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摘要：房屋建筑工程是一项系统复杂的工程，具有工程规模大、施工周期长、资金量大等特点，并且施工程度复杂、参加施工单位众多，要对施工全过程进行有效控制，具有很大的难度。因此，加强房建施工管理，就要制定周密完善的管理计划，提高施工管理水平。本文首先论述了优化房屋建筑施工管理的必然性，分析了施工管理中存在的诸多问题，提出了相应的优化措施。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化；措施
1优化房屋建筑施工管理的必然性
首先，新经济形势对房建的要求。在社会经济迅速发展的背景下，提高房建工程的施工质量，为我国房建行业发展奠定坚实的基础，采取有效措施优化房屋建设施工管理成为一种必然。在激烈的市场竞争环境中，施工单位要增强竞争实力，就必须要转变经营理念，加大工程施工管理的优化力度，促进施工企业更好的发展。其次，普及先进管理理念。为提高施工企业核心竞争力，在房建施工管理中要不断的融入先进的管理理念和科学技术，并将知识财富转变为生产力，加速施工企业的施工进度，提升施工企业的整体施工质量。在实践中不断的进行总结，从中找到适合施工企业发展的施工管理模式，推动施工企业更快更好的发展。最后，健全房建市场。低价中标、过度竞争等现象在房建企业招投标中经常出现，这些问题的存在制约了房建市场的和谐发展。房建市场作为经济市场的重要组成部分，但是两者在运行模式上还是存在很大差别的，经济市场的管理模式无法适用建筑市场，因此，要不断的优化创新房建施工管理，使其与经济市场运行模式相适应，并促进建筑企业稳定发展。
2房屋建筑施工管理存在的问题
2.1施工人员管理问题
工程工作人员是房屋建筑质量控制的核心，在人员管理上出现问题，必定会影响到工程质量。房屋建设是一项耗资巨大，工序复杂的一项工作，在施工过程中，受到各方面因素的影响，涉及的人员较多。房屋建筑施工中，工程施工人员的素质与工程质量紧密相连，尤其是施工人员的专业技能，我国大部分负责房屋建筑施工的施工人员素质较低，对工程技术与流程完全不了解，加之在上岗之前，没有对施工人员开展专业的培训工作，在施工过程中，管理不到位，导致工程质量受到人为因素的影响严重，为工程质量埋下安全隐患。
2.2施工技术控制问题
在房屋建筑工程施工中，施工现场管理包含的内容较多，技术控制是现场管理的关键，而大部分房屋建筑管理人员对管理技术掌握得不透彻，尤其是我国建筑中引入新的技术，例如，工艺新技术、材料性能等。管理人员对新技术不熟悉，在施工技术管理上无法发挥管理作用，当存在一些违规施工现象时，无法在第一时间内处理，给房屋建筑工程造成严重的影响。
2.3施工材料管理问题
材料管理是一项比较繁琐的工作，管理人员若是不具备专业的材料管理知识，在材料管理上必然存在各种问题。建筑材料类型、型号众多，并且数量巨大，材料管理人员的工作量巨大，物料管理内容包括了材料的合理使用、摆放等，在物料使用上管理不当，会致使材料浪费等。我国房屋建筑施工材料管理中，随意性大，有些施工单位，并没有安排专门的材料管理人员负责物料管理工作，这给建筑材料的合理使用造成了很大的困难。房屋建筑施工管理中存在的问题众多，优化施工管理是保证工程质量的关键。
3优化房屋建筑施工管理的措施
3.1优化房屋建设工程施工人员管理
施工人员是整个房建施工工程中极为必要的一个要素，并且是较为难以管理的一个方面，因为施工人员的管理是针对人进行管理，而由于人的复杂性特点，所以其管理难度也就特别的大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在今后的施工人员管理优化中，应该做好以下几点：首先，针对施工人员的主要施工任务和职业特点，加强其自身施工技术的培训，提高其施工能力，这也是施工人员管理最为根本的要求，同时也满足房屋建设工程施工质量的本质需求；其次，针对人性特点来说，我们还应该加强施工人员的职业道德培养，这也是施工人员区别于其它一些施工材料和施工机械的最为本质的一点，只有加强了职业道德等意识层面的管理才能够确保其管理水平；最后，还应该加强整个施工现场所有施工人员的协调管理，我们都知道，施工现场中的施工人员构成是比较复杂的，各种工种和施工类型的人员比较复杂，基于这一点来说，加强协调配合至关重要。
