摘要：近些年随着电网建设的不断开展，在施工项目上施工单位开始越来越关注对施工的管理，其中主要是对管理进行细化，对管理的安全、成本、质量等方面进行细化管理，进而有效的保证电网建设施工项目管理的有效性，为电网建设取得更大的经济效益提供保障。本文主要从安全管理、成本管理、质量管理及文化管理对电网建设中施工项目的细化管理进行了分析，为今后电网建设中的施工项目细化管理提供一定的借鉴。
关键词：电网建设；施工项目；细化管理
一、安全管理
在电网建设中安全管理作为施工项目细化管理的主轴线，其在电网施工中占据着至关重要的地位，其中安全管理主要包括预防出现重大的人身伤亡、防止出现施工材料与工艺安全质量问题、项目使用寿命的安全问题。针对这些问题的预防需要加大对安全的细化管理，进而有效的保证施工安全。
（一）加强施工人员的安全教育
在施工开展前对需要对施工人员的安全知识进行培训，可以通过开展安全教育研讨会、安全活动等来加强施工人员的安全意识，对施工人员的身体状态进行定期的检查，保证每个施工人员的身体状况良好，同时加强对施工中对施工人员安全的管理，对一些安全问题要时刻做到及时发现，及时排出，有效的保证施工现场的安全，为施工的顺利开展提供保障。
（二）加强日常安全管理力度
在电网建设中要加大日常的安全管理，相关的安全负责人要定期对安全进行检查，一旦发现问题就应当及时的进行上报，针对安全问题开展研讨会，及时的做出安全解决方案，尽快的对安全问题进行排除，同时要加强对安全问题的奖惩，对于那些未出现过安全事故的相关项目负责人进行一定的奖励，而对于那些出现安全事故，尤其是重大安全事故的负责人要进行严惩，以便于加强安全负责人的安全意识，使施工安全真正提上日程。
（三）严格执行对施工队的安全技术交底工作
在电网建设施工中相关的施工安全交底人员应当对安全施工进行签字，并做好日常的安全工作记录，对相关的安全管理制度与措施进行落实，并时刻对安全问题进行监督，在施工中坚持执行安全班会制度，使施工人员每天都将安全记于脑中，切实保证施工现场的安全。
二、成本管理
在电网建设中施工项目中额成本细化管理主要是指严格按照设计要求与质量要求前的成本管理。在进行成本管理中应当从以下几点入手：
（一）树立艰苦奋斗的精神
在电网建设施工中，由于施工现场的条件大部分比较艰苦，这时就需要施工人员具有较高的吃苦耐劳的精神，树立艰苦奋斗的精神，对于工作中的困难要勇敢的去面对，积极应对这些困难，最终找出解决方案，对成本管理要进行细化，加大对成本的控制，从而有效实现良好的经济效益。
（二）加强项目负责人的责任感
项目负责人作为施工项目中重要的人员，其在成本管理中起着重要的作用，因此需要加强项目负责人的责任感，项目负责人需要充分了解工程合同相关条款，对甲乙双方的权利与义务进行了解，并有效的掌握工程总造价、工程量等状况，对核定设计变更的工程量，并做好各项费用的预算等，这些都是项目负责人的工作，因此项目部应当选派具有责任心的负责人，进而有效的保证各项的顺利进行。
（三）严格控制工程支出
在施工中成本来自各个方面，需要严格控制工程支出，进而有效的降低工程成本，在进行成本细化管理中需要制定相应的成本降低指标，严格控制施工中的各种费用支出，对于那些不合理的支出进行严加杜绝，切实保障成本用到实处。
（四）做好结算工作
在工程结算时应当严格按照施工合同进行，在工程真正完工后按照所完成的实际工程量进行结算，在这个过程中一旦出现工程量与合同不符的情况时应当严格安全相关的合同条款与法律进行解决，尽力争取最大的利益。
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三、质量管理
在电网建设中质量作为施工项目中最为关键的部分，其对施工项目的建设意义重大，因此需要加强对质量管理的细化，切实保障施工项目的质量。主要从以下几点进行：
（一）树立创优目标，积极采取质量措施
工程开工前要对参加建设的人员做好技术交底工作使其明确工程的质量目标和标准，明确质量保证措施及相关规定，明确国网优质工程的各项指标。项目管理者要正确处理质量与效益，质量与工期的关系，必须保证质量管理是施工项目的中心。
（二）加强与工程设计单位的联系
了解在施工中需要解决的设计问题，执行材料检验制度，按规定要求对材料和试件进行检测试验，避免由于材料质量问题造成的返工或质量事故。遵照标准化手册要求组织施工，严格各环节的过程质量控制，加强工程项目的质量监管。
（三）明确质量标准与要求
质量文件的编写要体现工程的质量目标，作业指导书与特殊施工方案要明确质量标准和质量要求，有较强的操作性与针对性。做好各级的技术方案的交底工作，施工人员要掌握技术要求和质量标准，掌握防治工程质量通病和工程验收规范的要求，提高施工能力。
（四）加强质量责任制的考核，实行奖惩并重原则
在质量检查中一旦发现问题，分情节严肃处理，在经济与行政上给予处理，对工程质量好，工艺精湛的个人与施工队的应给予奖励。做好工程结束后的分包队伍的质量评价，不合格的予以淘汰。
四、文化管理
文化作用一种无形的资产，其在电网施工建设中占据着一定的地位，因此，需要加强对文化的管理，进而有效的开展施工项目的细化管理。
（一）坚持以人为本，推动项目安全管理
在施工中坚持以人为本，依靠全体职工做好安全、质量、成本、现场管理等工作，依靠全体职工治理违章行为，杜绝各类事故，实现经营目标，在单位内形成和谐的氛围。
（二）以“精品意识，扎根质量”为第一思想
通过各种活动教育全体施工人员，要以对工作高度负责的态度建设工程项目。树立精品意识，人人参与质量管理，自觉按照标准化手册施工。以主人翁精神加强对过程控制与工艺细节上的监督。实现自我价值，奉献优质工程。
（三）全员参与项目管理
加强民主议事，调动全员参与管理的积极性，倡导和鼓励职工提合理化建议，为项目顺利进行和企业发展献计献策。民主管理会使人心舒畅，潜力发挥，形成既严格守纪又活泼和谐的企业风气。
（四）塑造施工队伍良好的形象
树立讲诚信、重质量、守合同、保工期的品质，在项目建设中要始终教育职工加以秉承，合同中约定条款必须完成，不可借故擅自更改。施工方要为用户着想，把质量放在首位，为用户提供方便，做好完工后的服务。
综上所述，在电网建设中进行施工项目时需要加强对施工项目的管理，对安全、质量、成本及文化进行细化管理，进而有效的保证施工的顺利开展，在细化管理中要加强施工人员的安全意识，加大对质量的监管，严格控制施工成本，同时加强文化建设，从施工的各个方面进行细化工作，切实保障电网建设施工项目得到科学合理的管理，为项目的顺利完工提供保障。
参考文献：
[1]孙雄飞.浅谈电网建设中施工项目的细化管理[J].辽宁经济，2016（02）.
[2]吴萌.浅谈电网建设项目管理[J].科技与企业，2012（23）.
[3]苏纪臣.浅谈如何加强电网建设项目的管理[J].科技资讯，2011（31）.
论文作者:邵冰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
标签：电网论文; 质量论文; 施工项目论文; 施工人员论文; 成本论文; 工程论文; 安全管理论文; 《电力设备》2017年第8期论文;