摘要：现阶段随着社会的不断发展，我国电力企业也获得了长足的进步，因此，必须要要注意电力营销管理的创新。实现电力营销管理的创新，可以有效的提高我国电力企业的发展和进步。本文主要讲述了现阶段电力营销管理中存在的弊端，以及如何更好地实现电力营销管理的创新。
关键词：电力营销：管理；创新策略；探讨
1.电力营销管理中存在的弊端
1.1缺乏现代化的管理理念
我国电力企业在进行营销管理时，还是按照传统的营销管理方式来进行，在没有进行市场调研的前提下就进行营销，也没有完善现代化的信息管理系统，这就说明了我国电力企业的管理理念，还处于传统的落后的阶段，缺乏现代化的管理理念。这种现代化管理理念的缺乏表现在很多的方面，比如说缺乏对市场精确的分析和调查、不能很好的运用现代化的信息技术管理系统、不能有效的对成本进行控制和核算，这些问题的存在都严重的阻碍着电力营销管理的创新和发展，是需要不断的改进和完善的。
1.2缺乏相应的电力营销管理人才
人才的竞争是市场竞争的关键所在，为了更好的实现电力营销管理的创新，就必须要具备相应的电力营销管理人才，为电力营销管理的发展服务。但是现阶段，很多电力企业都缺乏必要的电力营销管理人才，无法很好的应对市场的竞争和发展，不具备解答用户疑问的基本能力，对于营销中出现的一些问题不能很好的解决，这就在很大程度上阻碍了电力营销管理的发展和进步。因此，必须要不断的解决这一问题，从而更好的促进电力企业的发展和进步。
1.3服务意识没有得到有效的强化
现阶段，随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，越来越多的电力企业投入到了市场经济的潮流中来，使得电力企业在市场经济中受到的竞争压力也越来越大，因此，要想在这种市场条件下，更好的实现电力营销管理的创新，就必须要不断的强化电力企业内部工作人员的服务意识。但是现阶段，很多电力企业并没有很好的提供人性化的服务意识，服务意识薄弱，这对于电力营销的成功起到了重要的阻碍和消极作用。
2电力营销管理创新策略分析
2.1 创新电力营销的理念
在进行电力营销管理中，首先需要创新电力营销的理念。具体应该做以下几个方面的努力。一是，树立全员市场营销的观念。在市场经济下，各个电力企业之间的竞争非常大，电力企业的员工只有树立正确的市场营销的观念，才能够进一步做好电力营销工作，也才能够进一步促进电力企业的发展。在进行电力营销的过程中，电力营销人员需要全面的了解用户的实际需求，考虑到用户的长远利益，在营销中抓住用户的需求，才能够提高电力营销的水平。二是，电力企业营销人员还需要树立长期利润的观点。所谓的长期利润观点主要就是如何才能够实现利润的最大化，提高营销的效果。电力公司应在满足客户的需求之中获取预计的利润，把整个公司营销活动看成一个系统的整体过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要满足客户的需求并达到长期利润最大的目标，公司既要考察短期利润目标，又要考察产品的市场占有率、投资收益率等指标不仅要看到市场上存在的现实的消费者的需求，还要分析潜在的需求，以求得长期利润最大。三是，电力企业还应该进一步改革内部的管理机构，伴随着社会经济的不断发展，人们的需求也是在不断的变化中的，电力企业旧有的管理机构可能已经无法适应市场的变化，营销到电力营销的效果。因此，电力企业应该对旧有的管理机构进行改革，促进电力营销与市场经济相适应，提高电力营销管理的效率，促进电力企业的长远发展。
2.2加强电力营销系统的信息化建设
我国电力企业的营销系统，很多都是没有进行现代化的信息化建设，还维持着传统的管理模式，这对于电力营销的发展是非常不利的。因此，要加强电力营销系统的信息化建设。通过实现电力营销系统的现代化建设，可以很好的将电力企业与其他企业联系起来，实现资源之间的共享，从而更好的提高电力企业的运转速度，以及资料的利用率，从而更好的促进电力营销管理的创新和发展，为电力企业的长远发展提供动力支持和保证。
2.3强化电力营销管理中的服务意识
在市场经济条件下，很多电力企业面临着越来越大的竞争压力，为了在这种竞争条件下实现电力企业的良好发展，必须要独树一帜的强化电力营销管理中的服务意识，让更多的电力企业内部工作人员意识到人性化服务的重要性和突出作用。在电力营销中，真诚的向用户提供服务，进行耐心的细致的讲解，真正的考虑到他们的真实需要，切实的为用户的真正需要服务，有针对性的提供服务，更好的满足用户的需求。电力企业的员工还要提高自身的素质和知识，让自己能够更好的解答用户的一些问题，提高用户的满意度。通过强化电力企业营销管理中的服务意识，可以更好的提高电力企业的竞争优势。
2.4大力培养高素质的市场营销人才
现阶段，社会的发展主要是人才的发展，人才在电力企业营销的管理中起到了重要的作用。因此，必须要加大对人才的投入和培训力度，大力培养高素质的市场营销人才，以便更好的适应社会的发展和进步。在很多电力企业中，负责营销的人员并没有真正的了解关于营销的基本知识，无法很好的遵循市场的发展规律进行营销，这就导致了电力企业营销管理的落后。因此，要加大对人才的管理和培训，让工作人员能够真正的认识到电力营销的具体知识，从而使得电力企业的营销效率和效果都得到很大程度上的提升，进而更好的提升电力企业的市场竞争力。
结束语
综上所述，在我国电力营销管理中，还存在着很多的弊端，比如说电力营销管理理念较为落后、电力营销管理中的服务意识没有得到落实和强化、电力营销管理中缺乏现代化的管理理念，并且在发展中缺乏必要的电力营销管理人才。这些问题的出现，都严重阻碍着电力营销管理的创新，因此，必须要不断的采取措施进行改进，实现电力营销管理的不断创新。
参考文献：
[1]孙祥武.电力营销管理创新策略[J].科技创业家，2013，（5）
[2]朱洪吾.对电力营销管理进行创新策略的探讨[J]].科技与企业，2013，（12）
[3]戴志松.供电企业电力营销管理策略探讨[J]].科技与企业，2013，（12）
[4]韩冰.供电企业电力营销管理策略与实施[J]].科技创新与应用，2013，（34）
论文作者:马海莉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/17
标签：电力论文; 电力企业论文; 营销管理论文; 很好论文; 服务意识论文; 现阶段论文; 需求论文; 《电力设备》2017年第28期论文;