天津大港油田集团建设监理有限责任公司 天津市 300280
摘要：建筑工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中，在有限的时间、资金与资源要求下，尽可能优质的完成工程建设，保证工程建筑的质量。根据建筑工程行业的发展现状，建筑企业之间竞争极为激烈，为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求，需要企业人员对建筑工程管理模式进行不断创新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新，可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1建筑工程管理创新的重要意义
1.1有利于工程管理科学性的提高
在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、质量、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。
1.2有利于合理配置资源
传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。
1.3适应国家和时代的要求
随着建筑工程的发展，由于管理模式的落后导致工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，因此建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。
2建筑工程管理现状
2.1建设机制的不完善
虽说建筑工程管理工作，在整个工程施工过程中，拥有不可替代的地位，但是很多建筑企业，为了谋求自身利益的最大化，不断的降低成本，减少开支，对企业当中的工程管理部门减少了资金的投入，对管理人员也进行了大规模的裁剪，这样的做法，直接导致了建设机制的不完善，其中隐藏的矛盾与问题，也开始日益显现，例如管理部门的工作人员，往往身兼数职，却并不能发挥应有的作用，部门配置也存在不合理性，从而影响施工的管理与进程。
2.2制度落实不到位
不管是中央，还是地方，其对于建筑工程管理工作都出台了相应的规章制度，甚至是法令法规，进而对建筑企业起到管理以及约束的作用。然而，一些建筑企业，却反其道而行之，只追求经济效益，对于法令制度则是敷衍了事，完全没有认真执行，这也给建筑工程管理工作带来了极大的挑战。
2.3工作方式的不科学
就目前来说，我国的建筑行业，其施工模式，通常是承包商队伍利用自己的材料与设备进行施工，但承包商队伍中的人员，往往良莠不齐，其从业人员的素质普遍不高，这也加大了工程管理工作开展的难度，在这样的情况下，很容易出现资源配置不合理，进而造成人力、物力资源的浪费，因此寻找、采用科学有效的工作方式，是十分必要的。
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3建筑工程管理中创新模式的发展思路
3.1完善创新模式思想，确定基本路径
建筑工程管理是相对宽泛的说法，工程项目管理单位根据工程项目的具体要求而制定不同的管理方案，包括质量管理、安全管理、技术管理、财务管理等。但是在建筑工程管理中却存在管理方法不恰当、缺乏科学的管理形式等问题，因此建筑工程管理创新模式的推动与落实已经成为未来的重点工作内容。为了实现这个目标，需要完善创新模式思想，确定创新模式的基本路径。首先需要转变管理思想，要明确“质量”在创新模式中的重要意义，了解“质量”对整个工程项目的重要影响。从“质量”的角度入手，切实完善工程项目管理中创新模式的具体内容，对建筑项目中的每一个环节进行控制，通过开展全面的细节技术管理，对整个工程项目的实施与开展进行干预，确保相关人员能够掌控整个工程项目的实施过程，满足工程项目施工管理的要求。在完善创新模式中，还应该将工程项目的安全管理作为工作的重点内容，了解本次工程项目施工中的基本要求，通过构建安全管理体系，将工程项目安全管理责任落实到个人，这样才能保证工程项目施工的效果能达到预期。根据这一要求，工作人员必须要定期协助安全管理部门开展安全检查与监督，从多角度的安全管理工作入手，寻找工程项目安全防控的新路径，通过定期组织施工人员学习安全文化知识，提高其安全管理水平。
3.2改进建筑工程原有管理模式
在进行建筑工程管理模式创新时，首先应当改进建筑工程原有管理模式，及时改正原有管理模式存在的问题，提升建筑工程管理的工作效率。改进建筑工程原有管理模式，主要是针对建筑工程的执行情况、产业发展结构以及市场供需问题等，通过建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建设质量。在我国建筑工程现阶段发展中，如若没有完善的建筑工程管理体系，则建筑工程在建设过程中工作进度缓慢，从而降低工程的执行效率，对产业发展结构有相应的影响，违背建筑工程的生产规律，无法实现建筑材料使用创新；同时，建筑企业无法及时了解市场的供需情况，使建筑工程竣工后无法取得理想的经济收益。根据建筑工程管理的这一情况，通过创新建筑工程管理模式，可以有效改善我国建筑工程管理中存在的问题，提升建筑工程管理工作的质量，使建筑工程内容能够符合我国社会发展需求。
3.3调整建筑工程管理组织机构内容
建筑企业在进行建筑工程管理模式创新时，应当调整建筑工程管理组织机构内容，使建筑工程管理模式能够充分发挥作用。调整建筑工程管理组织机构内容，首先要符合建筑工程弹性生产需求，将建筑工程管理与施工职能进行分离，保证建筑工程各项施工制度能够准确实行；其次，要保证建筑工程管理组织机构能够符合刚性结构要求，能够使建筑企业与购买者签订实行合同，并且完成建筑工程的承包活动内容；最后要确保建筑工程竣工后能够符合市场需求，在降低建筑工程建设成本的情况下，加强建筑工程管理的准确性与及时性，保证建筑工程能够符合市场购买的需求，增加建筑企业的经济效益。通过调整建筑工程管理组织机构内容，可以减少建筑企业的管理成本，避免建筑企业在工程建设过程中过度支出，确保建筑企业能够稳定发展。
3.4创新管理机制
应通过以下两种措施，创新管理机制：（1）监督制：根据管理内容的差别将管理人员分为不同小组，每个小组成员互相监督，承担责任，如某一小组在管理范围内发生了问题，应立即追究监督责任，监督制度的落实，可以提高管理人员对管理工作的重视，对工程质量安全等方面都有重要作用。（2）完善奖惩机制：凡事都有好坏，对于表现好的小组，从精神上和物质上进行鼓励，对于其他小组也需要进行一定适量的惩罚和鼓励，为以后的表现提供良好的铺垫以提高积极性。
结论
建筑工程管理中创新模式对于整个建筑工程的开展具有重要影响，因此在未来工作中，还需要明确建筑工程管理创新模式的实施效果，在充分了解建筑工程管理现状的基础上，从多个维度进行干预，确保其管理效果能够达到预期水平，成为推动建筑工程管理工作顺利开展的基础。
参考文献：
[1]朱慧清.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究，2017，（4）：139-140.
[2]李约翰.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2017，（24）：133.
论文作者:张佳伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
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