期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 2.3注重施工材料设备管理 在施工过程中,施工企业需要合理地选择施工材料和施工设备,建立相应的维护制度,确保材料、设备满足施工要求再进入施工现场。另外,施工企业需要针对施工材料和设备管理人员签发施工任务单,并实行成本责任制度,为提升工程建设的整体质量提供保障。 2.4做好施工安全管理工作 施工安全管理是建筑工程现场施工管理的重点内容,施工企业应做好以下工作:(1)建筑材料的安全性。相关管理人员在选择施工材料的过程中,应加强对施工材料质量的控制,在施工方案设计中,应该针对施工设备操作问题制订相应的操作规范。(2)施工全过程的控制。施工企业需要针对施工危险性较大、操作难度大的环节,采取相应的安全防护措施,确保施工人员的人身安全。施工企业在安全培训教育活动中,可以引入真实的案例和事件,这样施工人员就能够认识到操作不规范对人身安全带来的危害。(3)施工企业要定期开展安全教育活动。帮助施工人员树立安全意识,及时纠正施工过程中的安全问题,督促施工人员佩戴安全装备。 2.5施工进度管理 对于施工进度计划的研究和调整,需要将规划,控制和协调特点展示出来。首先,规划主要指施工项目在实施过程中,开展全面的施工规划操作,并对实际施工项目总体进度控制目标和分进度控制目标呈现出来,让整个进度计划更具可行性。除此之外,对于整个施工项目的实施,人们需要通过对施工进度和施工计划进度进行比较操作,对不足之处进行及时调整。在实际施工协调上,也要与施工进度保持一致,维护相关部门与工作团队之间保持良好的合作关系。 2.6工程质量的管理 一直以来,建筑工程中的重要管理内容主要集中在安全和质量两方面,企业认可度和口碑形象等也离不开建筑质量的维护。所以说,在实际建筑工程工作开展过程中,相关工作人员需要与建筑商联合在一起,根据实际工程特点制定有效的科学计划,让后续组织协调工作得到稳步推进。除此之外,对于施工人员的选择,也要与行业发展要求和标准相适应,强化安全教育和技术培训操作,将施工人员专业能力进一步提升。另外,还要增强施工现场的监控力度,尤其是在施工质量维护上,深度勘察工作的进行显得尤为重要,只有这样,才能让后续施工方案更加完善,排除一系列质量问题和安全隐患,降低问题的出现概率。 2.7加强规范化监督工作 建筑工程施工由于时间较长,工作内容非常复杂,对于施工技术及管理要求都较高,为了保证施工顺利开展,就需要建立施工监督机制。例如监督管理机制,建立与完善施工管理体系,保证所有人都能够参与到建筑工程施工管理工作中,做到人人有责。若是缺乏施工现场管理监督体制,就容易导致安全事故。另外,还需要根据施工现场建立质量管理监督体系,做到规范化管理,将监督工作与管理工作相互联系,从而彻底消除施工现场的安全及质量隐患,保证施工的正常有序开展。 结论 总而言之,现阶段想要对建筑施工的整体质量进行提升,就应该及时的对施工技术进行有效的完善和优化,对国内外一些相对优秀的施工技术和施工方案进行及时的引进和学习,在施工的过程中,也应该对其进行相应的审查,并进一步完善施工原料的筹备工作。在建设过程当中需要对施工进行有效的管理,提升施工人员的综合素质,对于工程监督管理制度进行优化。从而促进建筑工程施工质量的稳步上升。 参考文献: [1]黄荣生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(15):143-144. [2]焦安亮,付伟,张中善,等.我国建筑智能工程施工技术及新应用[J].建筑技术,2018,49(6):64-68. [3]徐刚,阳小东.水利水电工程施工现场安全管理对策探讨[J].中国安全生产科学技术,2017(s2):135-138.
论文作者:屠春来
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/26
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