摘要:改革开放以来,我国电力行业发展非常迅速,不管是其规模还是技术水平都有了非常大的进步。薪酬问题是我国人力资源管理中极为重要的一个部分,薪酬管理影响到企业的发展和进步。对于电力企业来说,完善薪酬管理制度,不仅能提高企业在市场中的竞争力,还能帮助企业吸引人才和留住人才。合理的薪酬分配同时能够对员工起到一定的激励作用,充分发挥员工的工作能力,帮助企业实现发展目标。但目前我国电力企业薪酬管理中普遍存在体系落后、制度缺乏的状况,使得人力资源无法得到合理配置,影响到企业的发展进程。基于此,本研究主要探讨我国电力企业薪酬管理中存在的问题,并提出针对性解决措施,力求薪酬管理充分发挥其在人力资源管理中的作用,促进企业的发展和进步。
关键词:电力企业;薪酬管理;人力资源管理;作用
引言
随着我国经济建设的快速发展,人们生活水平的不断提高,各行各业发展迅速,都离不开电力行业的大力支持。企业发展在市场竞争日益激烈的环境下,面临着诸多的发展挑战。对于电力企业而言,在人力资源的管理上加强是比较关键的,通过科学化的薪酬管理模式应用,促进人力资源管理的优化,这对电力企业的整体管理水平提高就有着积极意义。
1电力企业人力资源薪酬管理重要性
电力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理,对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。
2薪酬管理
2.1定义
薪酬是指员工为企业提供劳动后,企业支付给员工的报酬。薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要构成,是指企业为了提高员工的工作积极性,通过制定相应的薪酬计划,发挥薪酬的激励作用,支付员工薪酬,并告知员工如何发展能获得更高的薪酬的一项工作。简单来说,劳动者愿意付出劳动力的根本原因就是为了获得相应的报酬。薪酬管理不仅是员工付出劳动力后所获得的报酬,同时也是对员工本身价值的一种体现。制定合理的薪酬管理制度,不仅能帮助企业引进优秀人才,同时能够留住企业优秀员工,对人力资源进行合理配置,制定企业与员工的共同发展目标。
2.2原则
薪酬管理的原则是提倡公平性,做到对员工公平、对内公平、对外公平多方面的结合,对员工公平是指保证员工绩效的公平性,员工的业绩、工作能力等应与薪酬直接挂钩;对内公平则是指企业应保证员工基本工资的公平性,做到同样的岗位同样的薪资,不能存在差异性;对外公平则是指企业应保证员工的总体工资水平与市场薪酬水平相符合。薪酬管理工作过程中,企业通过与员工进行薪酬水平、体系等方面的沟通和交流,不断的发现在人力资源管理中所存在的问题,并提出解决措施从根本上解决问题,不断完善薪酬管理制度,力求促进企业的不断进步与发展。
3电力企业薪酬管理在人力资源管理中的现状
3.1薪酬管理制度缺乏
在对于绩效考核、资源配置等方面管理落后,同时由于电力企业较为特殊,工作内容繁杂,单一的薪酬标准无法满足电力企业薪酬管理的需求,大部分员工只能随着年龄的增长而提高工资收入,使得个人实际工作能力并没有什么提升,从而产生消极情绪。同时企业由于对劳动力要素、资本要素等各方面的分配不合理,导致了绩效工资的差异性,使得员工工作积极性受到一定的影响。
3.2人力资源薪酬管理不科学
电力企业人力资源薪酬管理过程中,注重采取科学化的管理,才能真正促进员工的工作积极性。而在实际的薪酬管理当中,并没有结合电力企业自身的发展情况制定薪酬管理方案,造成了对人力资源的激励不足的问题出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些企业在调整优化薪酬管理体系方面没有加强重视,使得薪酬管理的体系不科学,这样在具体的管理中,也会造成不科学的管理问题。
3.3人力资源薪酬管理缺乏对员工的激励
在有些员工看来,薪酬的分配仍然存在着不公平的现象。比如拥有技术但资历不高的员工应该被视为企业中的有生力量,但是薪酬却远小于技术已经落后于时代却资历老的员工,或者有裙带关系的老员工。另外,电力企业的一线技术工人的福利保障制度不完善,导致员工对企业无法产生归属感,长此以往,一线的技术工人可能会选择离开企业。员工作为独立的个体,基本的需要的不仅仅是金钱和物质,还有很多精神层面的需求,这一点应该被企业牢牢把握。
4电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用
4.1完善薪酬管理机制
制定和完善薪酬管理机制能够激发员工的工作热情,让工作认真、能力强的员工获得更多的薪酬奖励,而资历较深但工作能力较为薄弱的老员工,则不能获取高额薪酬,充分贯彻付出与回报成正比的理念,以员工的工作情况和对企业的贡献情况来决定员工的薪酬。同时作为电力企业领导者来说,应改变自身薪酬管理的思想,认识到薪酬管理的重要性,给予员工奖金、福利等精神层次的报酬。
4.2加强薪酬管理和企业战略结合
电力企业的每个发展阶段,在薪酬管理的方法上都要适度的创新。如在电力企业的创立阶段,薪酬管理就要能把员工和企业共承风险以及共享收益精神得以体现,将薪酬的制定和员工的工作岗位紧密结合。还要充分重视构建良好的交流沟通平台,将企业发展和员工发展共赢的战略目标得以实现。
4.3顺应时代完善薪酬管理制度
社会经济的大环境不断变化且日新月异,这就要求薪酬制度不仅仅要结合企业自身的实际情况找准定位,还要时刻留意外部大环境的变化,来避免企业可能因为与社会脱节而造成的经济风险。在公司内部,要积极顺应时代的发展,规范各项规章制度,使薪酬的分配做到有章可依、有理可循,来减小薪酬分配中可能出现的矛盾发生的概率。在薪酬管理的过程中,一定要努力做到公平、公正和公开。以员工的实际工作情况,例如技术能力、工作量、工作贡献、在职时长等来确定应该被分配的薪酬。同时应该更注重对基层工作人员的福利保障,使他们感受到对于企业的归属感和认同感,选择留在企业并为之奋斗。
4.4建立双向沟通模式
薪酬体系作用的体现,不仅与科学化的薪酬设计有关,还与薪酬管理人员和员工之间的沟通交流密不可分,薪酬管理必须符合当代时代发展的潮流,同时符合市场上的行情变化,因此,加强与员工之间的沟通交流,不仅能为薪酬管理工作提供一定的参考,同时能够反映出企业的发展前景,使员工更好的为企业的发展贡献自己的力量。
结语
电力是广大人民群众生活中不可或缺的一个部分,自电力问世以来,人们对于电力的需求逐年增长,供电企业逐步发展起来,供电企业不仅是供应电力的单位,同时也是体统电力服务的一种单位。作为电力企业来说,合理的人力资源管理是企业发展的重要基础,薪酬管理作为人力资源管理中尤为重要的一个部分,是企业激励员工工作热情、提高员工工作积极性、实现企业优化人力资源配置的基础,直接影响到企业的长期发展和科学决策。加强电力企业人力资源管理中的薪酬管理是当前电力企业所面临的最主要的一项问题,只有不断完善薪酬管理制度和体系,提高员工的工作积极性,才能促进企业的不断发展,使企业在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力。
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论文作者:严剑辉,陈雷,潘海建,龚键
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签:薪酬论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 作用论文; 《基层建设》2018年第30期论文;