摘要：近年来，我国大力发展建筑行业，在实现城市化进程的同时，促进了我国的国民经济的发展，建筑业也成为了炙手可热的行业，建筑业的发展带动了房地产行业的进步，且随着全球化进程，我国的经济日益国际化与开放，房地产事业的发展越来越迅速，但在财务成本管理方面，房地产还存在一定的问题，没有准确的成本管理，对于房地产公司的发展非常不利。
关键词：房地产；成本控制；解决策略
引言
在社会不断发展的背景下，房地产企业的发展逐渐受到人们的重视。作为房地产企业管理工作中的重要组成，其项目成本的有效控制对提升房地产企业经济效益，促进房地产企业的可持续发展有着重要的作用。但是在实际项目成本控制过程中，受到某些因素的影响，导致项目成本控制工作的开展产生诸多问题，制约着房地产企业的发展。基于此，要想提升房地产企业项目成本控制有效性，需要对当前项目成本控制中存在的问题进行深入分析，以实际发展情况为基础，结合科学合理地解决方法提升成本控制效果，进而促进房地产企业的可持续发展。
一、房地产成本控制的存在问题分析
1、前期规划设计不合理，造成成本增加。有些房地产企业没有设立专职的设计部，也没有专职人才做规划设计，因此将设计工作委托外部的规划设计公司来完成，房地产企业并不对设计的产品进行审核，或者审核能力不够，造成某些地方一设计不够合理，而后在具体施工时才被发现，从而导致建筑施工的大范围变更，既影响施工的进度，又造成材料的浪费，可能超出原先的建造成本额度，且降低房地产企业的信誉。
2、对成本控制认识不足。随着房地产市场竞争的日益激烈，房地产开发商为了自身的生存和利益而忽视成本控制，将利润重点集中在销售上，希望通过更短的销售周期和更多的销售额来获得更大的利润。在实际工作中，管理人员与其他项目人员没有及时沟通和协调。除了成本管理人员，其他专业线的员工对成本控制的缺乏合理的认识。特别是在项目实施前期，大多数企业缺乏对整个项目目标成本的分解，前期成本合约规划不够明确，在设计阶段就造成了成本的浪费。
3、项目全过程控制缺乏科学性。房地产开发的各个阶段都影响着整个项目的成本控制，大多数房地产企业只注重施工阶段使用的材料、劳动力和机械的成本控制，缺乏全过程的成本控制。在项目开发前期，一些房地产企业对项目的可行性研究和项目限额设计不够重视；在定位阶段，对当地房地产市场的研究不够，没有充分找准该项目的定位，从而无法对整个项目的总成本做一个恰当的预估；在设计阶段，设计部门与成本控制部门的沟通不密切，导致后期设计变更造成不必要的成本浪费。在项目施工阶段，部分房地产企业对合同管理的重视程度较低，忽视了合同条款与成本控制之间的关系，在发生纠纷时，一些施工单位未履行相应的职责，开发商也未按合同条款进行处罚，导致最终成本超过目标成本。
4、房地产开发项目的成本控制方法落后。目前的房地产项目成本计算方式是等到整个项目完全完成后，根据财务部门的最终报告，再次考虑企业会计成本，这种方法的缺点是无法控制大量有效数据，成本会计往往滞后，结果是很多有效的信息没有适当的应用和信息丢失。一些房地产企业仍采用传统的成本核算方法。这种传统方法的缺点是方法广泛，计算不准确，方法不规范，难以统一，使得项目成本控制难以管理，对房地产企业的经济效益产生不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、房地产成本控制问题的解决策略
1.设计阶段的成本控制。（1）规划方案的成本控制。规划方案的制定分为三个步骤：可行性规划，方案审查和设计结果确定。该过程的成本控制的本质是通过严格控制设计质量来尽可能合理地确定相关参数，以避免将来由于设计错误导致的成本增加。（2）设计审批的成本控制。申请设计审批是根据规划方案和市场分析选择合适的设计单元和设计方案。（3）施工图设计成本控制。施工图纸是用于指导项目实际施工的技术图纸。施工图成本约占总成本的70％，这是设计中的可控部分。因此，施工图设计成本控制非常重要。
