试析建筑工程管理中的全过程造价控制论文_郑坚河

试析建筑工程管理中的全过程造价控制论文_郑坚河

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摘要:建筑工程项目建设经济效益与造价控制之间具有紧密联系,受到项目管理人员高度重视。在我国建筑行业全面发展背景下,为了对项目建设造价合理控制,全过程造价控制模式应用范围较广,具有良好的控制效果。全过程造价控制能对各类建筑项目不同阶段施工特征与施工风险进行控制,采取科学化管理措施,能对造价进行全面管控,扩大项目建设综合效益。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对建筑工程管理中的全过程造价控制提出了一些建议,仅供参考。

关键词:建筑工程管理;全过程造价控制;方法

引言

在整个建筑的建设过程中,工程造价是一项重要的考核内容,按照造价控制的具体内容,对其中的不同阶段的环节进行把控,按照工程的最终受益来进行设计,对其中的决策和施工带来全面系统的影响,直接帮助企业从成本上控制造价,实现全面的突破。

1、在建筑工程管理中应用全过程造价控制的重要作用

首先,全过程的造价控制有利于对建筑工程进行规范化、标准化管理,进而影响整个项目过程的决策与管理工作与效果。切实有效的造价控制能够最大程度地节约施工成本、获取经济效益的最大化。比如,在前期的工程设计、招投标阶段,再到整个施工过程与后期的竣工结算阶段,都需要有效的工程造价管理与控制。其实,全过程造价管理有利于节约建筑工程建设成本控制,利用科学的管理与配置手段对工程项目进行合理的资源配置,能够有效合理地分配人力和物力,进而减小乃至解决常见的资源浪费现象。以此同时,在进行建筑工程的全过程造价控制时,需要根据不同的阶段实施不同的控制手段与方式,是具有阶段性的。我们又可以通过某些链接控制手段将不同阶段的造价控制结合连接在一起,进而实现全过程控制的目标。因此,全过程造价控制在建筑工程的管理方面是至关重要的,起到了预测问题、节约成本、控制过程、提高效益等作用。比如在建筑工程项目施工时常常会出现某些不可预测的难题,工程进度滞后、施工质量不达标、施工工序出错等等,这些都会对日常的工程项目管理造成影响。如果不及时有效的进行解决处理,就有可能落下安全质量隐患。因此,施工单位更加要加强对工程项目的全过程控制,进而促进项目建设的稳定、有序发展。

2、建筑工程管理中全过程造价存在的问题

2.1未充分的前期准备

一些建筑单位其中的主要注意力放在一些子项目上,在前期的准备工作中明显存在着不足,尤其是在前期的控制上比较松散,所以很难有一个充足的准备,符合当前工程建设和设计的整体需要。时刻把握工程标准,对其中的投资额度进行预算,之后按照项目的合理性进行设计。总之,还需要对前期的施工要做好一个具体的规划,只有这样才能抓住主要内容,完成主要目标。

2.2不平衡的技术和成本

我国建筑行业在建筑施工过程中还存在着重视成本效益,对技术不闻不问,这是一个非常严重的问题,所以需要引起广泛重视。因此需要在技术和成本之间寻找突破口和平衡点,只有这样工程造价才能够控制在一定的范围之内,实现技术的突破。

2.3不严密的合同内容

在招标文件中,合同的内容是非常重要的。所以,作为一个严密的合同,首先需要有一定的法律约束力,此外还需要在保证造价的同时,还需要按照合同的严密逻辑,实现更多方面的超越,寻找解决方案,对其中的纠纷进行处理。为了保证合同双方的利益,要做事先提出变更以及索赔方面的条件,按照融资费用的多少进行选择,只有这样才可以实现最终的目标,完成系统化的超越,这样可以让更多的人参与到合同建设中去。

