摘要：随着建筑工程建设的不断兴起与发展，项目建设逐渐增多，对于建筑工程技术及施工现场管理来说，已经成为基建工作的首要任务，它存在于施工过程中每一个阶段。而在工程施工过程中，做好建筑工程的技术以及现场施工管理工作是确保建筑工程项目高质量顺利完成的有力保证。对整个过程进行把控，这样能够避免出现质量问题。本文通过分析建筑工程技术及施工现场管理进行分析。
关键词：建筑工程；技术；施工现场管理
引言：工程技术施工现场的管理就是通过科学性的管理方式对建筑施工现场进行监督，为了确保工程的顺利进行，在国内建筑市场的环境中竞争越来越激烈，因此施工单位就应该不断的完善施工技术，就能够在市场中站稳脚，同时也提升了技术管理水平，在此基础上有更高的发展，通过对施工现场技术的了解，对建筑工程技术施工现场有关原则、责任、意义以及制度等进行论述。这样才能得到施工技术水平的发展和创新。
1.分析建筑工程技术及现场施工管理的作用
1.1提高经济收益
建筑工程施工过程中要对技术不断的完善，避免在技术管理上和施工的过程中出现问题和损失，这样就能够有效的提高了施工的效率和效益。通常在施工过程中的管理工作主要是科学合理的控制建筑工程项目中的资金，这样完全可以提高施工技术，从而保证工程的质量，同时也能减少建筑工程项目的施工成本的投入。
1.2 提高质量的保障
通常在建筑工程施工的过程中，提高工程的质量要在建筑工程开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，给建筑工程的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将很多的施工的科学方法和施工工程条件实行有效的结合，使建筑工程项目的质量不断的提高。
1.3有利于达到目标
在建筑工程开工之前，应该制定施工计划，对目标进行设定预期。并且在实现的目标的过程中，提高建筑工程施工管理水平，同时也要不断的优化施工方案对施工现场进行科学合理的配置，制定有效的管理制度，这样不仅可以有效的提高工程施工进度和质量，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。
2.分析建筑工程技术管理
2.1制定标准工程制度
在建筑工程施工中，在工程施工之前就要建立对应的管理制度和标准，并且在施工的过程中一定要很好的完善并贯彻标准制度，这样才能够保证建筑工程顺利进行，同时施工的质量也得到保障，在工程施工过程中一定要贯彻和执行这些相关的技术管理的标准制度，这是建筑工程项目的技术法规。
2.2图纸审核工作
整个建筑工程施工前期中对图纸的审核是最重要的工作，想要保证建筑工程的设计质量首先就应该对工程图纸进行认真的审核，这样才能保证施工的顺利进行。实行图纸审核工作需要设计单位、监理单位以及施工单位共同配合。除此之外，还需要检查图纸本身存在的一些制图错误或者不合理的地方，这种小错误发现要及时改正。
2.3及时进行技术交底
建筑工程施工的顺利需要很多的部门进行有效的协调合作，在建筑工程施工的每一个阶段中都需要专业的人员和部门负责，实行及时交底，这样可以有力保证各个部门间的技术配合，避免发生因为沟通不及时而造成的质量、安全问题，对工程造成大的影响。
2.4竣工后的管理
工程竣工之后的管理工作，主要就是对工程最后的工作进行验收，对工程的质量进行检验是否达到标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要核对落实整个工程各个部分的责任人，如果在工程中出现了问题，都需要追究责任人，这些都是保证项目工程质量的必要手段。
3.施工现场管理的有效措施
3.1施工现场材料的技术管理。
我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，尽量减少不必要的成本支出。然后组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于指定的场地;避免材料丢失或者浪费;采取相应的材料保护措施。
3.2施工现场检查监督制度
现阶段，对于建筑施工现场来说，安全检查监督制度成为工程技术施工现场管理的首要任务，一个项目的负责人一切应按照规范、准则以及实施方法做到自我检测，对那些可能存在相对危险的地方要认真检查，一旦发现，应马上整改，一切应以人为本，应设有安全巡检员岗位，对施工现场进行检查，来实现现场施工的安全规章制度。应规定一个时间段对专项进行和合格查验，并且每月应该有一次安全查验，督促施工现场要依据科学的结论来完成施工，还应相应的考核制度。
3.3施工现场质量技术管理。
现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。同时也要保证施工工序处于稳定的控制状态；做好施工现场的质量检测工作，、加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因。
3.4现场施工经济的责任制度
近期阶段，项目管理方法中包含有施工安全管理的工作要求，还颁布了公平的奖罚分明规章制度的规定，这样一改革，促进了安全管理制度的具体体现，单位通过表扬鼓励的方法以及参与竞赛的制度来涌动大家的积极性起了重要的作用，提高了调动管理者的积极性以及完成项目的进度，有利于从各个方面来督促安全生产的管理，同时，在生产的过程当中应完全遵循安全管理的规章制度，对于施工现场存在的安全隐患应立即纠正和完善，进一步实现团队协作的工作。
3.5施工现场安全技术管理。
施工安全技术管理需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。用电操作的基本安全必须有严格的规章制度，有专门负责职工具体操作以及实施，如果有一起违规用电的出现，一定严格处理一起。安全工作的操作务必善始善终的完成，持之以恒的工作，常抓不懈的提醒。使进一步地提高自身安全素质和安全防范技能的操作起着关键性的作用。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。
结语：总而言之，对于建筑工程技术及施工现场管理来说，首先要不断提高建筑施工的技术水平，要进一步完善建筑施工现场管理的方法，将提高建筑工程的制度化、规范化行业的发展，促进建筑工程的不断发展成熟。进行有效的管理，提高技术管理水平，让建筑工程技术及施工现场管理方法发挥其应有的功效。而且，根据现代化科技的不断发展进步，需要进一步分析建筑工程的发展趋势及需求，不断提高创新施工的技术，以促进建筑工程的质量提高进步。
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[4] 邱钰. 浅析优化建筑施工现场管理的若干举措[J]. 建筑工程技术 - 2016 .
论文作者:方骏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
标签：施工现场论文; 建筑论文; 工程技术论文; 建筑工程论文; 质量论文; 现场论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第9期论文;