2、合理制定房地产合同。在当前的房地产项目之中，合同是其中最为重要的一项协议。企业之所以开展合同控制，其本质目的便是对资金成本进行控制，并逐步获取更多的经济利益。在这个过程中，其主要包括合同执行以及支付两个方面。为此，企业理应认真做好招投标、议标以及协议采购方面的工作，以此进行项目的另一方选择，从而才能找出更为合适并且有利的合作伙伴。伴随我们国家的房地产市场逐步趋于规范，越来越多的房地产企业开始采取招投标的方式，以此寻找合适的经营伙伴。只要有任何企业中标之后，发包企业便会和承包企业之间签订合同，从而对成本控制以及利润获取方面提供相应的基础保障。因此，企业理应在签订合同的时候确保双方的权益，合理划清界限，以确保合同中的各类细则能够有效实现。通常而言，在项目工程结束之后，企业都需要进行相应的结算。并由各项目的职能部门进行上报申请，并由成本管理部门进行竣工结算。工程结算可以算作是直接成本控制的方式，企业理应认真制定施工图纸，明确其中的细节内容，以此做好造价估算以及审定的工作。
3、施工成本动态控制。施工计划成本，责任成本，继续实施项目建设规划，控制和协调成本和建设成本，进行动态控制。施工项目成本责任制的实施在工程开工前的投资十分重要。近年来，根据施工实际成本的分析和总结，初步确定成本计划，根据计划的要求，确定目标，方法，通过项目经理部的目标，分配给不同的施工人员，施工队签订的合同必须明确每个承包商的承包的成本，然后提出了降低成本的具体措施计划，实施控制的成本和协调，项目经理定期检查，检查成本计划的执行状况，分析时间和成本的控制措施，保证目标成本计划的实现。
4、注重对成本控制意识的强化。当前，房地产企业要想提升项目成本控制有效性的提升，首先需要注重对成本控制意识的强化，以此为项目成本控制工作的开展奠定良好的基础。在实际项目成本控制过程中，房地产需要结合项目实际情况进行目标成本的设定，并以此为基础进行目标成本的全过程纵向分解以及组织的横向分解。组织的横向分解就是确定员工的项目责任成本，以此实现对员工积极性的调动，约束员工的行为与意识，进而有效强化房地产企业的成本管控意识，并促进成本控制与责任的有机结合。而全过程的纵向分解就是通过对项目建设全过程进行科学管理，确保项目各个环节的成本达到预期目标。
5.完成阶段的成本控制。相关负责人应广泛收集各种计算数据，以保证数据的准确性和完整性，并对收集的数据进行整理，最终形成结算文件，为项目的完成结算提供重要依据。房地产项目管理和成本控制是一项复杂而系统的工作。要真正实现企业经济效益最大化目标，提高房地产企业的竞争力，必须搞好房地产项目成本控制的各个阶段，引入动态成本控制的概念，确保合理性和有效性。对房地产项目的各环节成本控制，增加房地产项目的经济效益，促进房地产企业的稳步发展。
结语
综上所述，房地产企业项目成本的有效控制，对提升房地产企业经济效益，促进房地产企业的可持续发展有着至关重要的作用。因此，需要对房地产企业项目成本控制工作提高重视度，通过科学合理的解决方法促进房地产企业的可持续发展。
参考文献：
[1]董宁.房地产项目成本控制中容易遇到的问题及对策[J].经贸实践，2018（16）.
论文作者:葛黎艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
标签：成本控制论文; 成本论文; 房地产企业论文; 项目论文; 房地产论文; 阶段论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第21期论文;