摘要：时代在进步，社会在发展，我国快速发展的经济建设对于电力企业的需求与日俱增，这就需要我们对电力工程的建设和发展提起高度地重视，并针对电力工程项目的风险管理工作进行侧重，将风险对电力工程建设的影响降到最低。所以我们要针对电力工程的项目风险的管理进行强化。本文首先讲述了电力工程项目风险管理的特点，然后对风险管理和控制的必要性进行了详细地讨论，最后对电力工程风险管理和控制的措施进行了深入地探讨，望对业界人士提供有价值的参考意见。
关键词：电力工程项目；风险；管理；控制；
前言：随着人们生活质量的不断上升，电量的使用也呈现了直线上升的趋势，推动了电力企业得到了突飞猛进地发展。所以为了更好地保证人们的生活和生产用电，国家政府积极地进行电力设施的建设和改造，提升其运行质量，其中最为关键的是通过完善的风险管理工作和控制措施来实现其稳定的运行，保证国家经济的建设。
1电力工程项目风险管理的特点
作为一项周期长、建设流程复杂、影响因素众多的，所以针对电力工程的风险因素的管理是电力工程建设的厂区任务。在电力工程的建设中，可以根据人们对风险因素的控制能力分为不可控制因素和可控因素。通过对众多数据资料的研究和分析，我们对影响电力工程的因素进行了详细地划分，社会风险、管理风险、技术风险、环境风险、经济风险。所以针对上述风险因素的作用机制，电力企业的工程要采取不同的应对方案和预防措施，保证电力工程能够按时、按量的进行交工。并针对不可控因素编制完善的预防方案，与具有丰富管理经验的管理人员之前进行交流，为电力工程的要去进度顺利进行。
2电力工程实施项目风险管理的必要性
电力工程在飞速发展的经济体制下，面临的风险因素呈现了多元化的变化和更新，所以现阶段，为了更好地实现电力工程的建设目标，我们要积极地进行风险管理和控制，保证电力工程的顺利实施，为国家的建设和发展奠定良好的能源基础。电力工程项目中面临的风险主要来自生产经营中的风险，电力企业要其研究出有效的控制方法和管理手段进行风险的降低。所以，电力企业就要构建一个良好的风险管理体系，从识别电力企业的管理风险、风险评估到最后的风险控制，我们要形成一个完善的风险处理机制，保证电力工程能够按照既定的假设目标向前推进。在电力工程项目的建设中，涉及到了工程项目的立项、勘测设计、工程施工到最好的项目竣工，面临的风险无处不在。所以在电力工程的施工中，我们要积极地提高风险管理的意识，并针对电力工程项目风险的管理实施相纸有效的控制措施，保证电力工程能够更加科学有序的实施。因此对电力工程项目风险管理作为一个完整的管理体系，对电力行业的建设和发展是非常有必要的。
3解决电力工程项目风险管理问题的对策
3.1构建科学的项目风险管理模式
在电力工程的项目管理工作中，建立一个科学的管理模式对于降低项目风险具有积极的影响。在电力企业进行电力工程的建设时，管理人员要针对其自身发展的特点，将项目风险的管理目标进行精细化操作，并且风险管理工作任务要落实到具体的部门和人，保证其执行力。此外，电力企业要借鉴国外的风险管理经验，与企业自身充分地结合，保证实现企业的电力工程项目风险的工作目标。
3.2强化风险管理意识
在电力工程的风险管理工作中，我们要不断强化电力工程项目管理人员的风险意识，并在深刻的风险意识的指导下不断提升员工的风险意识的敏感度，一经发现问题，及时的解决，保证整体施工的进度和效率。通过定期对施工人员进行风险管理意识的教育和培训，并养成其良好的安全施工的深刻意识。在施工现场的明显位置设置不同的标识语，时刻提醒施工人员要保持理智、清醒的头脑，摒弃管理者和施工人员的侥幸心理，将风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容充分渗透进企业文化的建设中。
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3.3建立有效地电力工程项目风险管理制度体系
涉及电力工程的咨询商、业主、承包商在建设的过程中都面临着不同程度的风险，这就需要这几个单位设置完善的项目风险管理制度，对企业内部的风险管理工作进行明确的规定，对各个企业进行精细化的规范，形成一个良好的风险管理氛围和环境，在各个惬意的协力作用下，积极的完善风险管理制度体系。此外，还要构建完善的施工企业准入制度、招投标制度和项目设计规范来精细化地管理电力工程市场。针对企业内部要构建完善的财务成本、绩效考核等完善的制度对员工进行规范，降低风险发生的概率。
3.4完善电力工程项目的法律法规建设
除去上述措施，国家政府要充分发挥其宏观调控的作用，保证相关法律法规的良好建立，为其提供权威的法律支持，为其发展保驾护航。在实际的电力工程项目中，政府部门要强化电力工程市场的依法治理的力度，保证其监管效力。此外，针对电力工程涉及的单位，我们要不断提升其法律意识，通过众多的宣传手段来提升其风险管理意识，保证其积极地进行风险的管理和控制，保证电力企业在不断的发展和建设中提供最大的社会效益、经济效益。
3.5强化电力工程技术管理水平
要想高效地实现电力工程的风险管理水工，我们就要针对其技术进行强化管理。首先，要强化对电力工程的设计工作，保证其电力工程设计质量和水平，有效地降低其风险，可以从根源上提升电力工程的施工效率和施工质量，有效地提升企业的利润率。其次，要强化电力工程施工技术的管理水平，借鉴国内外的领先技术，综合项目本身进行全面的创新，提升技术的应用能力。再次，完善电力工程的管理水平，站在项目的设计、实施、控制角度实现电力工程项目更加完善的管理工作。此外，电力工程的项目要构建自己完善的风险管理系统，并根据实际的工作情况提升风险控制方案和措施的落实，保证风险管理工作的有效保证。
3.6成立专业的工程项目团队为电力工程项目提供专业的管理基础
在电力工程的建设中，电力企业的领导者要成立一个更为专业的项目管理团队，为企业的团队管理工作提供良好的管理基础，并针对电力工程的风险管理工作渗透到施工组织设计和工序操作中，实现高效地控制电力工程的项目成本管理。一个专业的电力工程的项目管理团队是保证电力工程更好的进行项目风险管理和控制的有效途径。所以在电力工程的日常运作中，企业管理人员应该针对项目管理团队的建设提起高度的重视，保证在电力工程的风险管理和控制工作中提供优质的专业管理服务。针对电力工程的项目管理团队，企业要将以人为本的企业文化氛围渗透到其日常的工作中，将员工发展和企业发展的关系进行良好的协调，以完美的发展前景去鼓舞人，以和谐的环境去培养人，使员工在企业发展的同时实现自身的发展。这样才能发挥员工的潜能和积极性，才能为企业的发展创造良好的文化环境。
3.7与社会各种资源进行整合和优化配置
电力工程项目风险的管理和控制要与社会的高价值资源进行高效的整合和优化配置，为电力工程的风险管理和控制提供优质的资源支持。电力工程要与分包商和业主进行深入的沟通和了解，保证其管理目标和业主需求之间得到良好的衔接，为电力工程的困难提供良好的支持。
结束语：
综上所述，电力工程因为工序复杂和工期长的属性特点，必须要构建一个完善的风险管理和控制体系，保证电力工程有序实施，不断提升电力工程所带来的经济效益，为电力企业的发展提供源源坚实的风险管理保证。
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论文作者:贾永国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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