Ｍｙｓｅｅ是一个专做视频直播的网站，２００５年，直播连战和宋楚瑜大陆行演讲以及神舟六号发射，让这个网站撞入了网民的视野。
拎着简单行李的高燃，简直不像出差的行头。在等待见合作伙伴的时间里，他明了地跟记者说：“问吧，想知道什么，我很愿意配合。”声音诚恳。
霸蛮、诚恳、张扬、平和。或许这些性格都是高燃的真实一面，一面面真实的性格，拼出个立体的人。
在进公司半年的蔡衡印象里，高燃的典型状态是早上９点上班，在公司呆到凌晨两点才走。
高燃自己觉得，生活品质和两年前比没什么改变。他也想去法国旅居，想去德国看世界杯，只是想想，因为不可能实现。他现在只有“横下一条心”，为公司拼了！
吃，高燃只希望能吃到辣椒就满足了，然而吃这方面他能做主的机会也越来越少。穿，高燃让很多人受不了的是“一件又一件衬衣”，牌子他不在意，一款几件地买，积累下了１００多件衬衫。住，他在公司旁边租了两房一厅，步行只需５分钟，连车都省了。他不拿年薪，连月薪都没有，个人花费靠借了朋友的维持，公司值多少钱，好像与他的生活无关。
高燃心气很高，但并不认为他比那些大学同学更成功。有个同学毕业去了上海国际汽车城，１年做到董事长秘书，２年就去家几十亿规模的房地产公司当老总。另一个家境好，搞了个港口，每年利润几个亿。还有一个去了摩根士丹利，大中华区总裁非常高兴，说这人是他十年来招的最好的职员。高燃说：“他们其实比我更成功。如果说我现在还算一点点成功，就是因为我希望比同龄人成长得更快。我有一个大的理想。”
人物三 亿万身家
李想：１９８１年生，河北人。高中文凭，１９９９年创业，ＰＣＰＯＰ．ｃｏｍ首席执行官
ＰＣＰＯＰ是第三大中文ＩＴ专业网站。２００５年营收近２千万，利润１千万。取２０倍的市盈率，市场价值２亿。创始人李想一股独大，身价在１亿以上。这一年，李想２４岁，创业６年。
除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Ｐｏｌｏ在北京狂奔１０万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。
其实６年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。１９９９年，１８岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了１０万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。２００２年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，ＰＣＰＯＰ的广告销售每年以１００％以上的速度增长，２００５年，又从ＩＴ产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的ＰＣＰＯＰ单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？
看看这些简单品质。
李想定律：如果一个事情比别人多付出５％的努力，就可能拿到别人２００％的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求ＰＣＰＯＰ的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快５分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了１０分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。
不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有ＩＴ网络媒体中，ＰＣＰＯＰ是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是ＵＴ斯达康的创始人，做过８８４８的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。２６５．ｃｏｍ看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。