3.2优化施工管理制度，控制好施工进度
全面提高房屋建筑施工管理水平，要从管理制度着手，完善施工管理体系，在健全的制度下，对所有施工人员具有约束性，员工主动规范自己的行为。建立一个施工管理部门，管理部门的工作人员可以直接参与到施工决策工作当中，对施工决策起到重要的作用，并且，建立一套适合实际施工实际需求的管理体系，约束施工人员的行为，保证工程在质量保障的前提下，提高施工进度。施工管路体系的建立，从实际情况出发，对现有的制度进行补充，未涉及的条例进行增加，通过一部合理的管理体系来调动员工的积极性。施工进度是建筑施工中备受关注的一个问题，施工单位常常为了提高施工进度，将施工质量抛之脑后。因此，在房屋建筑中，要严格控制施工进度。施工管理人员根据工程的实际情况，进行施工进度的编写工作，并与施工人员、安装人员等沟通交流，使土建施工与安装施工相结合，全面提高施工进度。此外，在设备、材料、人员的准备上，做好充分的准备工作，对施工各个影响因素进行良好的调节，保证工作质量的前提下，按期完成房屋建筑施工工作。
3.3优化材料管理与技术管理措施
加强材料管理。房屋建筑施工中，建筑施工材料管理工作，从材料的采购开始就需要严格把关，保证施工中所使用的每一个材料质量均达标。在选择材料时，严格按照所规定的型号、材质选购，所购买的材料附有生产合格证、产地等信息。在材料进入施工现场前，先对材料质量进行抽查，质量不过关的材料一律不得进入施工现场中。进入施工现场的材料，分类进行堆放，达到合理堆放，方便使用的要求。当施工中需要使用到材料时，由专门的材料发放人员安排材料发放工作，做好材料的使用记录，掌握材料的使用情况，避免材料浪费，或者是出现偷工减料的现象，确保每一个工序能够获得充足的材料。
做好技术管理工作，避免在技术管路上存在的各种问题对工程质量造成不良影响。在施工过程中，常常遇到各种各样的问题，致使工程无法顺利进行。为此，施工技术人员在技术要相互沟通，做好技术交底工作，采用先进的技术解决工程中出现的各种问题。房屋建筑施工，严格按照施工设计图纸进行，若是施工中由于设计问题造成工程质量问题，则需要设计单位与施工单位进行沟通交流，避免技术因素影响到工程进度，施工技术人员对工程存在的问题做详细的分析，提出解决方案，解决方案使用前，需经过设计单位与施工单位协商通过之后才可施工，确保解决方案的可行性与有效性。
3.4优化造价管理与安全管理
首先，做好造价管理工作，确保施工单位的利益和工程质量。做好工程造价管理管理工作，从施工预算与成本控制两方面着手，在施工中，对房屋建筑工程项目的情况做严格的审查，例如，审查工程的规模、投资情况、工程类型、施工图预算文件等。对施工组织规划做研究，从技术、经济等方面出发，优化组织规划，并合理利用资金，严格控制资金的使用，时刻掌握施工材料的使用情况与实时价格。其次，优化安全管理。建筑施工中，施工人员安全问题备受关注，但施工事故的发生率一直居高不下，这与安全管理存在很大的联系。做好安全管理工作，需建立一个安全管理部门，安全管理部门人员要结合施工情况制定安全管理制度。为了确保施工后人员的安全，在施工过程中，要定期给施工人员开展安全教育工作，使施工人员认识到施工安全的重要性，按照安全管理制度开展工作，降低施工安全事故的发生率，确保施工人员的人生安全。
结束语：
目前我国的房屋建筑施工管理还存在诸多问题，无法满足人们日益增长的房屋建筑质量要求，所以，我们必须加强对于当前房屋建设工程施工管理的优化升级，最终提高管理的水平和效果，切实保障房屋的质量，促进我国房建施工企业健康可持续发展。
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论文作者:杨凤龙
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：材料论文; 房屋建筑论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程论文; 房屋论文; 管理人员论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;