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摘要：预算成本的管控对于一个交通建设企业来说十分重要。每一个工程项目在展开工作的过程中，都是从对预算成本的管控开始，并且企业内部对预算成本进行管控的水平对整个工程项目的整体质量起着关键性的作用。因此，交通建设企业应该遵循工程管理的原则，在工程管理目标的引导之下，管控好工程项目实施过程中的每一个环节，让所有预算的标准都达到相关要求。此外，还要采取有效措施，提升预算成本管理水平，早日解决预算成本管理中出现的各种问题。
关键词：预算成本管理；隧道工程；存在问题；对策
引言
工程预算成本管理是工程管理中最重要的内容之一，每一个工程项目在展开工作的过程都是从对预算成本的管控开始的。所以，交通建设企业一定要增强整个施工过程中对预算成本的管控，根据施工项目的实际情况，选用最适合的解决方法与管理手段，解决企业在预算方面存有的问题，从而加快我们国家交通行业的发展。本文将会对隧道工程预算成本管理存在的问题进行分析，并提出相关的解决对策，希望可以有助于相关工作人员。
一、我国隧道工程预算成本管理中存在的问题
（一）缺乏先进的预算设计观念
我们国家现在的隧道工程对预算的设计观念还有所欠缺，制定出的方案还不够全面，其中还有很多漏洞。我们国家隧道工程设计管理部门成立的时间非常短，所以该部门还停留在最开始的位置，其缺少先进的设计理念，并且缺乏相应的管理经验，无法制定出完善的方案。现如今，我们国家的行政管理部门对隧道工程预算实行的管理是多角度、多层次的，这就会使工程预算的管理难度变得越来越大。到目前为止，我们国家在经济方面已经取得了很大的进步，这使我们国家的经济制度发生了很大的转变。但受我们国家国情的影响，我们国家的有关部门缺少先进的对预算设计的管控观念，这就会严重影响到我们国家交通建设企业在预算设计方面的成果。
（二）缺少全方位预算
从目前的情况来看，我们国家对交通工程的估算只考虑到了隧道工程在整个开工过程中的估算及最后计算总费用的估算，常常忽视了工程在未开工时的预算管控，也没有考虑到相对于整个工程项目来说比较重要的决定经济的预算。工程企业要想得到更好的经济效益，就一定要正确的对项目进行选择。如果隧道工程没有全方位的对其预算进行管控，那么就会使企业的整个工程项目没有办法进行科学合理的验证，这就常常会让隧道工程的预算超过当时估计的数值，交通建设企业在完成整个工程项目的过程中就会因为缺少经济费用而停止，所以企业的管理层面一定要尽早解决以上方面存在的问题。
（三）相关法规与法律不完善
如今，我们国家开始越来越重视建筑行业，因为交通行业是我们国家经济发展的重要支撑。在过去，我们国家陆续推出了多种与建筑有关的法律法规，并将这些法律法规作为建筑行业的法律依据。虽然我国出台了多种与建筑有关的法律，但这些法律并不能很好的对交通行业进行规范的管理，所以，还需要相关部门提出更多、更有效的法律法规。
目前，尽管我们国家的市场经济一直处于不断变化与不断发展的状态中，但是，与建筑有关的法律法规却相对滞后，因此，无法保证交通工程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从目前的情况来看，我们国家所制定的有关交通工程预算管理的制度并不是十分完善，并且，缺少相关法律法规的保障，所以有关部门一定要着重考虑这方面的问题，制定完善的的规章制度，从而为交通工程的预算管理提供有效的保障。
（四）相关工作人员的专业素质偏低
在整个交通建设工程中，其对于预算成本的管理工作由相关预算管理人员直接完成，所以相关预算管理人员的基本素质与个人管理能力对于整个工程预算的正确性与科学性来说具有十分重要的影响。而在我们国家目前的交通行业中，缺少特别出色的专业预算管控人员，大多数预算管控人员专业素质匮乏，而且没有精确的判断能力，对于整个工程项目中的各种复杂工作并不是十分了解，而且缺少专业的认知，这会给整个工程的进展带来很大的阻碍。即使如今我们国家预算管理人员的素质有了很大程度上的提升，但对于大型交通建设企业来说，这些人员的素质并不能满足企业的要求，所以这些工作人员还要不断地去提高自己的价值。
二、解决预算管控问题的方法
（一）建设先进建筑工程管控思想
对于预算管控工作来说，是否具备超前的预算管控思想是十分重要的，一旦失去了正确的管控指导思想，就很难顺利的开展相关的各项建筑企业的工作。在如今这个发展速度十分迅猛的时代，只有不断地改进、创新先进的指导思想，建立完善的预算管控意思，才会让企业工程的预算管控工作能够顺利的发展和进步。在我国目前的交通建设企业工作中，只有让相关的交通建设企业管控领导者对工程的预算工作进行一个全新的工程预算，并对其做出更深化的了解与进一步的认识，才能做出一些合适企业发展与进步的方案。不但如此，还要积极的将企业的财务管控方面的问题与相关问题进行对比与分析，进而制定出更加科学的工程计划。而且，还需要进一步强化专业人员的培训，促使其专业技能和专业知识得到强化。值得注意的是，不要将书本上的知识照搬下来，要让相关的工作人员在学习的过程中不断地进行领悟，每个人的思考方式都是不同的。所以，他们学习的方式也大不相同，要注意员工的个性培养，把不同种类的人才放到不同的工作岗位之上。只有这样自下而上的改变，才会让整个企业变得活跃起来，才会让整个企业得到全面的进步，并将这些作为相关企业的工程预算和管控工作进行有效的保障。
（二）完善管控制度
合理的工程预算管控制度可以帮助相关的企业进行良好的发展，它可以给相关的企业提供科学的管控方法，这对企业在工作过程中提供了巨大的帮助，其中一个优点就是预算工程管控制度会起到很大的约束作用，防止企业产生不良的发展趋势。面对不同的工程企业，相关的工作人员要建立不同的管控制度，并根据自身的情况科学的进行预算，最后择优选择一种最有利的管控制度。让员工之间进行不断的磨练，以此来促进他们的工作默契，并让工作人员进行友好的沟通，最终达到一个完善的工作系统，以保证整个工作的顺利进行。另外，不同的交通建设企业要不断地加强预算管控制度的建立，以保证对相关的工程项目提供最有利的帮助。
（三）加强对工程的监督与审查
在整个工程的进行过程中，每一项工作都要进行认真的检查，避免因工作人员的不认真而造成严重的后果。除此之外，加强对工程的检查还可以更好地节约成本，避免出现材料的浪费现象，以保护整个企业的经济。当然，监督人员要具备足够专业的专业素养，要根据工程的重点来监督工作，以保证整个工程的合理性，让整个企业可以更快、更好的发展。
结束语
经过本篇文章的一系列论述，我们很容易看出：现如今的居民生活水平在持续上升，科技在持续进步，快速解决隧道工程预算成本管理中存有的问题、选择并且使用最合适的管控方法，对整个交通行业来说已经变得越来越重要。因此，在交通建设企业展开工作的整个过程中，一定要不断地增强其在预算成本方面的管控实力，根据现场施工的实际情况和工程项目以及预算问题的基本特点，选择并且使用最合适的管控方法，从而稳固我们国家交通行业的发展。
参考文献：
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[3]陆海丽，建筑工程预算存在的问题及对策分析[J]．价值工程．2011（09）．
论文作者:张智,王彪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：预算论文; 工程预算论文; 企业论文; 工程论文; 交通论文; 国家论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第35期论文;