李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”
李想的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务网站。六年前，在石家庄某中学读高三的李想没有对未来做过多谋划，只做了一个简单的决定：不参加高考。李想平时的考试成绩在班上居于末段，以升学率作教学统帅的老师没有反对。
不读书后的第一个月，一个广东老板说要给李想寄推广费，他没当真，结果对方真寄来了６０００多块钱。当时他还没构思好如何进行网站的商业化运作，给自己定的目标只是月收入２０００块，“这个数比石家庄平均收入高了一截，我想证明自己能行”。到年底，他赚到１０万块。
２０００年春节前，李想说服大学毕业后到深圳打工三个月的樊铮回到石家庄，把两个人的网站合到一起，成立泡泡网。樊和李是因为各自网站在当地流量的竞争而认识，“第一和第二交替的样子”。那时，生于１９７７年的樊是河北科技大学计算机系大三的学生，而１９８１年出生的李读高三。
如果现在任泡泡网业务副总裁的邵震不出现，自己继续呆在石家庄，李想无法作任何设想。从１９９９年到现在，他听闻过很多网站的死亡事件。对泡泡网而言，某种程度上，邵震像个幸运数字。
２００１年末，自称“不喜欢朝九晚五，追求工作和作息时间自由”的邵震辞去了北京的工作，到石家庄玩。邵和李共同的朋友把他们拉到一起玩。言谈间，邵流露出愿意在北京帮李成立分公司，负责拉业务，李只需提供他每月２０００块的工资，李应承了。次年年初，泡泡网的分公司随即在北京林业大学旁的一所民居驻扎下来。分公司很快拉到广告，李想决定自己也去北京。王杰送儿子到北京，专门教他学会用机械式洗衣机洗衣服。
２００３年底，泡泡网的业务翻了３倍。这时，鼎好电脑城成为北方电脑产品市场最大量交易地，泡泡网随即搬到那里。
泡泡网今年规模几经扩展，人数从不到５０人到８０人，又到１００人，目前超过了１１０人，预计到年底将达到１８０人。７００平方米的空间已经无法容纳，公司的发展也到了需要注意商务形象的阶段。让李想略感困扰的是公司大了，对人的管理渐渐变得困难。原来他经常发脾气，“这两年刚温和下来”，最后效果并不好，甚至有员工因长期感到不被认可而离开公司。对事不对人的观念，在六年经营公司的经验下，有点不对劲，“做事的始终是人，人有问题，事根本做不好。”最近他接纳了某管理培训班上的一个新观点——对人不对事，试着在公司实践，发现管理变轻松了。
２００３年加盟泡泡网的陈明辉注意到李想越来越成熟，解决问题更趋理性，以前基本靠本能进行管理。但由于李想没有过被领导的经验，在换位思考上面还是有点问题。他认为李想过去一年进步和改变很大，听得进别人的话。偶尔会冲动，但冲动之后，会自己思考。父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。
人物四 志立则气盛
郑立：１９８２年生，重庆人。四川大学物理系专科，２００２年创业，１６３８８８翻唱网ＣＥＯ
在郑立眼里，工人父亲是个有前瞻性的人。小学时想买台学习机，父亲就给买台电脑，说学习机只是过渡产品，没意思，要买就买电脑。创业的时候想做互联网，周围的人都不知道这个东西，郑立担心没有前景，父亲说，互联网这个东西，肯定是有前景的。
父亲把“立志”的“立”字作为儿子的名字。志立则气盛，郑立从小就知道，自己将来要成就一番事业。成大事者不拘小节，加上家庭成分问题对父亲造成的伤害，郑立对名分之类的东西天生反感。
从小就成绩不好，喜欢在街坊间打闹戏耍捣蛋，四川话就叫“街娃”。１９９８年高中毕业时成绩平平，也期望早点读完学位快点干正事，就考了个专科。毕业后，在电脑城做过几个月最底层的维修工，拿着一把螺丝刀，挨家挨户地敲门：“你要不要修电脑？”不为什么，就想体验一把生活。
