摘要：本文探讨了现阶段工民建施工管理的相关课题，分析了工民建施工管理过程中存在的问题，在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的应对措施，以保障工民建工程保质保量的完成。
中国论文
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；措施
工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础。近几年来，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。
1工民建工程施工管理的意义
工民建施工管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证建筑工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
（1）促进利润最大化。工程项目管理的终极目标是对利润和效益最大化的追求，所有的投入尽可能 少的成本，在预定的工期内完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目，而要想做到这一点，强化对施工工序质量管理是重要手段。
（2）实现质量与成本的统一。工程质量、工期与成本这几个因素必须做到平衡，才能创造出经济、安全的产品。对质量要求麻木的关注，势必会导致成本的加大以及工期的延误。我们在工程实践中就必须从工程的实际出发，针对建设项目的类别和建设规模，制定符合实际需要的质量标准，加强对工民建施工工序质量的管理。
（3）促进企业和谐发展。质量对于企业的重要性，质量是推动企业和谐、健康发展的根本保证。伴随着经济的发展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈现出来施工周期变长，其涉及的范围变广，项目变多、变杂，要强化施工工序质量管理，才能切实提升一个具体建设项目的工程质量，并通过该项目为企业创造出最大的效益。
2工民建工程施工管理的重要性
（1）管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。工民建工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
（2）随着工民建筑业的逐渐发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
3工民建工程施工管理存在的问题
3.1劳动力投入众多，难以实现有效控制
建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
施工项目中的劳动力，关键在使用提高效率、调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为学观点出发进行恰当的激励。劳动力的优化配置的目的是保证施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用降低工程成本。
第一，劳动力配置要依据劳动力需要量计划来进行。
第二，配置劳动力时，应让工人有超额完成的可能，以获得奖励进而激发工人的劳动热情。
第三，尽量使作业层正在使用的劳动力的劳动组织保持稳定，骑止频繁调动，当在用劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并敢于打乱原建制进行优化组合。
第四，为保证作业需要工种组合、技术工作与壮工比例必须适当配套。
第五，劳动力均衡配置以便于管理，使劳动资源强度适当'达到节约的目的。
3.2施工资料管理混乱，严重制约着施工管理的进行
施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行。作为一个完整的系统，工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。
3.3质量检查存在很大漏洞，部分建筑质量存在很大隐患
施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞，工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。
3.4施工管理的安全意识淡薄，未能实现“零事故率”
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，
使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
4加强和改进工民建工程施工管理的措施
4.1提高工程施工管理质量，打造精品工程
“百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
4.2强化安全意识，加强施工质量安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
4.3加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
（1）注重桩基施工现场管理
针对桩基施工中的技术问题，在施工中技术人员应该从工程设计与施工要求上，对现场做好“三通一平”工艺处理，并对现场可能造成的不利因素进行排除，如清理障碍物等；其次是对现场进行精确放线测量，特别是对于桩位的选择和确定，并通过有效的试桩实验来对桩位进行记录，以规范桩基施工工序；最后对于桩基施工中，要对基础工程进行强化管理，特别是对桩位、规格、密度、长短等进行全面计算和记录。针对混凝土施工技术问题，在改进中主要从三方面来提升，一是注重对混凝土原材料的质检控制，特别是对进场材料要有相关产品合格证，并在进场后有专人进行质检，合格后入库归类存放；在对混凝土施工中严格控制骨料及砂石的配合比，结合工程施工要求来严格施工工艺，如对于过期硅酸盐水泥严禁使用，对钢筋用量进行准确计量，对水灰比进行严格控制等。
（2）注重钢筋、模板、混凝土结构工程管理
对钢筋工程结构进行严格设计、绑扎和防锈处理，依据项目施工要求来选择对应的钢筋型号，对钢筋框架及节点按要求摆放和加箍，对钢筋焊接点引入质检，确保焊接工艺满足规范，对钢筋做好适时的养护防锈措施。对模板工程严格控制，结合工程模板施工质量要求，严格采购和选择模板，做好模板的平整和拼接工作，对于高于8m或跨度大于18m的模板工程要进行加装支护方案，并通过专项审核后才能施工，对于模板拆除时应将施工方案依序进行。对于混凝土浇筑后工程进行养护管理，对于浇筑前要做好试件检测，对于混凝土浇筑中应该充分满足振捣需要，不允许遗漏，对于浇筑期间不停息，对浇筑后的混凝土进行三次抹压，并用塑料薄膜进行覆盖保养，定期给予洒水养护，未到设计规定期限不得拆除模板，以防对混凝土强度造成影响。
（3）注重工程施工质量控制与优化
人是工程管理的关键，也是确保工程顺利施工的主要力量，从工程施工人员安全意识的培养上抓好安全管理，加大对现场防火、用电安全管理，并从安全责任机制上来强化质量管理。注重施工材料和施工责任的管理，对材料进行质量控制，确保施工材料达标是工程施工管理的主要任务，一方面从制度上加强质检工作，另一方面从责任上细化管理职责，对于不同施工阶段、施工环节明确责任制，强化对施工材料与预期管理的并重。
4.4 施工进度管理
在确保施工安全的前提之下，适当的推进工程进度的发展是必要的。在地下室的建设过程中，环境恶劣、工序复杂繁琐，这使得地下室工程常常会占用整栋大楼建设周期的一大部分。所以在确保施工安全的情况下，压缩其工期，能够取得很大的经济收益。想要压缩工期，就必须将工作合理分配、科学制定施工计划并能够做到实地调查。根据实际状况，制定最为合理的计划。并在计划制定之前做到全面的考虑各项影响因素，如室外作业受天气影响大。所以，应避开恶劣天气。在施工过程中，不可预见性因素的存在有很多。所以，在实施过程中要对于各项计划进行更加深入的完善。
4.5 提高从业人员的素质
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人
员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
4.6规范资料管理，使施工管理走向秩序化
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
5结语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要所有员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行做保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
总而言之，一个好的企业，必须有一套好的管理方法；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。
参考文献：
[1] 赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J]. 中国新技术新产品. 2012（03）.
[2] 张顺.工民建施工质量的控制要点[J]. 中外企业家. 2014（05）.
[3] 王兵建.工民建工程施工管理现状与应对策略研究探讨[J]. 科技传播. 2014（09）.
［4］许哲峰．浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J]科技资讯2011，11．
［5］周志良．建筑施工安全管理的问题及对策探讨[J]中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（03）．
［6］陈兴武．浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]价值工程2010，18．
论文作者:苏红玉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 工民建论文; 工序论文; 建筑论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第17期论文;