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摘要：公路交通工程建设的施工管理工作是保障施工单位的经济效益和施工质量得以提高的重要环节，起着至关重要的作用，也是施工单位为确保其在强有力的竞争中占有一定优势的关键。本文是作者借以平日里的丰富工作实践为向导，然后通过收集公路工程施工管理的相关资料，从而总结出公路工程建设的施工管理中发现的不足以及如何解决存在此问题的决策及方法。
关键词：公路工程；建设；施工；管理
一、对公路交通工程建设中施工管理工作的分析
随着公路交通工程建设项目的不断发展，我国公路施工单位在施工管理工作上积累了大量的丰富经验。与此同时，公路施工管理中存在的弊端也随之逐渐显现出来。我国公路工程施工单位以解决这其中存在的问题为首要工作，全方位地进行完善自身管理体系、提高管理水平、强化监督执行体制等措施来确保公路的施工进程、质量、目标和单位经济效益得到提高。
1.1公路工程施工管理中存在的主要问题
(1)施工管理中，存在着先开工后报告的现象，严重违反了施工监理程序。
(2)在进行施工之前，有的承包人没有施工程序的概念，有些监理的责任心不强、监督管理不严，不按照常规程序办事，使得承包人在没有预先提出质检申请时，监理却预先做好了质检工作，违反了施工监理的正常程序。(3)进度与工程质量的成不对等的关系，施工单位为了得到利益最大化，单方面的只强调工程的进度，而承包方单位响应号召为得到更多的好处，不断压缩工期，施工不分白昼，天晴或者是下雨等不可抗力因素、反而导致返工、误工、甚至质量问题出现，延误了正常工期、最终使得工程全部报废。
1.2出现问题的原因
现代管理学原理明确的传达出现代管理早已不是过去落后的传统管理模式，而是具有规模统一的、全局的、职责分明的、系统的管理。由于目前部分施工单位的施工参与人员文化素质不是很高，对现代管理知识缺乏认知，管理方法不得当、能力不强，质量管理意识淡薄，偷工减料现象严重，甚至有的认为“偷一点、减一些”无大碍，责任心极其缺乏。对应该检查的不检、睁只眼闭只眼，只顾效益和利益，忽视质量的管理。违反管理模式的原理是出现问题、导致施工管理工作混乱的最根本原因所在。
1.3解决措施
(1)加强建设体制改革的深度
对建立工程建设管理体制的加强，认真执行市场准入制、项目法人制、质量监督制、招标投标制、合同管理制、工程监理制，加强政府对工程建设三方(业主、监理、承包人)的监督。严格按合同办事，监理、承包人、业主三方必须履行各自的合同义务。
(2)建立健全企业和技术人员的信用制度
建立健全建筑市场企业和专业技术人员信用档案，并同步建立相应的数据库。凡对于发生工程质量、安全事故或者严重违反工程建设强制性标准和有关建筑市场违法违规等行为的，政府主管部门将其处罚情况在网上公布，
二、公路交通工程建设施工管理重点
2.1明确公路工程建设施工管理目标，促进管理工作的有效开展
针对公路工程建设管理工作的重要性，现代公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点以及管理要点开展施工管理工作。通过对管理内容、目标的明确为公路工程建设施工管理工作指引方向、为施工企业管理工作开展奠定基础。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点对管理工作进行分项。根据施工质量、施工成本、施工安全等管理内容确定公路工程建设施工管理目标与内容，以此促进公路工程建设施工管理工作的开展。在此基础上，根据不同的管理内容确定管理工作重点，以实现公路工程建设施工管理的最终目的。
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2.2公路工程建设施工质量管理的探析
作为公路工程建设施工管理工作的首要任务，公路工程建设施工质量是施工管理工作的重点。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程设计文件确定管理工作重点。在此基础上以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺控制，以此实现质量管理的最终目的。公路工程建设施工企业应根据设计文件要求对路基、路面施工用材料进行科学的管理。以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障公路建设施工用材料符合使用要求。同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理。例如，针对影响公路施工质量的设备因素开展设备养护规划与操作管理、针对影响公路施工质量的工艺因素强化工艺技术管理等。以现代公路建设施工预防性质量管理理论指导质量管理工作，预防质量通病、质量问题的发生。将质量控制作为公路施工建设施工管理的中心开展管理工作，为保障工程建设施工质量、提高施工企业市场口碑奠定基础。
2.3公路工程建设施工成本管理的探讨
现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系。针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作，以此实现企业经济效益最大化的目的。根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理。针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理。以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的。
2.4针对设备管理重要性强化公路工程建设施工中的设备管理
在现代公路工程建设机械化程度日益提高的今天，施工企业设备管理是影响施工质量的关键。现代公路工程建设施工企业应针对设备管理工作对施工质量、施工成本的影响科学的进行设备管理工作。以根据施工进度为基础的设备养护确保施工设备完好状态。以施工进度为基础的设备租赁实现设备租赁成本的最低化。通过设备管理工作的有效开展实现施工质量与施工成本控制的最终目的。另外，针对现代公路工程施工过程中设备管理的重要性，施工企业还应针对设备操作对质量的影响进行强化管理。以摊铺机为例，在路基摊铺过程中应注重摊铺厚度的控制、对沥青路面摊铺过程中应注重熨平板的矫正与预热。通过科学的设备控制与管理保障公路建设施工质量。
三、强化人员管理与安全管理
在现代公路工程建设施工管理中，人员管理也是影响施工质量、成本和管理工作得到有效执行的重要因素。由此可见，现代公路工程建设施：单位对人员管理和控制要加大力度。不仅仅要拥有标准的配备组织机构，还需要保障人员上面的稳定性和他们的安全性，加强福利待遇和安全上的改革力度，使公路工程建设过程能够在有效的控制与管理下实现管理目标，促进公路建设施工各项管理工作的有效执行。
结论：
总而言之，公路管理是工程项目的各个阶段不可或缺的一部分，无论是工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段，它都是至始至终贯彻于其中。现代公路工程建设施工管理工作决定着工程施工质量和施工单位经济效益，我们要运用现代项目管理理论来指导公路工程建设施工管理。同时从管理工作执行的方向去分析人手，通过了解到企业管理工作出现问题，借此解决好，然后促进企业管理水平不断提高，促使公路工程建设施工管理工作得以开展。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献：
[1]陈志国．公路工程施工质量管理工作重点[J].路桥建设，2014.5
[2]邹莹．公路工程建设施工成本控制探析[J].路桥施工与管理，2010．9．
[3]霍坤鹏.公路工程建设中施工管理的探讨[J].黑龙江交通科技,2015(4):180-180.
论文作者:张霞
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
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