２００２年，郑立在网上结识了“香香”，那个把翻唱歌曲在网上发送的“网络小天后”。郑立总觉得，还是学生的香香跟那些高高在上的大明星唱歌没什么区别。一般人成名的途径太隐秘太漫长，为什么不可以通过网络把它缩短，让它透明呢？
郑立当即拉来了王豫华、吴佳俊、辜陶这三个儿时的玩伴，把自己为人制作宠物网站挣到的两千块钱投资成立１６３８８８重庆翻唱网。香香成了１６３８８８、也是全中国第一个“网络签约歌手”，次年，香香与传统唱片商正式签约，而后红遍中国。２００３年，通过向用户收取６０元的会员费实现盈利。２００４年，《老鼠爱大米》在１６３８８８上首发。ＩＤＧ注资。今天，１６３８８８拥有３００多万注册会员、几百万翻唱和原创歌曲上传量、占有中国网络音乐总量的７０％，继香香之后，成功推出东来东往、蒲洋、十八梯歌手。
创业的几年，４个人挤在一间６平方米的小屋里，摆了两张床，门都没法完全打开。每个月除了房租５００块，网费１００块，剩下的才是饭钱，一般就６００块。盒饭是路边摊按时送来，米饭像砂子，在冬天，肥腻的回锅肉就冻成了一砣猪油。
挨惯了苦日子，即使心气再高，即使后来再成功，几个小伙子身上总也有洗刷不掉的质朴。在１６３８８８重庆总部，最显眼之处挂着一副大字。王豫华说，这八个字就是提炼出来的心得，要靠它去走未来的路、去凝聚越来越膨胀的团队。哪八个字？天道酬勤，勤能补拙。
人物五 混世魔娃
茅侃侃：１９８３年生，北京人。初中文凭，２００４年正式创业，ＭａＪｏｙ总裁
１９９９年，北京育英中学出了一回“百年不遇”的尴尬。一个叫茅侃侃的高一男生地理会考不及格，补考，再不及格。按国家政策，他没有考大学的资格了。侃侃说，这不正好，咱就不学了。据说当时的年级主任为此头发都急白了一茬。居然出了这种人！
茅侃侃同学瘦得像一竹竿，脸色青黑，打扮嘻哈。每天睡４小时，或者两天连着一块儿睡８小时。还没结婚，可右手无名指一口气连带了两个白金戒指，一个老妈送的，一个女友送的。最喜欢去的地方，钱柜和上岛咖啡。
那几年都是这么过的：早上５点半起床，骑车１０分钟去学校埋头苦干，把当天作业全部消灭掉。上课的时候就心里琢磨晚上的事儿。下午５点半放学回家，吃完饭就一个人闷在小屋里弄电脑，一直到１２点。初一时瀛海威时空已经上线，申请了做一个程序论坛的斑竹，最兴奋的事就是想出各种招儿去维持论坛的发展。周末就组织活动，把论坛的人招呼到一块儿聊天。那时候，侃侃带着校队横扫北京市的计算机比赛，遇不到对手。初三又迷上了山地车，每天放学后玩山地车到晚８点，然后再弄电脑，到凌晨２点。
茅侃侃的思维习惯和行事作风就是在这个阶段成型的。他基本没有跟同龄人打交道，网上打交道的人都比他大个七八岁。一块儿玩山地车的人也多是有工作的青年人，大家谈的东西就是要做什么样的生意，解决什么样的问题，很实际。除了那些表面化的嘻哈打扮，侃侃的思考和行为要比实际年龄老道得多。好多网友在见面以后，怎么也不相信跟自己网上聊天的竟然是个１７岁的小男孩！
２０００年，他连考了微软和思科的计算机认证，拿着这两个招牌在家网站谋了个月薪３６００块的职位。接下来三年里，足足换了有一打工作！从小网站、游戏公司、电视台、一直换到政府事业单位；从研发、策划、市场、宣传一直做到节目制作。还自己开了家公司，给人家外包研发项目。这些年真是吃尽了苦头，把自己积蓄的２０多万都当学费赔了进去，当然也见识到了各行各业、各阶各层的“道道”。一系列的跳槽是茅刻意而为，“技术、销售、管理、包装和推广等，是经营公司的必须流程，每一道都有必要熟悉”。他在每一间公司都尽量做到最好。由于手快，他负责的工作通常会比别人早完成。这时，他便去接一些不属于自己分内的活。工作受到高度认可后，他的私单机会有很多，这使他“很能挣钱”。
给人印象特别能侃的茅说他最不喜欢光说不练的人：“这世界有主意的人多了去，光说不练，最后等于零。”如果想到一个自己认为不错的商机，他会马上去着手实施。
