肖平
亳州益源电力有限责任公司 安徽 236800
摘要：众所周知，电力工程是我国基础建设工程的主要内容，需要最新型的技术作为基础对其整体的发展速度进行加快。在实际进行电力工程的建设过程中，技术管理方面的实际运用对电力工程的整体方面可以起到很大的作用，本文从目前电力工程的实际情况作为出发点，对如何科学有效的对电力工程进行技术管理的具体内容进行了系统的分析，并且还阐述了目前在实际进行电力工程的技术管理工作时不易解决的地方，并从实际出发提出了相应的应对以及改进措施，希望可以为电力工程的技术管理做出一些贡献。
关键词：电力；技术管理；问题；对策
引言
为了满足社会日益增强的电力需求，电力企业的规模也在不断的扩大，但此时电力企业工作也面临着新的挑战。在电力企业的日常经营管理中，电力技术管理属于基础性工作，其管理的效果将会对电力工程质量、电网运行等造成较为直接的影响，因而应当对相关管理工作予以足够的重视，对相关问题展开探讨有着重要的现实意义。
1电力工程技术管理内容分析
在电力工程开始实施之前，需要对项目管理大纲进行编写，在大纲编写完毕后还要签订监理合同，并编写监理规划及实施细则，然后按照规划与细则内容进行严格实施。同时，施工单位要根据合同要求及技术标准来编制出既具备较高可行性又能够满足工程特点的施工设计方案，监理单位在对施工单位的施工设计方案进行审查后，查看其是否能够满足施工技术要求，然后下达书面审核意见，并对施工单位的执行情况进行实时的监督和整改。施工单位要严格按照工程实际情况来对施工技术方案及其相关措施进行制定，同时编写施工作业指导书，由监理单位进行审批后方可实施。在施工技术方案实施中，对于一般线路来说，应采用机械振动与搅拌的方式来施工，而对于要求较为苛刻且较为特殊的线路来说，则要进行人工搅拌施工。当设计或技术发生变更时，设计单位应递交变更通知单，并由监理单位与指挥中心对通知单进行审核签字后方可实施。在电力工程竣工以后，还要确保工程项目能够与竣工图保持一致，并经指挥中心与监理单位共同审核签字后才能通过。
2在电力工程的实际施工过程中进行技术方面管理的难点
2.1电力工程施工的技术工作人员的整体能力不强
有很大一部分从事电力工程施工技术管理的工作人员并不能对工程的实际利益有一个明确的认识，而且工作人员整体上没有过硬的素质。通常情况下，电力工程施工过程中产生的价格浮动过大的问题、施工材料采购频繁的问题、实际使用的支出严重超出预算的问题以及施工技术没有明确标准的问题都是由于从事电力工程技术管理的工作人员没有过硬的能力而造成的，这些问题都会为电力工程的整体施工造成很多问题。
2.2电力工程施工管理制度不够健全
电力技术管理工作涉及到的内容较多，工作繁杂，因此极易受到内外部因素的影响，此时如果没有健全的管理制度，工作难以顺利展开。在技术管理中，工作人员不能明确自身的工作职责，对技术管理的重视程度不足，职责混乱、推卸责任等行为时有发生。同时由于没有受到足够的关注，技术管理人员工作散漫，他们的职业能力与素养并不能与时俱进，长此以往，电力工程建设的经济效益与社会效益都会明显降低。
2.3技术重复交接现象
在电力工程管理中，管理手段对施工技术有着决定性的影响，它担负着重要的指导作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程中的管理部门、财务部与业务部的作用非常重要，财务部门担负着费用的收取与划拨，管理部门与业务部门则只是负责部门内的工作与职责，这就造成了技术管理工作常常出现重复交接状况，技术交接的过于频繁，也在一定程度上影响了电力工程的施工进度，并对工程技术管理工作造成了一定的阻碍。
2.4监管力度不到位
在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。
3对于电力工程施工过程中技术方面管理难点的解决办法
3.1进一步加强相关负责管理的工作人员的培训工作
如果想要进一步解决对电力工程进行技术方面管理中产生的问题，那么就要进一步对相关负责管理的工作人员进行培训方面的实际力度的加强，这样可以使负责技术管理的工作人员从整体上提升素质，从而更好的对电力工程的实际施工进行技术方面的管理。
3.2建立健全管理制度
管理制度是技术管理工作展开的重要依据与保证，因此建立健全管理制度是十分必要且重要的。首先要完善人才引进与培养制度，要对施工人员的资质进行考核，无资格证书的员工坚决不予以录用，同时要定期对施工人员进行必要的培训，保证其能力与素养可以与时俱进；其次，要完善技术管理工作制度，要规范好工作人员的工作职责，保证各项工作都由专人负责，无论是验收、防护还是其它检查工作，都要按照规定展开，以提高工作的规范性与有序性。
3.3严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展。
3.4对现代技术予以有效利用
在经济发展的推动下，计算机技术、网络技术等在生产生活中得到普及，这极大的提升了社会生产的实际效率，具有重要的应用价值。电力企业也应当对技术的应用予以关注，积极增加资金与技术投入，利用先进的软硬件设备展开技术管理工作。管理人员应当通过网络搜集相关资料、并整合实际工程建设的数据信息，保证技术管理能够获得必要的技术支持，从而提升技术管理的科学性与有效性。但是也要注意，不能过度依赖现代技术，管理人员还要深入工程建设中，了解建设的实情，将其与现代技术的监测结果进行对比分析，最终获得具有价值的技术管理依据。
3.5提高安全生产管理力度
在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。
结语
综上所述，电力工程的实际施工过程之中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术方面，从而从整体方面对电力工程的实际技术管理程度进行进一步提升，从而最大化的为电力工程整体的发展与进步打好基础。
参考文献：
[1]高云峰，李泽猛，张建军．电力工程技术管理中的难点及应对策略［J］．工程技术：全文版，2017（01）：92．
[2]郁章伟.电力工程技术管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016（08）.
[3]沈杭，赵宋君.电力工程技术管理的难点分析和对策[J].机电信息，2015（27）.
论文作者:肖平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/23
标签：电力工程论文; 技术管理论文; 技术论文; 电力论文; 工作论文; 管理工作论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第15期论文;