摘要：广东电力市场改革按照国家的统一部署进入关键的第五年，随着电力市场逐步放开和市场电量的增加，电改政策和电量交易规则对参与电改的火力发电厂产生了巨大的影响。火力发电厂只有在机组运维、检修策划等生产管理上作出调整，才能适应新电改的要求，争取到更多的电量支撑企业获取更多的利润，在新的电力市场环境下谋求生存发展。
关键词：新电改；火电厂生产管理；影响；对策
引言：近年来，我国宏观经济新常态带动电力需求增速放缓，但相应装机规模依然高速增长，受此影响，电力系统发电机组利用小时数逐步走低。2013年国家重启电力体制改革后，一贯走在改革前沿的广东迅速推进电力市场改革，大力开展电力市场电量交易。从2013年的市场电量23亿千瓦时，到2016年的全年实际完成交易的直购电量达539亿千瓦时，预计2017年全年直购电量将超过1100亿千瓦时，市场电量规模达到社会用电量的20%，占参与市场交易的全部火力发电厂全年购电量的50%左右。随着市场电量占比增大，广东省内火力发电厂依靠年度计划电量、统购统销的盈利模式产生了巨大变化，火电厂内部的生产管理工作随之也出现了明显的变化。笔者结合自身的参与广东电力市场改革的工作经历，分析了当前广东电改政策对火力发电厂生产管理的影响，并提出了相应的管理对策。
1.新电改政策对火力发电厂生产管理的主要影响
1.1 有序放开发用电计划影响
2016年12月，南方能源监管局、广东省政府部门联合发布了关于广东省有序放开发用电计划及电力批发交易有关工作安排的通知，明确2017年广东省将全面实施全身售电侧改革实施方案和相关配套改革方案，有序放开发用电计划。主要影响有：
1.1.1 通过建立优先发购电制度，保障清洁能源消纳。要保障清洁能源消纳，必然会挤占火力发电厂的发电空间，进一步降低火电厂机组的利用小时数。电量减少，在当前煤价高企的发电形势下，火力发电厂经营环境将持续恶化，只有通过强化内部生产管理，精细化做好机组设备运维工作，确保机组设备安全稳定，做到度电必争，才能保障火电厂有效益。
1.1.2 逐年减少火力发电厂机组计划电量。2017年纳入电力市场交易范围的机组除安排一定的基数电量作为指导性计划外，其余发电量通过市场化交易方式获得。火力发电厂机组年度电量分为基数电量和市场电量，从电量分配规则看，机组年度检修时间很大程度决定了基数电量的份额和月度市场电量的上限，所以要求火电厂对机组检修策划管理要有新的认识，加强机组计划大修的同时，尽量避免安排小修时间，争取更多的电力电量，提高机组设备利用小时数，增强盈利水平。
1.1.3 落实节能低碳电力调度要求。相关政策明确火力发电厂机组在完成超低排放改造后进一步主动应用其它节能减排创新技术、实施碳补集示范项目的机组，予以300小时数基数电量倾斜。新电改政策引导火力发电厂做好生产管理，积极在机组节能减排创新方面持续改进，争取获得更多电量。
1.2 市场电量交易规则影响
2017年1月，南方能源监管局、广东省政府部门联合发布了《广东电力市场交易基本规则(试行)》，规范推进广东电力市场化交易，维护市场秩序。从最新发布的市场交易规则分析，对火力发电厂生产管理的主要影响有以下几个方面：
1.2.1 机组发电煤耗影响机组月度市场电量的份额上限。根据规则，火力发电厂机组发电煤耗相对于广东全省燃煤机组平均发电煤耗的高、低，相应调低、调高煤机的月度市场电量上限，引导火力发电厂持续做好增效降耗，通过降低发电煤耗获取更多的市场电量。
1.2.2 机组发电煤耗限制发电合同电量交易。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆规则规定，发电企业之间合同电量转让交易须符合节能减排原则，原则上只允许煤耗高的机组转让给煤耗低的机组，所以即使是同容量等级的燃煤机组，只要通过厂内部精细化的生产管理和技术改造，降低机组发电煤耗，一样可以通过发电合同转让交易获取更多的市场电量。
1.2.3 电量实施月结月清规定。月结月清的规定，一改之前以年度计划电量为基准，每月滚动结算的常态，要求在每一个月内，火力发电厂机组设备必须安全可靠，能够按计划完成月度基数电量与市场电量，否则将出现偏差电量，没有完成的电量将不再安排，将影响火电厂的全年累计电量和企业效益。月结月清的电量结算规则，对火力发电厂生产管理提出了更高的要求。
