谈建筑工程咨询存在问题及对策论文_陈德生

谈建筑工程咨询存在问题及对策论文_陈德生

海南华鹏工程咨询有限公司 海南海口 570000

摘要:近年来我国科技水平的提升,人们对建筑行业的要求也在越来越高。知识经济时代下,若要实现我国建筑行业健康有序发展,应大力发展工程造价咨询服务,以促进整个建筑行业的变革,保证建筑工程与建筑行业适应新时代发展趋势。本文就建筑工程咨询存在问题及对策展开探讨。

关键词:建筑工程;咨询;问题;对策

引言

工程咨询可以通过一系列服务帮助工程技术最大化投资收益。但是,高消费仍然是中国建筑业的大问题。随着外国企业进入中国工程咨询行业,中国工程咨询行业面临着巨大的挑战和许多竞争对手。国外咨询业发展了科学技术,充足的资本储备和完善的管理体系。但是,中国的工程咨询领域存在许多问题,例如不规范的实践,较差的竞争和较低的员工素质,这使该行业更具挑战性。因此,迫切需要解决这些问题。

1我国工程咨询行业所面临的问题

(1)相关概念混淆。三十多年来,虽然国家相继发布了多项政策文件解释工程咨询的问题,但时至今日对于全过程工程咨询的概念与具体的服务内容仍没有权威的解释。对于“监理”一词,我国对其的解释也并不准确,监理并不等同于工程咨询,监理只是工程咨询诸多服务中的一项。实际上,无论是“工程咨询”还是“监理”,其业务活动均最早出现于工程咨询业发达的欧美国家。在概念问题上,我国更应该注重与国际接轨,在经济秩序(economicorder)、社会秩序(socialorder)等语境下,回归全过程工程咨询的本质涵义。(2)高水平工程咨询人才不足。一是人才数量不足。随着国家多项区域发展战略的提出,建设工程领域对工程咨询人才的需求增加导致供需缺口。二是人才质量不高。虽然工程咨询业务各有侧重,但是学科交叉特征明显,需要的是复合型人才,由于供给层面的专业分割等原因,工程咨询人员专业能力的碎片化和专业局限性严重,从事全过程、智能化、国际化咨询的能力不足。

2工程咨询的发展的有效策略

2.1提高工程咨询的技术水平和服务人员的素质

公司要做的第一件事就是完善人才招聘制度,建立相应的奖励制度和相应的培训计划。在某种程度上,激励制度鼓励员工具有重要的积极意义,而良好的业绩将使员工在公司中享有更高的地位。这也是对他们一定程度能力的认可,也是其他员工努力工作的榜样。此外,公司将增加对员工培训的投资。有得有失。增加培训方面的投资将扩大员工的技能和知识,从而可以更好地帮助公司发展。

2.2明确咨询服务范围,制定信用评价制度

尽快明确完善的工程咨询服务范围,制定全面的信用评价制度,是工程咨询发展的要点。企业与政府应通力合作,明确为工程咨询的服务范围,尽快出台服务规范以及法理文件等,以便于企业与投资者明白工程咨询的要求,在针对性政策的辅助下,尽快促进各建设项目采用工程咨询服务,实现全面的工程管理咨询,便于建设单位以及投资者等主动采取工程咨询业务,全方位推广工程咨询服务。此外,还需要明确服务收费指导价的标准,便于咨询企业能合理进行定价,实现咨询服务企业的诚信体系建设,通过信用评价制度从源头上杜绝违法违规等行为,从重处罚恶性竞争企业,促进全过程工程咨询的健康发展。

2.3以装配式建筑咨询为突破口,缩小与发达国家的差距

日本、新加坡等国家的建筑预制化能力极高,装配式建筑是其建筑的常规施工模式,与之对应的是标准化、精细化的工程咨询。我国的装配式建筑相比日本、新加坡等国家具有巨大的成长空间,应以装配式建筑为突破口,推行标准化、精细化、智能化的工程咨询服务,提升工程建设水平。