Ｍａｊｏｙ的创业点子来源于茅一次出差收到的短信：四川移动通信欢迎您！这条很多人都会收到的短信，使他突然联想起如果将传统的电脑网络游戏或者单机游戏方式挪到现实中，通过手机或者ＰＤＡ之类的移动终端和各种通讯方式整合的后台技术整合起来，不是能制造另一种更数字化的真人实景游戏方式么？何况，越来越多的人通过网络游戏这个门槛更多的认识了数字化游戏的魅力。
返回北京后，茅挨个咨询所认识的人，从网络游戏玩家到喜欢唱Ｋ、户外运动、ＷａｒＧａｍｅ的人。调研后，他认为将网游搬到现实场地中，由真人扮演角色，通过大量移动终端（ＰＤＡ和手机）和电子化道具，来掌控游戏是一个既基于传统娱乐形式又突破传统娱乐形式的创新模式。
２００４年底，茅侃侃又一次碰上一个曾经合作过的国有企业老板。当年为他做项目，从后台数据处理到市场推广策划，效果超出了老板的预料。这一回侃侃把闷在心里想了一年的ＭａＪｏｙ项目跟他交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。两个人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，双方正式运营ＭａＪｏｙ，整体投资预计将要３亿。后来，茅侃侃跟石景山区政府和北京市科委做了专门汇报。
“干什么事情，你自己选择，但只要选了干什么，就一定要干好了！”这是母亲自小给茅侃侃强调的道理。在社会上混的时候，侃侃就常想这句话。香港黑帮片里常有一句话，“既然选择了黑社会，那就一只脚踏进了棺材里，你没法退出。”侃侃说，就是这个理儿。
茅侃侃的公司是一间约１４００平米的一层地下室，靠外道的墙被五六幅底色分别为红黑白的水波纹窗帘全部遮掩，靠里处放着一组正红色的布艺沙发，贴角的尽头设了吧台和高脚吧凳。
吧台的设计来自茅侃侃。他喜欢喝咖啡，能够从中品出碳烧味、巧克力味和酸味。“不是小资情调，最不喜欢白领那种劲。但我不会喝茶，不像有人能一口品出是否新茶”，因此常去上岛咖啡。他一个人也能在咖啡厅呆上一整天，重要的事多选择去那里谈。
策划总监胡磊也跟着习惯了喝咖啡。胡原来在某香港公司北京办事处，专责内地到港上市企业高管培训和上市策划案，因女友而进爱航。一年半前，女友说找到一份创意文化的工作，他觉得这个东西很奇怪，便跟着来了解。签了一份保密协议后，他开始听茅面向新聘员工的介绍。茅一口气讲了四五个小时，胡完全被眼前小自己１０岁的茅释放出来的激情所感染，发现做有兴趣的事才是自己想要的。他很快辞了工作，到爱航上班。
跟胡一样，王女冉也是听了这个介绍才决定来爱航的。２００５年９月４日，王第一次见茅，明显感到他“不够沉稳，说话颠三倒四，不像能做事的人”。要不要换工，当时的王有些犹豫。
茅把许多别人不做的杂事都交给王，王认真、负责地完成，对她渐生好感。而王也越来越认可茅的工作能力。有男友的王结果成了茅的女友。
“他只有工作踏实，其他都不行。”现在她这样评价他。怕员工感觉不好，她正计划着离开，认为自己再找一份感兴趣的工作并不难。
几间办公室尚未起用，到处静悄悄，空间被衬得更为空落。茅的办公室仅开了盏台灯，“是整个公司最黑暗的地方，亮了，我就会躁得慌”。正常情况下，他九点半到公司，一直呆到晚上两三点，写商业白皮书和策划案。
这里的气氛让副总徐宛之觉得奇怪：“员工与公司的关系始终是一种雇佣关系，但他们却都当自己的事业来做。”公司里除了她和林琪，全是年轻人。年过五十的他们也跟着去咖啡厅、唱Ｋ和到杀人吧玩杀人游戏。
经过一年多的相处，林琪对茅更为了解。他认为茅反应快，做事思路比一般年轻人好。但阅历简单，对有些事情操之过急。他们做的Ｍａｊｏｙ要跟多个政府部门打交道，牵涉园林、科委、公安、消防等。政府机关人员有话不直说，茅不喜欢去琢磨，情绪写在脸上。在茅办公室的书柜里有《哈佛商学院ＭＢＡ课程》、《蓝海战略》、《领导力》、《血型魔方》和《整合营销传播》等书，他全部看过。他说偶尔也喜欢看娱乐杂志，用来解闷。
审视财富新生代
王石观点 ：超级男生