1.2.4 机组非停时间超额将考核月度负偏差电量。规则明确规定，由于火力发电厂自身原因出现的机组非停时间，超过全厂等效5天即触发考核负偏差电量，并按月度竞价的出清价绝对值结算考核。非停考核规定，对于机组设备运行中出现限高负荷运行亦列入等效非停时间累计，对大容量机组、机组台数较少的火力发电厂来说比较容易触发被考核，对其生产管理要求更高，确保较高的设备可靠性保障机组稳发电量。
2.火力发电厂生产管理存在的问题
2.1机组检修策划管理落后
虽然广东省新一轮电力改革已经实施、推进了四年多，但省内火力发电厂机组检修策划管理普遍仍停留在按年度计划电量分配的时期，墨守成规的按照机组运行年限开展年度大、小修计划，没有结合机组设备运行的实际情况做好状态检修，导致计划检修时间过多，年度基数电量和月度市场电量上限均受到限制，不利于争取电量和增加利润。
2.2机组设备运维管理精细化不足
当前火力发电厂在机组设备运维管理中，过于强调安全，缺乏对煤耗、厂用电等重要能耗指标的精细化管理，不能进一步有效提高机组效率和降低发电煤耗。
2.3节能降耗改造力度不够
经过一轮的增容改造、超低排放改造，火力发电厂持续深入节能降耗改造动力不足，普遍存在没有系统的节能降耗改造的规划，不利于争取政策倾斜的份额较大的基数电量。
2.4生产管理人员经营意识不强
火电厂的生产管理，始终离不开人的因素。当前火力发电厂生产管理人员普遍仍只注重安全生产，对通过实施状态检修减少计划检修时间、节能降耗、提高机组可靠性等增强机组获取电力电量能力、增强企业效益的经营意识不强，不能很好落实市场电量的争取。
3.火力发电厂生产管理对策
3.1注重生产管理人员的经营意识培养。紧跟广东新电改步伐，火力发电厂生产管理人员必须树立经营引领生产的市场意识，充分认识到电力市场化后有电量才有生产，才有火力发电厂的效益。在生产管理工作当中，做好机组安全稳发工作的同时，贯彻落实节能降耗、度电必争的经营要求。
3.2做好机组年度检修策划，争取更多电力电量。火力发电厂按照机组检修制度策划好机组年度大修，保障主设备周期性检查和维修，同时根据机组设备的运行状况，加大日常运维和检测评估，开展设备精密点检和状态检修，取消小修工作，减少年度检修计划时间，争取更多的电量份额，才能在新电改市场化环境下的创造更多效益。
3.3精细化做好机组设备运维工作，确保机组设备稳发。当前阶段，广东新电改电量结算实施月结月清规则，对火力发电厂机组设备可靠性提出了更高要求，进一步精心调整运行参数，做好运行设备状态检查，细心维护使备用设备处于良好备用状况，都是保证按月度计划完成电量任务的生产管理手段，同时也是减少机组非计划停运、设备故障导致机组出力限高导致月度电量负偏差考核的生产管理重要工作。
3.4持续实施节能降耗技术改造，提高机组争取电量份额的竞争力。火力发电厂在完成增容、超低排放等全方位改造后，应该继续深入挖掘机组设备节能降耗的潜能，继续优化运行参数，采用新材料新技术进一步降低机组发电煤耗，提高机组效率，提升机组盈利水平，在电改市场化中保持竞争力。
4.结论
总之，广东新电改政策通过市场电量的分配引导火力发电厂进一步做好降本增效生产管理，持续提高机组设备可靠性来争取更多的电力电量，从而创造更多利润，很好的推进了新一轮电改市场化。为此，加强火力发电厂生产管理的探讨有着重要的意义。
参考文献
[1] 广东电力市场交易基本规则（试行）.
[2] 关于2017年广东省有序放开发用电计划及电力批发交易有关工作安排的通知.粤发改能电〔2016〕784号文
作者简介：欧卫庆，湛江电力有限公司
论文作者:欧卫庆
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第7期
论文发表时间:2017/9/7
标签：电量论文; 机组论文; 火力发电厂论文; 煤耗论文; 生产管理论文; 电力论文; 市场论文; 《电力设备管理》2017年第7期论文;