3、建筑工程管理中的全过程造价控制分析

3.1决策阶段造价控制

项目施工建设阶段造价管理成效,与各个环节控制质量具有密切联系。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在全过程造价控制管理体系中,管理人员要认识到项目决策阶段造价控制工作的重要作用,对各个细节策略进行调控,提升造价控制成效。在此阶段,要组织更多技术人员对项目投资估算文件拟定情况有效分析,整合项目施工可行性策略,制定项目投资建议书。施工管理部门要对项目完整的预算资料进行收集,编订规范化的造价文件,全面提升估算指标实效性。在估算报告编制过程中,要对项目建设风险与收益情况进行判断,采取有效的控制措施。

3.2设计阶段造价控制

对该阶段的造价控制,主要通过以下两种方法。其一:标准设计,控制造价,作为工程设计标准化的关键要素之一,标准设计也称为复用设计或通用设计方法。标准设计方法体现在建筑工程中的主要方面是,应用在建筑材料、公共设施建设方面,通过降低设计成本,加快设计进度,简化施工前准备以及预制零件的预制,有助于提高建筑施工的速度,从而显著降低项目成本。其二:使用配额设计的成本管理。现阶段,我国还存在一些建筑企业,不重视投资管理或配额设计的实施,单一追求建设项目的标准化水平,极易导致工程预算过度。限额设计依据科学的管控手段,展开造价管理。值得注意的是,为了充分发挥该方法的实效,相关机构需要有机结合设计流程与预算作业,注重审查工程费用的变更,保证限额设计理念下造价管控工作的进行。

3.3招投标阶段造价控制

招投标阶段造价控制要对相关内容进行分析,在招投标阶段要做好施工材料等环节招投标。招标文件编制过程中,要对业主各项要求以及招标原则进行分析,提升招投标规范性。在招标文件编制过程中,要深入分析。相关部门要对招标文件以及项目不同条款合理分析,整合各项问题,避免在建筑合同签订中产生较多纠纷问题。

3.4施工阶段的造价控制

建筑工程的施工阶段是整个工程最复杂,最耗时,最多变的阶段,也是最容易引起造价难以有效控制的阶段。所以,为了更好的完成建筑工程管理中的全过程造价控制,必须严格按照前期设计进行施工,严格执行合同的相关规定,避免因工程变更而引起造价浮动。首先,要加强工程负责人的责任意识,加大管理力度,减少因人为失误造成的损失。同时要做好建筑材料质量的把控工作,在正式施工前对施工所用的材料进行市场调研,并对不同厂家的材料进行对比分析,在保证施工所用材料的质量的前提下合理控制材料的价格。另外,要对造价管理人员进行相关培训,制定严格的管理制度,按时跟进工程施工进度,及时发现问题并提出相应的解决措施。

3.5竣工阶段造价控制

在建筑工程管理实践中,竣工阶段是造价控制结尾部分。在竣工阶段要收集各类造价资料,整合各类信息设备进行应用,提升材料应用效率。统一化整理各类造价资料与材料等,录入到信息化管理系统中。其次,管理人员要强化与项目多个建设方沟通交流,获取更多施工资料,最大程度提升结算审查科学性。在竣工结算中提升审核效率,保障项目能正常交付,对成本损失全面控制。

结束语

随着我国建筑行业的不断发展,对于建筑工程管理中的全过程造价控制工作也应该提出更高的要求,从而保证建筑工程项目的经济效益。所以,为了尽可能的降低造价,提高项目质量,要全面而系统的了解建筑工程中各个环节的流程,并有针对性的制定相应的管理制度,才能有效的控制工程造价。另外,要加强工程项目负责人的专业意识,在施工过程中实现动态控制的管理,精准确定工程造价。

参考文献:

[1]李超.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国高新科技,2018(14):126-128.

[2]郭谦.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑,2018,44(15):217-218.

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[4]翟明.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].四川建材,2018,44(05):234-235.

[5]董思宇.建筑工程管理中全过程造价控制的意义[J].住宅与房地产,2018(11):29.

论文作者:郑坚河

论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期

论文发表时间:2019/10/24

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