关键词:建筑施工企业；成本管理；问题与措施
引言
建筑施工企业在发展过程中，提高成本管理质量可以对企业的发展起着极大的推进作用，同时建筑工程资源的消耗和供应通常会以成本管理作为衡量标准，价格和投入的控制也离不开成本管理这一有效手段。由此可见，成本管理在建筑企业中存在着不可取代的价值作用。但是当前建筑施工企业在具体实施成本管理时，基于受到传统成本管理观念和方法等众多因素的影响下，导致成本管理在实施时出现的问题层出不穷，为了改变这一现状，重视探讨如何加强成本管理质量便有极大的必要性。
1建筑施工企业实施成本管理的意义
建筑施工企业在实施成本管理时，可从两个方面具体阐述其的实施意义。第一，可为建筑施工企业创造更大的竞争优势。建筑施工行业的市场竞争当前日渐激烈，为了能在此背景下得以稳定的生存和发展，多数企业通常会采取以下的措施，如降低资金消耗、节约成本、提高抵抗经济风险能力等。在具体实施这些措施时，其与成本管理之间存在密切的关系，故而实施和提高成本管理的质量在较大程度上可以加大企业的市场竞争力。第二，可促进财务管理制度的完善。成本管理作为财务管理的重要部分，保证成本管理的质量后，建筑施工企业在财务管理中实行成本控制时便可实现全面监督各管理流程的目标，如此财务管理便可更完善、更具精细化。由此可见，实施成本管理对建筑企业而言有着不可忽视的意义。
2建筑施工企业成本管理的主要问题
2.1建筑施工企业成本管理制度不健全
建立完善的成本管理制度是建筑施工企业有效开展成本管理工作的基础。但是目前由于我国大部分的建筑施工企业在经营过程中对于成本管理的重要意义有正确的意识，同时建筑施工企业制定的成本管理制度内容并不完善。导致当前多数建筑施工企业的成本管理存在于“形式主义”，其主要表现为，企业的工作人员并不会将其进行真正应用到相应工作当中，同时不会根据企业的发展情况对成本管理作出相应的修订，从而导致企业的成本管理工作根基不稳。
2.2建筑施工企业成本管理工作缺乏协调性
目前，大部分建筑施工企业对于成本管理的全局性以及系统化的重要性没有形成正确的认识，还有成本管理工作分配工作落实不到位，并没有做到工作具体划分，没有将工作内容合理地分配到各部门，甚至成本管理工作的主要工作都由财务部门负责。在具体实施过程中，由于企业的材料采办部门忽视成本管理的重要意义，不能及时根据市场价格的变化对成本进行有效控制。
2.3建筑施工企业成本管理预测控制工作具有滞后性
由于目前我国部分建筑施工企业在项目投标阶段并没有开展相关的市场调研工作。即使部分建筑施工企业建立了成本管理规划，但是只是存在于“形式主义”，其中涉及的财务管理的数据信息缺乏真实性，不能为建筑施工企业的项目实施相应的参考价值，从而使得企业预测控制工作存在滞后性，财务管理工作的变动幅度较大。
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3建筑施工企业提高成本管理质量的建议
3.1增强成本管理意识，改变成本管理理念
对于建筑施工成本管理而言，其涉及的业务和服务范围较广，同时在整个施工过程成本管理会贯穿其中。为了提高成本管理的质量，增强成本管理意识，改变成本管理理念便有极大的必要性。因此，建筑施工企业需对以下方面予以重视:第一，企业高层领导、管理层、整体员工都需要树立成本管理意识，为此在日常工作中需要定期开展成本管理的相关培训，确保公司上下都能形成正确的成本管理意识。第二，为解决传统成本管理理念给当前成本管理带来的局限性，需要改变传统的成本管理理念，并结合时代的发展需要引入或研究出适合企业自身发展的新成本管理理念。同时，开展成本管理活动时，企业领导层需给予充分的重视和支持。
3.2建立健全的企业成本管理制度
成本管理的有效实施应当以企业的财务部门为主要力量，在企业经营过程中将其涉及的不同形式的管理职责职能进行明确的分配，比如企业的财务管理等管理工作。其中关于企业财务部门的不同职位不同等级的工作人员的职责划分也要明确，主要根据企业自身的实际情况进行分析，从而制订科学化的成本管理目标，继而建立健全的成本管理制度。首先，制度体系包含资金审批制度。其次，包含工程成本管理制度。工程成本管理制度主要对工程设备、人力、材料的成本工作内容进行流程设计，从而确保企业成本管理工作的规范性。最后，包含财产管理制度。对于建筑施工企业的设备、技术等方面进行全面化的管理，尤其是对于企业生产极为重要的机器设备进行定期盘查，从而杜绝企业成本不必要的耗费。
3.3强化企业成本预测控制效果
建筑施工企业成本预测工作相对于来说其程序上相对简单，其中成本预测的主要是企业生产材料的费用，企业人力消耗的费用，生产所需机械的费用，这三者的具体数据即为成本预测工作。其中企业所需材料费用支出对相应的采购人员具有很高的要求。这不仅需要丰富的采购经验以及优质的采购渠道，而且对于企业材料市场价格的变化有着极强的敏锐度，并且具有极强的预知力，能够在材料价格高幅度上涨之前进行采购。
3.4提升企业成本管理人员的专业素养
成本管理人员作为企业成本管理工作的主要因素，应当对成本管理人员能力的培养给予重视态度，主要从以下三个方面入手:其一，薪资作为反映工作人员能力的实质性数据，企业应当注重对工作人员的薪资待遇，从而有利于具备专业素养的专业人才选择企业进行就职。其二，对于企业内部的财务管理人员而言，企业应当重视对其专业能力的二次培训。通过将财务管理人员派于外出学习，定期开展相关的知识培训活动，同时对财务管理人员的学习效果进行定期询问，从而不断对其财务管理人员的进步进行相应的鼓励。其三，使企业财务管理人员对成本管理的重要性形成正确的认识。
结语
综上所述，在建筑施工企业的发展过程中，成本管理和控制工作会对企业的发展产生很大的影响。因此，对于成本管理和控制工作建筑施工企业必须要给予足够的重视，对于成本管理和控制工作实施过程中遇到的问题，要及时采取合理有效的方法加以解决，从而使企业成本管理和控制水平得到有效的提高，进而显著地提升企业的经济效益，促进企业的健康可持续发展。
参考文献:
[1]舆淑红．建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J]．中国集体经济，2018(8)．
[2]李焕．新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J]．经贸实践，2018(8)．
[3]闫红专．“营改增”对建筑施工企业经营管理的影响探析[J]．辽宁农业职业技术学院学报，2016(6)．
论文作者:姚元滨
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
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