摘要：目前我国经济发展十分快速，各行各业都在十分快速的发展。国内相关文献大多从设备采购管理的角度，论述采购过程技术性、商务型等问题，本文将以某EPC总承包模式的核电站为参考，基于甲供设备采购采购为出发点，简述核电站采购三进度计划的编制原则及管控措施。本文论述了 EPC 总承包模式下，基于 M310 核电厂建设的特点，介绍了核电厂甲供物相采购三级进度计划的编制原则，并针对不同建设期间设备需求及不同类型设备的计划编制问题进行了介绍，为核电项目核电采购计划编制及管理提供给了指导意见。
关键词：核电站；三级进度计划；采购
引言
目前我国经济发展十分快速，信息技术行业发展也十分快速。随着我国核电建设再一次进入高速发展期，对核电设计、采购、施工又提出了更高的要求。我们知道核电建设是涉及多专业、多单位的复杂系统工程。一般核电站包含200多个系统组成，涉及几万台套设备、仪表的采买。设备采购控制对设计土建出图、现场安装需求起决定性作用，是项目建设能否顺利进行的重要保证。
1核电施工企业物资采购计划管理面临的问题
1.1 核电施工企业物资部门信息化较为落后
信息化是目前的趋势，很多外资或者有外资背景的工程公司信息化工作已较为成功，信息化为这些公司创造了更高的价值。而核电施工企业目前的信息化工作相对比较落后，无法对采购计划形成有效支持与互动。
1.2采购计划管理功能不全
采购计划工作是物资管理的龙头，必须得到高度重视。采购计划是指导供货进度、降低资金成本、明确质量要求等要素的综合性文件。采购计划必须与工程进度计划密切关联，才能确保最小的资金占用成本，实现总体效益最优。传统施工企业的采购计划人员往往容易成为“抄书先生”，仅仅是对需求计划的汇总，采购计划的各项功能未能很好发挥作用。
2提高核电施工企业采购计划管理水平的建议
2.1制约土建施工出图进度计划管理
核电站土建阶段土建施工图的按期版，是核电站土建施工正常开展的关键因素，而设备资料能否按需求时间提交，直接影响土建施工图的按期出版。计划编制前期梳理清楚影响土建各阶段施工所需设备资料的清单至关重要。以M310某机组为例，常规岛筏基出图主要涉及凝结水泵、循环水二次滤网、胶球清洗系统等的提资；常规岛0米层主要涉及高压加热器、低压加热器等设备的提资，常规岛-7.5米主要涉及主给水泵、低加疏水泵、辅助冷却水泵等的提资。对于核岛土建、BOP土建所需设备的提资，也需要计划编制人员提前梳理相关设备清单，以便编制出合理的采购计划。
2.2三级进度计划即工程合同进度计划（项目进度计划）
是物资管理准备的工作指南针。在工程承包合同签订后，物资管理部门将根据三级进度计划编制物资调研计划，进行潜在供应商和市场调研评估。此项工作开展的深入充分与否，直接影响物资管理的后续工作，直接影响物资管理进度、质量和成本目标的完成。
2.3关键路径主设备进度计划管理
关键路径是项目进度计划中没有时间裕量的活动所链接成的工期最长的路线，其关键路径上的作业就是关键作业，一旦关键路径上的设备延误，将影响工程的总工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在编制采购三级进度计划中，需重点掌握核岛、常规岛及BOP各关键路径上设备，并详细了解关键路径的设备需求时间。如核岛关键路径主要有四个；常规岛关键路径主要有如下三条。对于关键路径上的设备清单，需提前梳理，并重点了解设备的到货需求时间，设备采购周期，满足设备进展的基础上留出合理的到货裕量。
2.4核岛预埋件预埋容器进度计划管理
核岛预埋件是实现设备与土建牢固连接进而实现设备应有功能的设备重要部分，他分布于内部土建结构中，主要为主泵、蒸汽发生器、稳压器等主系统重型设备的埋件，对于M310机组每个堆大约有90多件。核岛预埋容器也是需在土建阶段提前引入的设备，这些设备的引入时间主要在从FCD+5至FCD+17时间里，M310机组核岛预埋设备大约有48项，不同核电站略微有些差别，这些设备主要有污水回收罐、冷冻水储罐、浓缩液检测槽、容控箱、衰变箱、蒸馏液检测槽、硼注箱、安注箱等。这些核岛预埋件，预埋容器土建阶段最先到场的设备，预埋件预埋设备的到场对土建施工进度的影响比较大，编制采购三级进度计划前，需提前整理此类设备的现场需求时间。
2.5大宗材料类进度计划管理
大宗材料主要是电缆、管件管材等，大宗材料一般分两个大批次到货，首批到货一般为全部需求量的70%，涉及各种型号和规格。大宗材料的到货前期毕竟是涉及预估量，这部分还需重点关注施工图中大宗材料的使用情况，需要施工单位及时梳理施工图的用量，施工部做好统计工作，并及时反馈采购部，以便采购部及时增补，满足现场需求。
2.6需求日期根据三级进度计划及安装
过程中本专业安装的前后顺序和各专业之间逻辑关系编制而成。在工程准备阶段及安装高峰之前，根据物资特性、数量和计量特点，根据施工备料需要，可以实行批量采购，争取价格优惠，并按照工程进度需要，分批到货；在安装高峰期中之后，大批量物资已经到货，相关施工图纸也到达，工程需求物资数量逐渐明晰，宜根据总量控制原则，实行逼近采购，控制总量，杜绝浪费；在工程后期及配合调试阶段，应该严格按照工程需求，实行精确采购，并做好材料代用工作。开辟应急通道，急事急办。
3影响三级进度计划执行的风险及控制措施
采购三级进度计划编制完成后，需重点关注上游技术文件的按期出版情况，采购部门发标、收标及合同签订情况，后续接口资料交换及制造进度计划的按期执行情况等，另外，对于建安单位的三级、四级及各子项计划及施工现场的周报、月报也要关注，及时了解现场的进度以便更好的了解现场的需求，提前评估采购计划的合理性，并提前做好应对措施。
结语
核电站采购三级进度计划管理，是保证设备采购按期提资，保证设备按期到货的前提条件，是核电建设的重要环节。采购三级进度计划编制是需重点关注长周期主设备到货时间，合理安排设备的采购周期；重点关注前期土建出图计划，理顺理清影响出图的设备；重点关注在关键路径上的设备，把握设备的交货时间。在三级进化执行中，还需关注技术文件的及时出版，合同招投标的按期完成，接口传递的顺利进行，设备制造加工期设备问题的提前预警及时解决等，只有做好采购整体进度计划，结合核电站设备采购的特点及要求，并采取相适应的采购策略，才能保证核电项目的顺利建设。
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论文作者:张晋,于镇华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/14
标签：计划论文; 核电论文; 进度论文; 采购论文; 设备论文; 土建论文; 核电站论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;