摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程的进度问题也越来越受到重视。在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度，对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理，这就使整个工程管理中问题层出不穷，也使工程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善，这就使工程进度管理也在不断完善，同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析，希望能够帮助建筑工程管理做的更好。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
引言
进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。
1强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
2建筑工程管理中进度管理工作影响因素
2.1人为影响因素
整个建筑工程的施工工作都是由相关施工人员进行的，这也就说明人为因素对工程进度管理工作影响较大。在正常的建筑施工中，如果相关施工人员不听从指挥、不配合施工，将会在一定程度上延缓工程的进度，另外，基层施工人员基数大、流动性强，这也就导致了进度管理相关人员难以做到对每个施工人员进行控制，而且新来的施工人员可能跟不上施工进度，并且可能因为操作失误等造成机器故障，这些都严重影响建筑工程进度管理工作的正常进行。
2.2材料、设备供应不及时
施工材料是建筑工程项目施工的过程观众必不可缺的一项，但是，在实际施工的过程中施工材料永远供应不及时、设备数量和设备出现故障的频率高、施工人员数量缺少和现场施工人员的整体素质水平低下等现象还频频存在，上述职责鞋现象都会严重的影响我国建筑工程的整体施工进度，不能保证能否按照合同规定的时间内竣工交付，严重的还会影响工程的质量和成本。
2.3施工环境因素
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
2.4施工资金的影响
建筑施工能够顺利进行离不开资金的投入，但是建筑工程在进场施工时会出现拖欠施工工资的情况，这就使建筑队在施工中没有足够的资金使用，进而使施工难以进行。
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3建筑工程进度管理的有效举措
3.1强化组织管理
建筑工程项目在开始施工前，施工方就已经依据工程的整体情况制定了工程进度安排，而且整个工程进度非常的紧凑，并且紧密连接，如果一个环节出现了问题，就会影响整个施工的进度。因此，要想确保整个施工紧张有序的进行，按时完成工期，需要施工中的所有参与人员配合。对所有参与施工人员进行合理安排和使用，让每个施工人员明白自己需要做什么，什么时候做完，尽可能地让每个施工人员都能按照原计划进行施工，同时所有人员需要服从组织管理，只有这样才能保证施工的整体进度。
3.2完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
3.3做好材料、设备供应计划
施工材料和施工设备的及时供应是保证建筑工程施工按时完成和正常施工秩序的关键。以此，在建筑工程施工的过程中为了保证施工进度和施工工序的有序进行，我们应该制定合理的施工材料管理制度，并制定专门的人员进行材料的采买和验收，保证合格的材料才能进入施工现场。针对采买人员，要将原材料、构配件、半成品的质量和数量进行合理的控制，同时还应该根据施工的要求来规定材料进场的时间；为了满足施工要求，应该进行材料供应计划的编写；原材料和半成品在进入施工现场之前应该进行质量检验，对于不合格的产品坚决不用，材料进入施工现场后，还应该进行二次检验。与此同时，施工现场还应该配备经过检验、校验合格并满足质量要求的计量设备和器具，配置先进的技术状态良好的施工机械设备。针对施工工作中针对重要的施工器械之前，还应该与物资部门进行协商，调取备用设备，主要是防止设备出现故障不能维修后可以在最短的时间内进行补救，不会耽误施工进程。总而言之，施工材料和设备的合理供应可以有效的提升建筑工程施工的整体进度。
3.4加强信息化管理
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。与此同时，需要做好施工图纸的编制工作，对工程进度计划进行进一步的优化和完善，严格按照相应的操作步骤，根据轻重缓急的原则进行施工，在施工过程中，若是发现问题，需要及时解决。优化工程结构，做好资源配置，保证建筑工程施工进度。
结语
综上所述，为了不断的提升我国建筑工程进度的管理水平，从根本上保证建筑工程施工进度、施工质量目标和施工成本目标的实现，我们应该不断的发现建筑工程管理中进度管理制度存在的问题并不断的改善，做好施工材料和设备的供应计划和提升进度管理人员素质水平等手段来提升其整体水平。
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论文作者:全伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
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