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2.4咨询要素的积累

在建筑企业内部形成包括设计、监理、咨询、造价、采购、招标等多项内容的业务体系,建立与之相匹配的产品、服务、人才、管控体系,适时扩展工程咨询服务范围,借助严格的管理制度体系与质量保障体系,形成实力强、服务广、创新多的综合性工程咨询服务系统,确保建筑咨询企业能够脱离传统业务限制,迎合行业、市场方面的需求,形成多形式、多方面的产品服务体系。

2.5企业能力提升

(1)明确企业发展战略方向、找准定位。以市场、客户为导向,在发展的道路上,坚守主业,围绕核心优势,从单一的服务主体和服务模式向多元化转变,布局业务多元化发展战略。勇于创新、勇于实践,从粗放式的管理模式向集约式、精细化的管理模式转变,致力于企业的转型升级,开创新的发展空间。(2)培养高端人才。把人才集聚作为企业发展、行业发展的百年大计来实施、坚持不懈。从事工程咨询的业务人员,要主动推进工作,坚持不懈学习,团队各阶段、各专业坚持不懈学习,要有团队意识,项目中所有行为都围绕目标进行,经验总结积累,提高文字能力。

2.6做好过程中的造价咨询管理工作

工程项目施工作业期间,应当做好相应的造价咨询管理工作,具体内容如下:第一,造价咨询单位应当根据工程项目建设单位的实际情况,制定相应的造价咨询管理方案,完善企业内部造价管理的相关制定,规范造价咨询管理工作的开展实施,强化提升企业造价管理效力。第二,做好材料方面的资金管控工作,工程项目施工过程中,材料方面的资金支出占比较大,对工程项目经济效益有较大的影响,针对性编制材料方面的资金管理计划,有助于造价咨询管理效力的提升。第三,做好信息交流沟通工作,一方面,相关单位应当将工程项目相关信息内容及时反馈给造价咨询单位,另一方面,相关单位本身应当做好信息管理工作,提升信息收集整理速度及质量。

2.7通过在相关工程项目中应用全过程工程咨询服务,加强自身能力建设

对工程咨询服务模式进行创新,形成与全过程工程咨询服务系统相适应的决策系统、管理系统、设计系统、投资系统和服务系统,始终坚持以质量为核心,构建围绕服务对象的全过程工程咨询服务体系,深入开展全过程工程咨询服务领域的创新工作。为服务对象提供优质的全过程工程咨询服务,持续落实工程咨询服务行业新理念,运用各类先进技术,实现服务管理工作的信息化和标准化。

2.8培养国际化、全过程、应用型的工程咨询人才

工程管理专业教育上,加强全生命周期工程项目管理的理论和实践能力的教学培养;工程造价专业教育上,从偏重概预算能力培养向强化全过程经济分析转变;房地产开发与管理专业教育上,从偏重微笑曲线的两端向兼顾中间转变;建筑设计与土木工程等技术性专业上,在打造专业核心能力的同时,加强经济管理法律等知识能力培养。目前,虽然学界对未来工程咨询团队中领袖的最佳专业背景存在争论,但是毫无疑问兼具经济管理法律素养能力的建筑设计和土木工程人才的培养将顺应未来工程咨询行业发展对人才的需求。

结语

综上所述,工程造价咨询企业走向全过程工程咨询,应立足于全过程工程咨询服务发展现状,加强对造价工程师的培养,借助政府对全过程工程咨询企业发展的扶持,规划工程造价企业的全过程工程咨询发展道路,实现工程造价咨询企业转型发展。

参考文献:

[1]徐玉桂,孙倩雯,余敏.浅议如何进一步发挥工程造价咨询机构在建设工程全过程造价管理中的作用[J].城市建设理论研究:电子版,2019(19):259.

[2]吴健咏.全过程工程咨询对咨询企业的机遇与挑战[J].中国水利,2018(14):20+60~61.

[3]彭吉新.融合发展与全过程工程咨询——培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业[J].工程造价管理,2018(6):58~63.

论文作者:陈德生

论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期

论文发表时间:2020/5/6

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