关键词：建筑工程管理；现代功臣俄国；工程技术；工程管理
一、现代工程技术在建筑工程管理中的应用现状分析
（一）应用水平较低
当前我国对于现代工程技术的应用率很低，由于建筑工程本身就是一项涉及各个方面且专业性较强的系统性工程，许多方面的工作本身就需要依靠娴熟的人工与专业的知识水准，对于工作质量与建筑施工就无法进行保障，因此采用合理的现代工程管理技术也是解决这一些问题得到一个很好的措施，对于信息技术的管理应用可以很好的弥补传统方式的漏洞。但是就建筑工程管理中应用现代工程技术管理水平而言，还处于较低水平，因此还有很大的发展空间。
（二）传统的二维设计
施工单位接到审核通过的设计图纸之后，开始编制施工组织设计，施工组织设计一般包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要的经济技术指标等内容。但是往往施工单位在进行图纸会审时，对结构的关键部位，三维空间关系把控并没有那么精准，加上普遍施工的都是工人，所以一旦有问题，大部分都是在施工完后才发现，此阶段，如果我们将施工方案和BIM模型进行集成，应用BIM对关键部位、关键环节进行模拟，在施工准备前期就建立了临建结构和设备空间的立体关系，这样还可形象的模拟出各个阶段现场情况、检查、修改临建布置。
二、在建筑工程管理中应用现代技术的必要性分析
（一）提升建筑品质
在市场环境中谁拥有先进技术，谁就具有较大发言权，也能有效地确保自身在竞争洪流中获得发展的先机，增加竞争的筹码，建筑企业的发展也不例外。过硬的技术实力是保障建筑工程顺利施工的前提，同时也是支撑企业发展的重要因素。现代化建筑施工中融入了各种多元化应用技术，在建设施工前将各种技术进行有效的归类处理，针对各个阶段的施工环节满足不同技术的需求，实现建筑品质的提升。
（二）避免了材料的浪费
长期以来的传统建设方式没有很好的考量对于材料的应用，在建筑工程的管理过程当中引入现代工程技术就可以很好的保障施工的任何技术，极大的保障了资本材料的节约。很好的避免了材料的浪费，确保建筑的施工质量。在保障建筑工程的基础上缩减了建筑施工的成本。
（三）确保工程如期完工
在建筑工程管理中引入现代工程技术可以确保工程如期完工。一般市场上的建筑施工都是大型长期的施工工程，这样的施工工程一般施工难度大，对施工建筑安全提出了较高的要求，施工环节中可能受天气因素的影响或是建筑施工技术等问题发生建筑公司赶工，拖工的现象。 针对这一现象应用现代工程技术，在建筑工程施工之前就可以有效地确保建筑施工质量并可以在具体的施工环节中进行不间断的监督检查，避免因为工程技术原因等非自然因素造成施工期的延误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、在建筑工程管理中应用现代技术的应用
（一）GPS定位技术的推广
截至目前，涉及卫星定位系统等高端化测量技术，在各个工程控制网络中普及，特别是经过GPS定位技术持续优化调整、对应软硬件资源不断更新健全后，开始形成一类能够快速且精准性确认三维坐标，同时又不会消耗过多成本经费的定位技术。这类基于GPS的定位技术，已然朝着国家大地网和城市工程控制网等深入使用，对于石油勘探、隧道贯通、地震形变检测、海岛和海域测量等，有着极为理想化的能效。如经过GPS差分定位技术和RTK实时差分定位系统开发应用，加上美国AS技术成功解除后，涉及各类工程的单点定位精度全面增加，这些为日后我国石油物探点定位、地质勘查剖面测量等活动高效率组织，提供了持续推动力。
（二）加强对建筑智能化规划理念的优化
对于建筑智能化工程管理来说，总体规划是统筹整个工程的重点工作。在建筑智能化总体规划方案确定后，后期必须按照规划方案进行工作。但是，由于建筑工程的多变性，建立动态化的智能建筑规划机制，规避总体规划的传统思维模式，是具有现实意义的。建设单位应聘请专职设计单位进行设计，进行多次组织协调，群策群力，有效发挥相关技术人员的意见和想法。但是，总体规划始终要在相关技术特点和技术标准要求范围内进行，不能脱离具体标准。在总体规划确定后，要建立全面管理、全程管理、全员管理的模式，除了必要的变动，要严格按照规划组织实施。最后，应加大建筑智能化工程竣工后的监督检查力度，充分体现智能建筑的规划科学性，尽可能避免出现负面问题，有效满足建筑智能化的多元化需求。
（三）成本管理模式?
成本管理在整个工程寿命中有着十分重要的作用，建筑企业在签订工程施工合同时就应避免出现不合理的状况，做好工程成本预算工作也是十分必要的。因为一旦签订了合同其中的各项条款就具有效力，而且还会附有相应的理赔方案。在合同期内，建筑企业除了加强对材料的管理，也要完善预算管理工作。当工程竣工结算后要想降低工程成本，结算工作是十分重要的，成本管理模式的创新不仅能够促进企业成本的控制，而且能够保证高收益，让资金流转更具安全性。?
（四）加强信息工程建设
建设项目工程管理涉及到项目管理的组织设置和功能分解与信息管理过程以及项目管理模式确定与管理规则和项目具体工作流程等诸多繁杂的流程。因而，必须在此建立一个涵盖项目远程监控和企业知识以及多边合作项目和现场施工管理的信息平台与管理系统以实现企业与项目之间的信息交流与集成以及标准化。将项目管理信息系统变成一个全方位的系统并能够实现所有业务模块之间的关联进而能有效协调项目部和各方之间的工作关系。
四、结语
城镇化的发展基础上对于建筑行业的要求已经越来越高，传统的建筑工程管理已经不能继续满足当前的现代工程发展需要。创新模式在建筑管理工作当中的应用是十分有效的，传统的工程管理本身就存在着许多的问题，这就需要我们不断地进行探索，加强对于现代工程技术的推广应用。不断地提升建筑工程综合实力，推动我国的建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]谭啸.建筑工程管理中现代工程技术实践探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(04):60.
[2]王春明,魏名沙,王春丽.建筑工程管理中现代工程技术实践探讨[J].现代物业(中旬刊),2018(11):195.
[3]阎谦.建筑工程管理中现代工程技术实践[J].四川水泥,2018(09):183.
论文作者:蔡成寿
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程技术论文; 工程论文; 技术论文; 很好论文; 总体规划论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;