“请问郁亮总经理，我可以坐您的‘保时捷’在总部广场上兜兜风吗？”一名１９８２年出生的新动力问，教室里顿时哄堂大笑，主持会议的人力资源部同事则又好笑又尴尬。
万科把从学校毕业新加入公司的员工叫“新动力”，每年都安排系统的、有针对性的培训。这两三年，“８０后”的新动力开始进入万科，两三届下来，“８０后”开始对他们的周边环境形成影响，给他们的经理甚至老总留下深刻印象。上文这个故事的结尾是：郁亮答应了这个略显出格的要求，而这件事情在一天之内传遍全集团。万科管理层要求公司管理人员：请务必走近了解“８０后”。
和任何一个代沟两边的情形一样，“８０前”对“８０后”有不少指责，就好像美国的“Ｘ一代”曾经被他们的父兄辈定义为：浅薄、易变、懒散、不忠诚、没有理想，但今天，“Ｘ一代”的盖茨和戴尔已经是美国的商业领袖，对世界经济和社会有举足轻重的影响。
李想、邓迪、高燃、张鹤翔、戴志康、郑立、王豫华、茅侃侃、赵宁、陈曦，这些“８０后”的创业者，要现在就定义为“未来中国商业的脊梁”显然为时尚早，也很难给他们的企业一个系统的评价，但他们的创业故事，展现出令人振奋的精神和趋势。
无论在传统经济还是互联网经济中，大多数创业者素质是共同的：独立思考，野心，想像力，勤奋，甘于吃苦，好学……，如果说有什么明显不同，那就是：这些“８０后”的年轻创业者，他们比传统创业者更加全面，也更加有主动完善自我的意识。
虽然这一批“８０后”创业者不乏退学者，但他们都表现出远胜于大多数完成学业者的求知欲。在万科创业初期，老王一人身兼多职：组长、推销员、货场搬运、鸡饲料推销、司机……，紧张的工作生活无法压抑求知欲的爆发，晚上回家，忙着学习财务知识，读经济学、社会学。今天，“８０后”的创业者可以接触到丰富的、最新的、可自由流动的知识和资讯，这将让他们的企业受益。
传统的创业者是从一个封闭、压抑个性和能力的环境走出来，当时的社会给创业者设置的阻力和压力是今天无法想象的，追求个性解放、释放个人能量往往就是一个企业家创业的动机。“８０后”的创业者所面对的是一个更加民主、更加开放的环境，但我想，他们创业过程中对个性的追求，对自我证明的渴望，与当年的王石是一样的。
去年，“超级女声”给我留下很深刻印象。“超级女声”的商业模式，体现了消费时代的年轻人对传统权威藐视的力量，而“８０后”企业家所建立的商业模式，已经开始主动占据市场的地位。超级女声是一种挑战、突破的姿态，“８０后”企业家则已经是占据、建设的姿态。
今年，策划了“超级女声”的电视台又要策划“超级男声”，老王觉得，可能这些“８０后”企业家——“超级男生”更加带劲！
祝愿“超级男生”与中国企业一同进步，也祝愿中国企业与这些“新动力”一同进步。
周鸿 观点：他们是下一个５－１０年的主力军
有正必有反，这代人的优点也就是缺点。缺少大学教育和工作经验，没有条条框框的限制，这在创业初期的优势很明显。但企业要做大，在人力资源、财务等常规管理上的经验积累是不能一越而过的。相对于上一代的丁磊、陈天桥，这一代有一个弱势。上一代人创业的时候互联网正是一片空白，竞争不充分，他们有两三年的时间去犯错、摸索。但现在，大公司很多了，竞争很激烈，他们不能犯大方向的错误，否则就被一剑封喉。
我的建议有：第一，多利用外部的顾问，比如ＶＣ、天使投资人，同擅长这些常规管理的人和公司多打交道。第二，商业很残酷，他们要多融入行业，不要太自负、以自我为中心，有良好的合作心态很重要。第三，勤快的补课，多学习。
现在很多７０年代的人，经验很足，技术也好，但就是没激情，没胆量，所以成就必然不如这批８０年代的新人，他们有无畏的冲动，核心的创造。你看现在的那些大互联网公司，除了少有的两三家，大都陷于停滞。如果要说眼下这些新人中的哪一个就必定会成功，都不保险。但是这一代人必定会集体性的成长起来，是下一个５年到１０年的主力军，那是肯定的。
资料来源：
《经理日报·白领周刊》２００６．４．１７刘琴
《中国企业家》２００６．５程苓峰
《民营经济报·财神周刊》２００６．４．２２—２８
《南都周刊》２００６．５