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摘要：项目管理法在社会不断发展过程中，其本身就是理论和实践结合下的产物，将其应用在建筑工程管理过程中，主要是通过对人力资源进行科学的组织和优化，以此来对建筑工程进行管理，这样就能保证工程施工效率，以及实际施工质量。为了更好地将项目管理法应用到建筑工程管理过程中，本文主要对项目管理法进行了相关概述，同时针对具体的应用措施进行了分析，以期能够将项目管理法的价值真正发挥出来。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
任何一项技术发展出了科学的理论，就会变得合理化、系统化，发展也会越来越迅速，对于建筑工程来说，本身作为一项巨大的施工项目，需要面对的管理工作十分繁重，所以，项目管理法对于建筑工程的管理非常重要，有利于规范和简化项目的管理工作。一套合理地技术理论不是一蹴而就的，需要经过长期的实践、研究和总结得来的，而且在不同的建筑工程中管理者需要考虑的管理方式也不相同，只用一种管理的方式不可能适应所有的管理项目，因此，聪明的管理者会根据项目的具体环境和条件，选择适合的管理方式，不受传统经验和固有形式的影响，使得管理更为科学化、有效化。
1项目管理法的内涵
项目管理法为建筑工程的施工提供一定的依据，让施工变得系统化和规范化，把控建筑工程的建设进程，使得建筑工程项目能够在特定的时间和条件的限制下保质保量的完成，由此可见，项目管理法的应用的目标和企业的建设和发展目标是不冲突的，而且在具体的建设项目的把控中也是一致的。所以管理者可以从另一种角度考虑，把建筑工程项目按企业的形式进行管理和设计，针对项目施工的不同阶段，安排人力和资金的配置，同时机械设备和技术要符合施工的标准，并对项目的内部和外部条件进行有效的规划和协调，实现项目管理法更大的作用。
2项目管理法应用在建筑工程管理的作用
将项目管理法应用在建筑工程管理过程中，其主要的作用就是保障。建筑工程在管理过程中，如果应用了项目管理法，就能在其监督下完成相应的工作，同时还能保证工程的质量。项目管理法在建筑工程中的应用，就会对工程项目中所有的人员进行管理，再加上其本身就具有一定的强制性，在这种情况下，建筑工程工作人员在实际工作过程中就一定要严格按照项目管理法进行相应的工作，由此可见，项目管理法还具有一定的管理秩序以及原则。除此之外，项目管理法其本身特点就是高效率、高标准、高质量，所以将其应用在建筑工程管理过程中就能有效地降低建筑单位管理成本，最大程度促进建筑单位竞争力的提升。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1合理安排人员，明确负责人
项目管理工作十分复杂，在这个过程中必须明确专业的人员进行负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为负责人在整个建筑工程施工过程中属于直接负责人员，因此，在负责整个建筑工程的项目管理时，必须有较高的专业素质，主要表现在：熟悉整个建筑工程的项目和内容，督促各部门之间进行合理的监督，不断地提高整个管理机构的执行能力，不同的工作管理机构部门负责不同的管理内容。管理内容明确化是整个项目管理顺利进行的关键。财务部门必须认真管理建筑工程中的财务问题，对建筑成本进行精确的计算，保证整个建筑工程的经济运行流畅合理，同时不应该忽略财务信息的规范化和安全化。监察部门主要负责工程管理中的安全问题，安全问题是整个建筑工程的关键部分，监察部门必须切实保证建筑工程的安全规划合理进行，从根本上保证整个施工过程的安全问题，决不能忽视安全问题。项目负责人员必须熟悉相关的法律法规，有良好的团队意识和合作意识，能够积极调动工程人员，保证工作效率和工作质量。
3.2建立相应的管理机构
在建筑工程管理中应用项目管理法，首先需要在建筑单位内建立起相应的管理机构，而相关机构的工作主要就是对建筑工程管理工作进行监督和管理，这样才能对具体施工环节进行有效的监督和检查，从而保障建筑工程的质量。针对这一点，在建立管理机构的过程中，为了确保其专业性，其必须要具备以下几个技能：首先，该机构在工作过程中，一定要加强对工程进度的控制，同时对施工工程质量进行检验；其次，该机构还需要具备一定的设计能力，这样在施工过程中如果存在设计问题才能及时对其进行处理，这样就能有效的保障工程项目的经济效益以及施工质量。
3.3制定完备的规章制度
人员选择和培训的制标准是非常重要的，建筑工程项目不管是在进行项目管理人员还是项目施工人员的选择时，都应该选择经验和能力符合施工建设要求的人员，不要造成人员组织上的错位和不足，确保施工过程中各项建设能够满足建设的要求。但是在实际的工程建设过程中，人员的选择上会面临一定的困难，并不能保证一定能找到规定数量的具有施工经验和技术水平的人员，所以对人员的培训一定要加大力度，增加员工岗前培训的时间，倡导安全施工、科学施工，提高专业的技术理论和一定的施工经验水平，确保在实际的施工建设中更少的出现施工问题和事故，同时建立合理地员工考核机制，鼓励员工参与工程建设的积极性。
严格的监督制度也是建筑工程管理所必须的，通过管理者有效的执行可以确保工程进度和工程质量都能达到合理地水平。要做到有效的监督，就需要建立起动态的监督机制，保证工程建设的信息可以及时的向项目管理部门反应，管理部门再对问题进行分析、研究，得出问题的解决方案，再通过施工设计和管理上的调控反馈到具体的施工中，从而保障建筑工程的质量，提高项目的建设水平。
3.4强化工程监督的管理力度
项目管理的主要方式就是对成本进行控制，对工程施工质量进行提升，在开展工作的过程中需要做好多方面的监管工作。首先节约更多的施工成本，为了能够对成本进行全面的有效的控制就需要项目负责人员能够更加详细的对工程的总造价进行分析，对于生产的资料进行多方面的关注和了解，以此让现有的资源可以有最大程度的发挥，减少建筑工程的成本付出；其次对工程的施工进度进行控制。工程施工进度需要在制定的方案下进行估测，保障工程施工开展的图纸是完全的，做好施工现场的检查工作。如果出现问题需要做好解决方案的准备，减少能够对施工单位和施工企业产生影响的不利性要素的存在。因此建筑企业还需要做好全面的工程质量控制工作，对工作人员做好安全方面的培训和知识宣讲，不断提升个人素养，成立监管的团队，实行切实可行的监管政策，对工程质量实施全过程的动态性的监督。
4结语
综上所述，项目管理法在建筑工程管理中的应用有着非常重要的作用，能够有效地提高建筑工程管理效率以及质量，同时还能更好地促进建筑单位的发展和进步，因此，建筑单位在发展过程中，一定要加强对项目管理法的应用，制定了科学合理的应用措施，以此来将项目管理法的价值真正发挥出来。
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论文作者:焦惠鹤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
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